安全库存管理制度

安全库存管理制度

安全库存管理制度

　　在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的安全库存管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　1、目的

　　为防止可知和不可知因素的影响，设定安全库存，以保证生产的如期正常进行。

　　2、适用范围

　　适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材（包括辅助用品、设备配件、办公用品等）的物料储备。

　　3、术语

　　安全库存：指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。

　　采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－供应商生产－发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。

　　4、职责

　　（1）库房负责录入各类 草原 课文全解相关数据，保证数据的准确性、及时性，为采购部做关于安全库存的各种决策提供准确的.数据支持；对安全库存的设置进行计算；负责每月/每季度①组织生产部、销售部、采购部对安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存情况；

　　（2）采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动；

　　（3）其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存需求；

　　（4）生产经理负责对安全库存的设那一场风花雪月的事定进行监管。

　　5、工作流程

　　（1）库房按照现有数据对部分库存物料设置安全库存；

　　（2）库房及时、准确录入各类数据；

　　（3）库房根据一段时期内（一般以月度/季度为周期）的物料使用情况、公司各部门的预测或申报（如销售部的市场预测、工程部对设备零配件的需求等）对安全库存的限额进行调整，并报送副总经理审核；

　　（4）副总经理审核；

　　（5）执行批准后新的安全库存标准，并重复第2-6项工作。

　　6、安全库存制定标准

　　（1）标准计算方法为：

　　安全库存=日平均消耗量×一定服务水平下的前置期标准差

　　（2）受实际情况限制，我司目前暂时采用以下计算方法：

　　安全库存=日平均消耗量×采购周期×调整系数

　　其中：日平均消耗量由库房提供数据；采购周期、调整系数由采购部测算。