李相铉，三星中国总部董事长

人物经历

教育经历

李相铉1967-1971延世大学经营学学士

1994-1996弘益大学税务研究生院硕士课程结业

1997.3汉城大学行政研究生院硕士课程结业

工作经历

1971.02-76.01韩国银行

1976.01-79.01第一毛织株式会社企划调查室出口管理课课长

1979.01-84.01三星集团会长秘书室人事部部长

1984.01-90.01三星集团会长秘书室理事(主管调查)

1990.01-91.12三星集团会长秘书室常务理事(主管经营管理)

1991.12-93.09三星电子家电部门常务理事

1993.09-94.12三星电子家电销售汉城支店长

1995.01-97.01三星电子家电销售事业部长专务理事

1997.01-97.12三星电子国内营业本部长专务理事

1998.01-00.01三星电子国内销售事业部长副社长

2000.01-01.03三星电子国内销售事业部理事会代表理事副社长

2001.03-03.01三星电子国内营业事业部长社长

2003.01-至今三星集团社长，三星集团中国总部董事长兼三星电子大中华区总裁

个人作品

出版物：勇于创新的公司才能改变世界(合著)

人物事件

上任大中华区总裁

2月到任，4月在媒体亮相。

附：新上任的三星集团中国总部社长、三星电子大中华区总裁的独家采访

一身兼两职

“我是2月份来中国的，赴任以来，我把中国从南到北走了一圈，看了所有的三星电子在中国的工厂。虽然时间不长，但是还是感到中国市场非常大，是一个很有潜力的市场。”这是李相铉的开场白。??

今年54岁的李相铉，来中国之前，是三星电子韩国国内营业事业部的社长。此番到中国，李相铉是以三星集团中国总部社长和三星电子大中华区总裁两个职务赴任的。记者了解到，他的这两个职务均无任期。??

作为三星集团中国总部的社长，李相铉告诉记者，在这项职务中，他主要是管理三星集团在中国的29个公司的本地运营情况，以及在人力开发和优秀人才的吸收方面、在经营管理的高效化和开发新事业的机会方面，提供一些帮助和管理。??

作为第二个职务、三星电子大中华区的总裁，李相铉主要的职责是管理三星电子在中国的事业。尽管来到中国只有短短的两个月，但是他已经深切地感受到了中国市场非常快速地发展，在某些行业的技术也达到了一定的水平。他希望三星在中国生产更多的产品，能够在本地进行自主研发，进行生产，在积极出口的同时也强化在本地的销售和市场营销活动。??

目前三星在中国国内有12个生产法人，这12个生产法人主要是以生产为主进行出口业务。李相铉透露，这些法人在今年预计达到的业绩是90亿美元左右。三星从今年开始希望以高级化的高端产品为核心在中国开展事业，和索尼、西门子等一些企业进行友好的竞争，为消费者提供质量上乘的产品和服务。

上任三件事

李相铉告诉记者：“我赴任以后要在几个方面做好人力资源方面的战略。”

李相铉表示，现在的三星显示器和三星手机已经进入了中国顶尖产品的行列，但是像其他产品，包括冰箱、洗衣机、DV、打印机还有音响等，还需要更多地进行市场营销活动，才能够进入中国销售和认知度顶尖产品的行列。“我们希望所有的产品都得到中国消费者的青睐，为中国的消费者提供更好的产品。”

李相铉上任后做的第一个战略是，在高科技，包括像电脑、半导体、通讯等高科技领域能够更多地吸收一些优秀的研究人才，能够非常有效地利用他们的技能，不仅仅是为三星，也为中国的高科技，特别是IT产业的发展做出贡献。??

第二个战略是，在中国设立了销售法人，在统合中国的销售的同时，吸收非常优秀的做销售以及做市场营销的人才。3月1日，三星在北京、上海和广州的销售法人成立，并设立了800中心，希望在售后服务和销售方面的措施能够让顾客感到更好地满足，能够让顾客更加信赖三星的产品和服务。据悉，现在三星电子的销售人员达500人左右。“我们今年还会在沈阳和成都再成立两家公司，到年底从事销售和市场方面的人力会达到1000人，在两到三年内，我们还会在中国其他城市成立我们销售的法人，规模会达到1500人到2000人左右。”??李相铉坦言，通过与这些举措相结合，三星希望吸收更多年轻的、优秀的人才主要是指向向场营销以及销售方面的年轻优秀人才，再通过在三星内部一定时间的培训，让他们能够在自己的领域发挥自己的才能。??

第三个战略是，作为当地的本地化的企业，不仅是吸收优秀人才，也能够培养优秀人才。“现在我们中方本地员工，主要集中在中层管理人员上，我们希望在短期内能够有一些高层人员由中方的人员担任，我本人更希望像我现在这个职位，就是大中华的总裁，在几年后由中方培养出来的本地员工来担任。”

据悉，目前在三星电子中国公司的高层，只有两位本地人，一个是北京通信研究所的所长王彤，还有一个是手机营销总经理周晓阳。

五项评估标准

尽管没有具体的任期，李相铉昨天称，他现在的职务是三星电子大中华区的总裁和三星集团在中国的社长。至于上司对他的工作如何评价，会有5个标准。

在这些标准中，首先会有一个经营目标，这个经营目标的完成与否是一个指标，“但这个指标并不是最大的指标”。此外还包括，三星在中国的事业中长期开发上会有一个怎样的举措，在优秀人才的吸收和培养上的业绩，三星在中国的品牌以及企业形象的好感度和认知度方面的业绩，消费者对于三星的产品或者是三星这个企业有一个什么样的评价，或者是否信赖三星的产品，信赖的程度如何，“这些都是评价我的工作的指标。”