管理的实践，机械工业出版社图书

图书信息

书 名: 管理的实践（珍藏版）

作　者：（美）德鲁克，齐若兰　译

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2009-9-1

ISBN: 9787111280743

开本： 16开

定价: 49.00元

2006版信息

作者： （美）德鲁克 著，齐若兰 译

出版社：机械工业出版社

出版时间：2006-1-1

页注：322

开本：16

纸张：胶版纸

I S B N ：9787111177678

包装：平装

所属分类：图书 u003eu003e 管理 u003eu003e 一般管理学 u003eu003e 管理学

定价：48.00

内容简介

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。

《管理的实践》一书即以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

作品目录

创作背景

1943年，彼得·德鲁克接受美国通用汽车公司董事会的委托，对美国通用汽车公司的内部管理结构进行调研。在一年半时间里，彼得·德鲁克把全部时间用来研究美国通用汽车公司，积累了丰富的管理经验，并在此基础上形成自己的理论，在1954年出版了《管理的实践》一书。

作品思想

管理的三项职能

在绪言部分，彼得·德鲁克重点论述了管理的概念和职能“企业管理是独一无二的”。

彼得·德鲁克认为，管理的职能包括：管理企业、管理管理者、管理员工和工作这三项职能都能够分别加以分析、研究和评估。

第一项职能：管理企业

该书的第二部分，主要阐述了第一项职能即管理企业，并得出“顾客是企业的基石”这一结论。

顾客是企业存活的命脉，只有顾客才能创造就业机会，“顾客是企业的基石”。社会将能创造财富的资源托付给企业，也是为了满足顾客需求人们的事业是什么并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客购买产品或服务时获得满足的需求来定义。

第二项职能：管理管理人员

该书的第三部分主要阐述了管理的第二项职能：管理管理人员。彼得·德鲁克以福特汽车的事例，阐述了管理管理人员的三个要求。

彼得·德鲁克认为，企业的许多根本性问题，比如工作程序、组织结构、激励方式、领导方式等，必须在管理人员当中加以解决。管理人员是企业的基本资源，是最稀有的。对管理人员管理得好不好，决定了企业的目标能否实现。在法律上，企业所有者可能是管理人员的“老板”，甚至在某些情况下，老板享有无限的权力。但是在本质上，管理人员的功能和责任永远由企业的任务来决定，而不是通过老板的授权来决定。

第三项职能：管理员工和工作

该书的第五部分主要阐述了管理的第三项职能：管理员工和工作。彼得·德鲁克以其绩效为核心的整体观，主张雇佣整个人而不是一双手，并以IBM的故事为例，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且必须将三者同时纳入考虑。人们甚至不能说其中任何一项任务比其他任务更重要，或需要更高超的技术或能力。尽管人们说企业绩效是第一位的，但是无论管理层多么懂经营，如果企业不能健全运作，也就没有企业绩效可言。如果对员工或工作管理不善，也会是这样的结果。

从另一个角度来说，在实际操作中，管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能。在同一时间内履行的是三项而不是一项职能，由同样的人履行并由同样的人完成这些职能，执行同样的决定并推行同样的决策，实际上是管理者独特的状况。因此，在回答什么是管理层、管理层在做什么这些问题时，人们只能说管理层是一种有着多重目的的机构，它既管理企业，又管理管理者，也管理员工和工作。缺掉其中任何一项，就谈不上管理。

管理的结构

该书的第四部分主要阐述了管理的结构，通过对活动、决策与关系等进行分析，讨论了管理的结构、最终的检验标准及绩效。

彼得·德鲁克认为，要知道达到某一个企业目标需要什么结构，有三个具体办法主动分析、决策分析和关系分析。这三种分析应当尽可能明确而不繁琐。不管企业有多小，有多简单，都应当把这看作是一项必须完成、而且必须做好的任务，因为只有通过这些分析，才知道企业需要什么样的结构。

管理人员的特殊任务

该书的第六部分阐述了管理人员及其工作、决策，以及未来的管理人员的职责，反复强调责任的重要性。

彼得·德鲁克认为，管理人员有两项特殊任务，是企业中其他人不需担负的：第一项任务是：创造出一个真正的整体，这个整体要大于它的各个组成部分的综合；创造出一个生产实体，其产出大于所有投入资源的总和。第二项任务是：协调每个决策和行动的长远需求和眼前需求。无论牺牲长期或短期利益，都会危及整个企业。

作品影响

该书系统而全面地论述了经营管理一个企业所需要的知识和诀窍，所阐述的管理知识没有枯燥繁琐的理论教条，能给人们带来真正实用的信息。该书融会贯通了东西方管理思想的精华，受到了各国企业家的欢迎。

该书是第一部以全新观点看待管理，第一部从实际执行层面来立论的管理学书籍。该书能让管理者跳出企业，站在创造市场需求的外部，来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。该书指导管理者在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。日本人甚至曾把本书看作他们取得经济成就和工业成果的基础。

现代管理学的大厦主要建立在这本书所提出的一系列思想的基础上，大部分的管理思想和管理实践，都可以从该书中找到根源，比如目标管理、参与管理、客户导向营销、企业文化等。

作者简介

1954年前

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。

他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。

1954年到1966年

1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；

1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；

1973年到2005年

1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为系统化的管理手册。

其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的总统自由勋章的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。

编辑推荐

现代管理学奠基之作！如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！

畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。

［管理学的开山之作］

本书是第一部以全新观点的角度看待管理，也是第一部以实际执行层面所立论的管理学书籍。本书是现代管理学奠基之作，畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。本书一举奠定彼得·德鲁克现代管理大师的地位。

全书以管理的本质切入——就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与实务。“如果你只想读一本管理著作，那就选择《管理的实践》吧！”

现代管理学奠基之作。

如果只读一本管理书籍，就读《管理的实践》！

畅销半个世纪，影响了全世界无数的经理人和管理学者，至今仍为必读经典。

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”——微软总裁比尔·盖茨

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”——英特尔主席安迪·格鲁夫

“本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。”——海尔集团张瑞敏

“现代管理学的大厦就建立在这本书所提出的一系列思想的基础上。时下大部分流行的管理思想和管理实践都可以从这本书中找到根源，包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，甚至最近非常流行的平衡计分卡都可以在这本书中找到根源。”——南京大学商学院院长赵曙明

作品评价

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。——微软总裁 比尔·盖茨

德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。——英特尔主席 安迪·格鲁夫

《管理的实践》一书的出版使人们有可能学会如何去管理。在这之前，管理似乎只是少数天才能做的事，凡人是无法做到的。我坐下来花了些工夫，把管理变成了一门学科。本书出版后，不但在美国一炮走红，在全球各地也都非常成功，包括欧洲、拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功和工业发展的基石。——彼得·德鲁克

经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。——邵明路 彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生。管理者释放了自己的价值。——陈春花 华南理工大学教授博士生导师

一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。这样的著作一旦诞生。就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。这样的书是永恒的、跨越时空的。——赵曙明 南京大学商学院院长教授博士生导师

序言

我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。

改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。

德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。