为顺应世界经济一体化趋势、与国际职业资格标准体系接轨,1999年6月13日《中共中央、国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》指出:“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度”。中英项目由国家人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)就在我国财务管理人才培养和鉴定方面,率先开展了国际化合作,(批准文件劳社厅函〔2003〕343号,证书注册号为劳引字〔2003〕003号),实现我国企业财务管理与国际先进职业资格标准接轨,按照国际先进的职业资格标准培训我国财务人员,同时按照国际先进资格测评方法进行资格考评认证,从而为企业提供合格的具有国际工作能力和知识能力的高级财务管理者,从整体上提高我国财务管理者的竞争力。
1、剑桥大学国际考试委员会颁发:《剑桥大学国际考试委员会CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书》(高级);
2、剑桥大学职业/专业资格中国认证中心颁发:《高级财务经理岗位证书(管理会计方向)》;
3、《国家职业资格证书》高级。
4、证书查询:国家职业资格工作网
人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)简介
人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心,简称OSTA。是中国政府授权颁发职业资格证书的权威机构。主要负责全国就业、职业培训的技术指导以及职业技能鉴定的技术指导和组织实施工作。其证书在中国得到了包括国有企业、私有企业和合资企业在内的各方的广泛认可。
剑桥大学国际考试委员会(CIE)
剑桥大学(UNIVERSITY OF CAMBRIDGE)成立于1209年,先后孕育了六位国家元首,七十二名诺贝尔奖得主和无数业界精英,岿然屹立于世界顶尖学府之列。剑桥大学在2000年、2001年时代杂志全球大学综合实力评比中排名第一;在近年全体英联邦大学的最新排名中,剑桥大学连续5年蝉联冠军;在2007年全球大学综合实力评比中剑桥大学排名第二。
剑桥大学国际考试委员会(CIE,Cambridge International Examinations)是剑桥大学考试部(UCLES)的下设机构之一。剑桥大学考试部已经在中国成功地推出雅思(IELTS)、剑桥商务英语(BEC)、KET、PET等证书考试。秉承数百年的教育经验,剑桥大学考试部是现代最权威的国际考试机构之一。
剑桥大学职业/专业资格中国认证中心是剑桥大学国际考试委员会授权的中国职业/专业资格管理中心。
1、申报对象:
(1)大中型企业财务中层管理人员或小企业财务中高层管理人员;
(2)政府机关、高校和事业单位财务主管;
(3)大型会计师事务所、税务师事务所,金融、证券的中高层管理者。
2、资格要求:
(1)已取得大专学历者,从事财务管理相关工作5年以上;
(2)已取得大学本科学历者,从事财务管理相关工作3年以上;
(3)已取得研究生学历者,从事财务管理相关工作2年以上;
(4)取得国家财经类初中级职称。
全国统一收费:
1、CCFM高级财务经理RMB:11800.00元/人。
(含培训费考试费档案注册费认证费讲义费工本费等);学员教材费:261元/套。
1、最高学历证明复印件1份; 2、个人现有职称证书1份; 3、身份证复印件1份;
4、1寸白底免冠彩照8张及2寸电子照片; 5、学员登记表及考生注册申请表(见附件一)。
1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式
2、了解财务组织管理能力模型
3、执行和公司战略和谐的财务政策
4、掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力
5、提升财务部门的工作效果和效率
6、凭借财务管理支持公司价值提升
7、通过预算管理真正提高公司的经营效益
8、通过内部控制,帮助企业基业长青
能力提升的对象
1、希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员
2、有更进一步职业发展期望的财务经理
3、希望能够从事财务管理工作的财务人员
一、财务组织管理能力成熟度模型
1、财务部门的职能
2、匹配企业生命周期的财务管理能力
3、企业财务管控模式
二、财务经理的职责与定位
1、财务经理的职责
2、财务经理的角色和定位
三、财务经理的核心能力
1、系统能力
2、领导力
3、沟通协调能力
四、关注企业运营回报与风险的财务分析
1、营运资本控制——有效控制资金效率及风险
2、目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
3、财务比率综合运用
4、现金流量分析
5、经营分析应用中的关键问题
五、实现企业战略目标的全面预算管理
1、怎样的预算管理体系是合理的
2、预算的基本流程及方法
3、财务经理在预算管理中的角色和职能
4、如何让预算得到有效的执行
六、有效的内部控制体系
1、COSO的内部控制整合框架
2、内部控制的建立和执行
3、职业舞弊
基本信息:
岗位编号: | |
岗位名称: | 财务经理 |
所属部门: | 财务部 |
直接上级(岗位): | 二级单位财务经理 |
直接下属(岗位): | 财务预算与分析岗、税务与保险管理岗、综合事务管理岗 |
下属人数: | |
任职者姓名: |
岗位目的:(用一句话描述该岗位的设立目的和概括性的职责)
根据集团总体战略规划和集团财务部年度整体工作计划,确定财务管理领域年度重点工作安排,组织编制并实施 |
工作职责:(按重要顺序列出该岗位承担的主要职责,一般5至8项)
序号 | 主要工作职责 | 详细工作内容 |
1 | 财部门规划及计划管理 | · 根据所在二级单位财务部的年度工作计划,确定财务管理领域年度重点工作安排,组织编制并实施· 领导所在二级单位的财务管理领域年度工作计划执行情况的偏差分析,并· 组织开展所在二级单位财务管理年度工作总结 |
2 | 财务组织管理 | · 组织实施所在二级单位财务管理岗位职责并监控执行情况,并接受集团本部财务部的指导与监督· 对所在二级单位财务部财务管理相关岗位人员配置进行合理、有效的安排,根据员工专业能力、工作经验及其他个人特点的不同,合理进行工作分工和任务安排,以保证工作计划顺利完成 |
3 | 财务人员管理 | · 配合所在二级单位人力资源部,按照财务人员管理办法的规定要求,组织、安排、参与、协调或监督指导二级单位财务人员的选拔、聘用、管理及绩效考核等工作· 以人员的可持续发展为目标,监督、指导财务人员建立合理的职业发展规划,并协助其有效实施 |
4 | 预算管理 | · 根据集团预算管理规定及流程,审核所在二级单位整体预算目标与方案建议,并上报二级单位领导审核· 根据集团本部财务部下达的预算目标,审核所在二级单位的整体预算,并上报所在二级单位领导审核· 组织执行经审批的二级单位预算,在权限范围内进行审批,并将权限范围外事项或重大事项上报所在二级单位领导进行审核或审批· 及时向所在二级单位领导及集团本部财务部上报集团重点监控的重大事项和预算内重大调整事项· 审核所在二级单位的年度及月度预算执行分析报告· 根据审核后的预算执行分析报告结果,审核所在二级单位整体预算调整方案,并上报集团本部财务部领导审批· 负责所在二级单位预算工作的考核并上报所在二级单位财务部领导审核,与所在二级单位人力资源部对接,纳入二级单位统一的考核体系中 |
5 | 财务分析 | · 根据集团的财务分析报告框架体系和所在二级单位的管理需求,组织搭建所在二级单位的财务分析报告框架体系,并审批二级单位财务分析的整体要求建议· 组织编制所在二级单位的财务分析报告并审批· 结合财务分析结果,组织拟订整改建议方案并审批· 组织执行经审批的二级单位整改建议,并监督所属三级单位履行整改方案· 配合参与商务合同的内部评审,对合同条款及项目预计收益提出专业意见 |
6 | · 根据集团确定的税务管理策略,合理利用税收政策,审核所在二级单位的· 组织研究分析税务政策和相关信息,实时追踪税收法规变化,对于重大· 组织办理所在二级单位纳税申报及缴纳、税务登记及变更等有关事项 | |
7 | 保险管理 | · 负责集团保险管理策略的研究与选择,审核集团的保险管理策略建议,上报集团领导审批· 根据集团确定的保险管理策略,合理利用保险公司的保险政策,审核所在二级单位的投保方案建议,监督、管理二级单位的保险管理工作· 组织办理所在二级单位的保险合同签订、保费缴纳等日常保险业务· 组织、协调所在二级单位物资管理部,办理保险定损、理赔等工作 |
8 | 综合事务管理 | · 组织办理所在二级单位财务部内部行政事务· 组织办理所在二级单位产权登记工作· 组织会计档案及相关资料的保管与备案工作· 组织所在二级单位财务部各类财务印鉴的使用和保管工作 |
工作关系:(请指出该岗位工作中与公司内部、外部的联系对象)
联系对象 | |
内部 | 集团总部、分子公司及所属项目部 |
外部 | 税务局及其他政府部门 |
任职资格:(该岗位任职者履行职责必须具备的资质要求,包括学历、知识、技能和经验等)
学历 | □ 博士 □ 硕士 ■大学 □大专 高中/技校 □ 其他_______ |
专业:会计、财务管理或经济类专业 □ 无专业要求 | |
年龄 | 28岁以上 |
工作经验/经历 | 具有5年会计工作经验,相关施工企业财务会计工作经验 |
职称/职业资格 | 持有 |
专业知识 | 具备相应的财务管理知识、会计知识、经济法律知识以及企业管理知识 |
专业技能 | 能够熟练使用各种办公室软件和各种 |
岗位培训要求 | 财务相关知识、管理类相关知识、税务相关知识 |
能力素质 | 具有一定的组织协调能力、判断能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 |
职业发展通道
职业发展通道 | |
晋升岗位 | 二级单位财务经理 |
轮换岗位 | 资金管理高级经理、会计核算高级经理 |
本文发布于:2022-10-16 11:46:37,感谢您对本站的认可!
本文链接:http://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/83/295402.html
版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。
留言与评论(共有 0 条评论) |