战略是什么

内容介绍

本书的目的是帮助你思考战略——关于做什么和怎样做。它的主导思想是，面对制定战略的困难，你需要比标准的“即学即用”技巧更多的东西。因此，正是出于帮助你认真地思考战略的目的，本书用迥异的观点和不同的信息给你强烈的冲击。你在书中找不到任何现成的答案，但是，读过本书，你从这里得到的多角度思考，结合你已有的经验，你定能自己作答。作者所希望的是，你能够形成系统连贯战略哲学。当你处于所有不可预知的、非标准化的事件和机会中时，它会成为一项宝贵的资源和指导。

作者介绍

理查德·惠廷顿在牛津大学赛德商学院（Said Business School）教授战略管理，他的学有MBA学员、管理学硕士以及经济、管理专业的学生。他目前主要的研究重点集中于从战略、组织的视角构建“实践”，如：获得成功的组织方式（与人事与开发特许协会合作）和战略化管理的学习（与主管协会合作）。

理查德是众多学术管理评论杂志的编辑委员会成员，包括《英国管理杂志》、《欧洲管理杂志》、《组织研究》与《战略性组织》等。他是Sage出版社“战略系列”的联合编辑，并任管理研究发展学会委员会委员。他已出版了六本著作，发表了许多学术和实践类文章。

作品目录

第1章 战略是什么

导言

企业战略中的利润和过程

本书计划

第2章 战略理论

导言

古典观点

进化观点

过程观点

系统观点

结论

对不同的战略理论观点的阅读指导

第3章 战略领导

导言

愿景型领导