罗日炎，美尔雅服饰有限公司董事长

人生历程

1985年初夏，湖北省第一个台商合资企业——美尔雅服饰有限公司宣告成立。

美尔雅服饰有限公司尽管拥有世界一流的设备，但是由于面料低劣，做工粗糙，以致挂在店里的西服无人问津。不到一年，美尔雅服饰有限公司就积压西服8000余套，600多人的公司年创产值不到200万元，亏损高达500万元。美尔雅服饰有限公司濒临倒闭。

谁来拯救美尔雅？1986年6月29日，黄石市纺织工业局党委任命罗日炎为美尔雅服饰有限公司党总支书记兼总经理。

罗日炎走马上任做的第一件事，就是改革用人制度，公司上至总经理下至清洁工，一律实行“合同制”。随后，他又采取浮动工资加奖金的管理方法，公司按每人每月10元的标准发放奖金，同时从每人的基本工资中提取20元作为浮动工资。按时按量按质完成生产指标的员工，二者兼得。反之，没有奖金。期间，一位青年员工缝制的西服不符合要求，班长叫他返工，他竟赌气将布料缝制鞋垫，罗日炎闻讯后斩钉截铁地说：“赔！值多少钱，按照这个数再罚他一倍。”

罗日炎上任不久，日本三泰株式会社董事长常川公男应黄石市政府邀请，来黄石寻找合作伙伴。罗日炎热情地把客人请到美尔雅服饰有限公司。然而，客人只是看了几眼后就离去了。尽管罗日炎觉得很尴尬，但他还是一口气追到船码头，恳求常川公男再留3天，3天后再参观美尔雅服饰有限公司，如果还不满意，停留期间的一切损失由他赔偿。常川公男被罗日炎的真诚所感动。

3天后，做工精细的西服样品出来了，厂区脏乱差现象改变了，常川公男伸出大拇指：“罗总言而有信，我们可以通力合作！”

合作之初，日方坚持每套西服付给加工费800日元，800日元当时在日本仅够买一碗阳春面。

罗日炎在心里掂量良久。眼前虽是一碗阳春面的酬劳，但是日方每年为公司提供10个流行款式，同时每年免费在日本为公司培训技工20名，每年还派350名日本专家来公司传授技艺。“不交学费学技术，借船出海何乐而不为呢？这个字我签了。”罗日炎一锤定音。

1990年，罗日炎对在日本有“管理王子”之称的小岛正宪“一见钟情”，提出与之合资。小岛正宪狡黠地一笑：我带来8种时装款式，你们先试做几套样品，做成以后再定夺。“做！就是一套也做！”最终，美尔雅服饰有限公司与小岛正宪成功“联姻”。

10年时间，美尔雅服饰有限公司从一个濒临倒闭的小企业，发展成为我国服装行业首屈一指的大型服装企业集团，总资产从原来的区区1 9万元猛增至12．7亿元。

2002年7月24日，罗日炎因年龄原因光荣退休。