郭台铭和他的富士康帝国

内容前言

2011年初，一位编辑朋友问笔者：“有没有兴趣写一本关于郭台铭的书？”笔者答复：“可以啊。”于是，就有了这本书。

随着阅读资料的逐渐增多，对于郭台铭和富士康帝国所折射出来的问题有了更深一层的感悟。作为一个海事专科学校毕业的创业者，郭台铭是如何建立起富士康帝国的？庞大的代工帝国内部，又有着怎样的运行机制？在新形势下，郭台铭和富士康面临怎样的机遇和调整？还有最重要的一点，通过郭台铭和富士康帝国，我们能够获得怎样的启示？这就是本书打算告诉读者的全部内容。

有一位主持人曾经说过，最高明的学者才能够做到“深入浅出”的境界，将复杂的道理简单化，明明白白地说给别人听；次一等的境界，叫做“深入深出”，需要读者有悟性才可以；再次一等的境界叫做“浅入浅出”，就是告诉你事情本来的样子；最差劲的，叫做“浅入深出”，就是用堂而皇之的语言把本来浅显易懂的道理搞得极其复杂。明明是“1+1=2”这样浅显的道理，却一定要搞到别人看不懂为止。

笔者尝试用最简单的笔法去描述郭台铭和他身后的富士康；同时，以人所共知的道理来分析故事背后的真相，解释整个事件带给我们的启示。如果通过对郭台铭和富士康个体案例的分析，能够引发的您的思考，那么笔者将不胜荣幸。

作者简介

袁峰 男，1968年生于上海。1997年毕业于复旦大学国际政治系，获政治学博士学位。现任华东政法学院政治学理论专业硕士生导师组组长、政治学与公共管理学院教授、上海市政治学教育高地项目学科带头人、上海市政治学会副秘书长，主要从事政治学理论和公共管理的研究。出版的主要著作有《制度变迁与稳定——中国经济转型中稳定问题的制度对策研究》、《理想政治秩序的探求：中国社会主义政治秩序的结构分析》、《中国工人阶级的先进性与中国共产党》（合著）、《企业组织与管理》（编著）、《政府解体原因论》（主编）、《现代行政管理：领导与决策》（主编）、（（智者的政治视野》（主编），在《政治学研究》等刊物上发表学术论文四十余篇。

书籍目录

第一部分 郭台铭的企业人生

第一章“独裁”企业家养成史

第一节 创业的“白银时代”

第二节 郭台铭的三个飞跃点

第三节 天将降大任于是人也

第四节 扩张，以“成功”的名义

第五节 人生计划的三个阶段

第二章 与郭台铭有关的女人们

第一节 前任妻子——林淑如

第二节 此“玲”非彼“玲”

第三节 现任妻子——曾馨莹

第二部分 晋商郭台铭的经营秘籍

第三章 发现并把握商机

第一节 郭台铭身上的晋商基因

第二节 小器件的大奥秘

第三节 坚持自己的眼光

第四节 用连接器“吞下”电脑

第五节 三大洲并购的野心

第六节 消费电子时代的挑战

第七节 布局6C

第四章 勤者生财之道，俭者用财之道

第一节 创业者的心态

第二节 成功靠的是苦干

第三节 花钱的学问

第四节 郭台铭和钱的那些事儿

第五节 低成本运营的奥秘

第五章 驾驭大势，就能驾驭成功

第一节 选择大陆，就是选择未来

第二节 霸气外露，还是深藏不露？

第三节 郭台铭：富士康错了

第四节“最差”的媒体关系

第六章 选择人才就是选择未来

第一节 儿子不是接班人？

第二节 继承人三部曲

第三节 富士康的将才们

第四节 富士康的用人之道

附录：郭台铭用人50法则

第七章 科技的富士康

第一节 建成第一流的高科技企业

第二节 知识经济时代靠什么保持优势

第三节 创新也需要复制

第四节 按照IE原则来做事

第三部分 铁血军团的经营奥秘

第八章 铁一般的治军纪律

第一节 成吉思汗的启示

第二节 强化管理，强调执行

第三节 执行的关键在于身体力行

第四节 没有管理，只有责任

第五节 领导人问责制

第六节“德治”的责任

第九章 将策略进行到底

第一节 策略是核心竞争力

第二节 成功=策略+决心+方法

第三节 经营自己的事业

第四节 哪里有花，哪里就有蜜蜂

第五节 赢在基本面

第六节 没有品牌，就是最大的品牌

第十章 人生最大的快乐莫过于战胜对手

第一节 快乐来源于成功

第二节 不景气是我们发展的机会

第三节 旋风快打，赢得客户

第四节 打造超级竞争力

第五节 富士康的大客户名单

第六节 富士康的竞争对手们

第四部分 鸿海的救赎之路

第十一章 富士康的机遇与挑战

第一节 富士康的“原罪”

第二节“世界工厂”头上的“紧箍咒”

第三节 鸿海的内迁之路

第四节 富士而康，任重道远