依赖性请示

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有一次，一位会计人员送给美国一位小型企业的经理汉斯一份关于内部控制方式的请示，请他审阅指示。可是他因为忙，这份材料放了一个月也没顾上看。当会计第三次询问他的时候，他对会计说：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个方案来吧。”结果，第二天会计就把问题解决了。通过这件事情，他学会了拒绝依赖性请示。

工作方法

工作方法就是把每天的工作分成两类，一类是本来就该自己干的工作，另一类是员工“分配”给他的工作。属于替员工做的事，不论自己有无时间，他一概拒绝，而是让请示的员工带着他的问题回去，想好解决的办法再来汇报。对一些有潜力的员工，他特别花精力加以培养并调整职位，从此就把某一类问题交给他负责解决。这样做的结果是公司的管理人员人人勤于动脑，提高了独立工作的能力，企业的业绩也蒸蒸日上了。

原因分析

无论你是一个怎样的天才，无论你怎样的能干，一个人的能力总是有限的。有的领导被各种事情弄得无力招架，却未能取得好的成绩，就如上面那位经理一样。有些下属不习惯解决问题，并不是他们不能解决问题。这位经理就放心地对下属说：“你自己分析一下，提出个方案来吧。”问题便解决了。这样做既鼓励员工自己解决问题，你也可轻松上阵，干更重要更关键的事。