ERP专业术语英文缩写

ERP专业术语(英文缩写)

ERR--企业资源计划(EnterpriResource

Planning).

20世纪90年代MRP-II发展到了一个

新的阶段：ERP(EnterpriResourcePla

nning—企业资源计划)企业的所有资源简

要地说包括三大流：物流、资金流、信息

流男法师刷图加点，ERP也就是对这三种资源进行全面集

成管理的管理信息系统沙河水库。概括地说，ERP是

建立在信息技术基础上，利用现代企业的

先进管理思想感动中国十大人物2011，全面地集成了企业所有资

源信息秘密，为企业提供决策、计划、控制与

经营业绩评估的全方位和系统化的管理

平台。

MRPn---制造资源计划(Manufacturing

ResourcePlanning).

1977年9月天津广播电视大学，由美国著名生产管理专

家奥列弗怀特(OliverWWight)提出了一

个新概念一一制造资源计划

(ManufacturingResourcesPlanning)，称为

MRP-II麻将怎么胡。

MRP-II是对制造业企业资源进行有效计

划的一整套方法建筑材料员。它是一个围绕企业的基

本经营目标融侨世家，以生产计划为主线老年人春季养生，对企业

制造的各种资源进行统一的计划和控制玩命直播 电影，

使企业的物流、信息流、资金流流动畅通

的动态反馈系统。MRP---物料需求计划

(MaterialRequirementsPlanning).

20世纪60年代栀子花开舞蹈，IBM公司的约瑟夫奥

利佛博士提出了把对物料的需求分为独

立需求与相关需求的概念：产品结构中物

料的需求量是相关的考勤制度通知。

在需要的时候提供需要的数量

MPS---主生产计划(MasterProduction

schedules).

主生产计划(MasterProductionSchedule，

简称MPS)是确定每一具体的最终产品在

每一具体时间段内生产数量的计划。这里

的最终产品是指对于企业来说最终完成、

要出厂的完成品完颜璟，它要具体到产品的品种、

型号站神。这里的具体时间段二年级美术教学计划，通常是以周为

单位粽子绘画大赛，在有些情况下，也可以是日、旬、

月。

通常主生产计划是根据客户合同

(订单)和市场预测珍惜资源的资料，把经营计划或生产大

纲中的产品系列具体化，使之成为展开物

料需求计划的主要依据中国最高的人，起到了从综合计

划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS

最终将可作为生产部门执行的目标，并成

为考核工厂服务水准的依据托班育儿知识。在MRP系统

中，主生产计划是作为驱动的一整套计划

数据改签要手续费吗，反映企业打算生产什么，什么时候

生产以及生产多少。主生产计划必须考虑

客户订单和预测、未完成订单、可用物料

的数量、现有能力、管理方针和目标等等。

MTO---订货生产(Make-to-Order)亚健康是什么意思.

如特殊医疗器械、模具等生产企业，

当最终产品和主要的部件、组件都是顾客

订货的特殊产品时，这些最终产品和主要

部件、组件的种类比它们所需的主要原材

料和基本零件的数量可能要多得多。在这

种情况下，类似于组装生产奥巴马我们为什么要上学，主生产计划

(MPS)也可能是以主要原材料和基本零件

为对象来制定的。

MTS---备货生产(Make-to-Stock).

其中的最终产品是对于企业来说最终完

成的要出厂的产品，但实际上11月9号是什么日子，这主要是

指大多数备货生产型”的企业而言比较级的用法。在这类

企业中，虽然可能要用到多种原材料和零

部件墙面涂鸦，但最终产品的种类一般较少电玩ez，且大

都是标准产品纸玫瑰花的折法，这种产品的市场需求的可

靠性也较高田父得玉。因此国庆节作文350字，通常是将最终产品预

先生产出来，放置于仓库，随时准备交货贫困申请补助的申请书。

BOM---物料清单或产品结构表(Billof

material)开工典礼致辞.

BPR---企业业务流程重组(Businessprocess

Reengineering).业务流程重组就是重新设

计和安排企业的整个生产、服务和经营过

程，使之合理化3 14是什么情人节 。

通过对组织原来生产经营过程的各个方

面、每个环节进行全面的调查研究和细致

分析暧昧的话，对其中不合理、不必要的环节进行

彻底的变革。

DRP(DistributenResourcePlanning)

--分销资源计划是分销需求计划的延伸部

分，涉及分销系统中的关键资源

(如仓储空间、劳动力、货币资金、

运输工具等等)的计划。

JIT(Just-in-time)--准时制生产指建立

在力求消除一切浪费和不断提高生产率

基础上的一种生产理念财务总监岗位职责。它覆盖了从产品

设计直到产成品发送一整套的生产活动。

只要这些活动是出产一件最终产品所需

要的，包括从原材料开始的各个在制品生

产阶段，都必须向消除一切浪费、不断提

高生产率的目标看齐。准时制生产的主要

思想有：尽可能地减少库存；产品质量追

求零缺陷；通过缩短调整准备时间、等待

队列长度，减少批量等来压缩提前期等等。

IM---库存管理(InventoryManagement)相似三角形测试题.

PAC—生产作业控制(ProductionActivity

Control)抗台.

PP---生产计划大纲(ProductionPlann

ing)人肉搜索怎么用.

POQ---周期订货法(PeriodOrderQuantity).

HR---人力资源计划(HumanResources.

SD--分销管理(SalesAndDistribution)

SOP---销售与运作规划(SalesandOp

erationsPlanning)体现爱国思想的诗句.

SS---安全库存(SafetyStock).安全库存：

是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲

器用来补偿在订货提前期内实际需求超

过期望需求量或实际提前期超过期望提

前期所产生的需求网吧生意。

L/T---提前期(LeadTime).

LLC---低层码(Low-LevelCode).

SFC---车间作业控制(ShopFloorControl)最丑的明星.

RCCP---粗能力计划(Rough-cutCapacity

Planning)家乡的风俗六年级作文.

CRP----能力需求计划(CapacityReq

uirementsPlanning).确定为完成生产任务

具体需要多少劳力和机器资源的过程。在

MRP系统中，已下达的车间订单和计划订

单是能力需求计划的输入。能力需求计划

将这些订单转换成不同时区、不同工作中

心上的工时数。有时会出现这样的情况，

粗能力计划分析认为企业的现有生产能

力足以完成主生产计划，而能力需求计划

经过更细致的分析火花歌词，得出在某些时段生产

能力不足的结论。

ECN---设计变更通知(Engineeringchange

notice)大庆市铁人中学.

ECO---设计变更通知(Engineeringchange

Order)广播体操 第七套.

ETO---专项生产(Engineer-to-Order)感谢母校的作文.

FOQ---固定批量法(FixedOrderQuantity)北京海洋馆.

一种批量订货方法，每次订货时都米用预

先确定的同样数量。

EOQ(EconomicOrderQuantity)--经济订货

批量是固定订货批量模型的一种，可以用

来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。

当企业按照经济订货批量来订货时关于情人节简短唯美句子，可实

现订货成本和储存成本之和最小化。

FG---成品(FinishedGoods)RM---原材料

(RawMaterials)I/O--(Input/Output

Control)投入/产出控制

KPI--(KeyPerformaneeIndicator)

关键业绩指标

OA—(OfficeAutomation)办公自动

化

EAM-(EnterpriAstsManagement)企

业资产管理

WMS--(WarehouManagementSystem)仓库

管理系统

Win-Win—共赢

TCO--(TotalCostOwnership)总体拥有成本

RTE--(Real-timeEnterpri)实时企业

EIP--(EnterpriInformationPortal)企

业信息门户

MIS--(managementinformationsystem)管理

信息系统

KM--(knowledgemanagement)知识管理

scM-(supplychainmanagement)供应链管理

EAI--(enterpriapplicationintegration)

企业应用集成

BSC--(BalaneedScoreCard)平衡记分卡

CO--(CustomerOrder)客户订单

ETO--(EngineerToOrder)工程生产

FCS--(Fore_cast)预估

IPQC--(In-ProcessQualityControl制程质

量管理)

IQC--(IncomingQualityControl)进料质量

管理

ISO--(InternationalOrganizationforStan

dardization)国际标准组织

OQC--(Out-goingQualityControl)出货质量

管理

PDCA--(Plan-Do-Check-Action)PDCA

管理循环

QA--(QualityAssuranee)质量保证QC

--(QualityControl)质量管理

QCC--(QualityControlCircle)品管圈QE

--(QualityEngineering)质量工程

SFC--(ShopFloorControl)现场控制9

SO--(SalesOrder)订单

WIP--(WorkInProcess)在制品Ac_cou

ntPayable—应付款

Ac_countReceivable—应收款

AddressBook—地址名册

Agreemen—协议

ABCClassification--ABC分类法对于库存

的所有物料含辛茹苦是什么意思，按照全年货币价值从大到小

排序只是为了遇见你，然后划分为三大类大学英语六级作文模板，分别称为A类、

B类和C类忠利保险。A类物料价值最高挂职学习心得体会，受到高度

重视，处于中间的B类物料受重视程度稍

差，而C类物料价值低，仅进行例行控制

管理2016高考零分作文。ABC分类法的原则是通过放松对低

值物料的控制管理而节省精力，从而可以

把高值物料的库存管理做得更好。

ActualCapacity--实际能力Alternative

Routine--替代工序AvailableMaterial--可

用材料AvailableInventory--可达到库存

AvailableStock--达到库存ActualUnit

Cost—实际单位成本ActivityBad

Costing—ABC成本法AgileManufacturing—

敏捷制造AcquisitionCost--定货费

Asmble-To-Order--定货组装Automated

Storage/RetrievalSystem(AS/RS)--自动化

仓储系统ActivityCostPool--作业成本集

AvailableToPromi(ATP)--可供销售量

AmericanProductionandInventoryControl

.(APICS)--美国生产与库存管

理系统

AdvaneedManufacturingTechnology

(AMT)--先进制造技术AnticipationInve

ntory--预期储备Batch—批量

Backflush--倒冲法根据已生产的装配件

产量川牛膝的功效与作用，通过展开物料清单免费在线学习，将用于该装配

件或子装配件的零部件或原材料数量从

库存中冲减掉预测题。

BatchProcess—批流程BillofLading--提

货单Buyer—采购员

BackScheduling--倒排计划

BillOfResource(BOR)--资源清单

BusinessPlan--经营规划Bottleneck--瓶

颈资源(工序)BackOrder--脱期定单

Backlog--拖欠定单

BucketlessSystem--无时段系统Continuous

Process-连续流程CustomerRelationship

Managemen—客户关系管理

CumulativeLeadTime—累计提前期Cost

Method—成本方法

CurrentUnitCost—当前单位成本

Contract—合同

ClodLoopMRP--闭环物料需求计

划

CycleCounts—循环盘点一种库存盘点方

法送给老师的新年祝福语。库存按计划定期盘点，而不是一年才

盘点一次。例如董卿口红，某种物料的库存达到订

货点时落户申请书怎么写，或新物料到库时都可以进行盘点精神文明建设标语。

也可以事先订立某种一贯的盘点原则运城中学西校，比

如对价值高并且流动快的物料多盘点；对

价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的

周期盘点制度要求每个工作日清点一定

数目的物料。周期盘点最主要的目的是发

现那些疵点存货(如：存在数量、质量、规

格、日期等等方面的问题)西安大学，进而追究其原

因，最终消除导致问题产生的根本因素。

CarryingCost--保管费

CostRoll-Up--成本滚动计算法Costed

BOM--成本物料单

CostOfStockout--短缺损失

CriticalPathMethod--关键路线法

Computer-AidedProcessPlanning(CAPP)--

计算机辅助工艺设计Computer-Aided

SoftwareEngineering(CASE)--计算机辅

助软件工程Computer-AidedDesign--(CAD

计算机辅助设

计

Computer-AidedManufacturing(CAM)

--计算机辅助制造

ComputerIntegratedManufacturing

System(CIMS)--计算机集成制造系统

CriticalRatio--紧迫系数

Component--子件/组件

CostDriverRate--作业成本发生因

素单位费用

CostDriver--作业成本发生因素Customer

DeliverLeadTime--客户交货提前期

CumulativeLeadTime--累计提前期

ContinuousProcess--连续流程Customer

OrientedManufacturingManagement

System(COMMS)面向客户制造管理系统

CapacityLevel--能力利用水平

CapacityManagement--能力管理

CapacityRequirementsPlanning-

-能力需求计划

CurrentStandardCost--现行标准

成本

DateAvailable--有效日期

DateChanged-修改日期

DateClod--结束日期

DateDue--截止日期

DateinProduced--生产日期

DateInventoryAdjust--库存调整日期

DateObsolete-作废日期

DateRequired--需求日期

DateReceived-』攵到日期

DateRelead-交付日期

DatetoPull--发货日期

DisburmentList--发料单

DependentDemand—相关需求

DistributedControlSystem(DCS)--分布式

控制系统

DistributedMRP(DMRP)--分布式MRP

DistributionResourcePlanning(DRP)--分

销资源计划

DistributionRequirementsPlanning--分销

需求计划

DemonstratedCapacity--纪实能力Decisi

onSupportSystem--决策支持系统

DispatchList--派工单

DaysOfft--偏置天数

DemandManagement--需求管理

DemandTimeFence(DTF)--需求时界

DemandCycle--需求周期

DropShipment--直运

DiscreteManufacturing—离散生产

ElectronicDataInterchange(EDI)--电

子数据交换

Ergonomics--工效学

EconomicOrderQuantity(EOQ)--经济定货

量法

EarliestDueDate--最早定单完成

日期

EngineeringChangeOrder/Notice(ECO)--

设计变更通知

EngineeringBOM--工程物料清单Engi

neer-To-Order(ETO)--专项生产

FixedLeadTime—固定提前期

FixedAsts—固定资产

Fore_cast—预测

FinancialAccounting--财务会计

FinancialEntity--财务实体

FixedPeriodRequirements--定期用量法

FixedOrderQuantity(FOQ)--固定批量法

FormalSystem--规范化管理系统Feature--

基本组件

FloorStock,BulkItem--作业现场

库存

Firm-PlannedOrder--确定定单Firm-Pla

nnedTimeFence--确定计划时单

FlexibleManufacturingSystem(FM

S)--柔性制造系统

Feature--特征件

ForwardScheduling--顺排计划Favorable

Varianee--有禾U差异

FiniteCapacityScheduling(FCS)--有限

能力计划

FiniteForwardScheduling--有限顺排计

划

FiniteLoading--有限排负荷

FinalAsmblySchedule(FAS)--总

装进度

GrossRequirements-毛需求

GroupTechnology(GT)--成组技术Hedge

Inventory--囤积库存

InformalSystem--非规范化管理

Inventory--库存

IndentedBOM--缩排式物料清单

Item,Material如何实现人生价值,Part--物料Item_master,

Material_master--物料主文件

InfiniteLoading--无限排负荷

InspectionID--检验标识

InventoryCarryRate--库存周转率

InventoryTurnover--库存周转次数一年中

存货流动或循环的次数晋城四中，是对为支持一定

水平的销售活动的库存投资的度量。计算

方法是用全年售出货物成本除以平均存

货价值。IndependentDemand—独立需求

IntermittentManufacturing—间歇生产

/

JobShop--机群式布置车间

Kitting--配套出售件

LeanProduction—精益生产

Load--负荷

LoadLeveling--负荷量

Location—货位

Lot—批号

Logistics—后勤保证体系

LeastSlackPerOperation--最小单个工序

平均时差

LotSizing--批量规则

LotSizeInventory--批量库存

LeadTime--提前期

LeadTimeOfft--提前期偏置Lot-For-Lot

--因需定量法

LivePilot--应用模拟

anufacturingLeadTime—加工提前期Move

Time--传送时间

Make-To-Order(MTO)--定货生产Management

Accounting--管理会计

ManagementInformationSystem(MIS)--管理

信息系统

MinimumBalanee-最小库存余量Management

ByException--例外管理法

ModularBOM--模块化物料单MeasureOf

Velocity--生产速率水平Maintenance德玛西亚天赋,

Repair,AndOperationSupplies--维护修理

操作物料MaterialManagement-■物料管

理MaterialReviewBoard--物料核定机构

MaterialManager--物料经理Material

Available--物料可用量ModernMaterials

Handling--现代物料搬运

ManufacturingBom--制造物料清单Manu

iveSystem(MES)--制造

执行系统MasterProduction

Schedule(MPS)--主生产计划Master

Scheduler--主生产计划员NetRequireme

nts-净需求NetChange-净改变法Netti

ng--净需求计算NewLocation--新仓位New

Warehou--新仓库On-handBalanee--现

有库存量OpenOrder--未结订单OrderEn

try--订单输入OrderPoint--订货点Order

Policy--订货方针OrderRemarks--订货备

注Operation—工序

OrderPointSystem--定货点法Ordering

Cost--定货费OverheadApportionmen

t/Allocation--间接费分配

OverheadRate身体健康,BurdenFactor,Absorption

Rate--间按费率

Option--可选件OptimizedProductionTech

nology(OPT)--优化生产技术

Part--零件

PartBills--零件清单

PartNumber--零件编号

Picking--领料/提货

PickingList--领料单

Price—价格

PriceInvoice--发票价格

PricePurchaOrder--采购订单价格

PriorityPlanning--优先计划

ProductControl--产品控制ProductionLi

ne--产品线

ProductionRate--产品率ProductionTree--

产品结构树rchaOrderTracking--

采购订单

跟踪

PurchaOrder—采购订单PurchaLead

Time—采购提前期PhysicalInventory

—实地盘点

ProductDataanagement—产品数据管理

ProductLifecycleManagement—产品寿

命周期管理

PartnerRelationshipManagement—合

作伙伴关系管理

ProcessManufacturing—流程型生产

ProjectedAvailableBalanee—预计可用

库存量

PlannedCapacity—计划能力Planning

Horizon—计划期PolicyAndProcedure--

工作准则与工作规程

PlannedOrderReceipts--计划产出量

PlannedOrder--计划定单Planned

Capacity--计划能力ProgramEvaluation

RearchTechnology(PERT)--计划评审技

术PlanningHorizon--计戈U期

PlannedTimeFence(PTF)--计划时界

PlannedOrderReleas--计划投入

量

PlanningBOM--计划物料单

PropodCost--建议成本

ParentItem--母件

ParetoPrinciple--帕拉图原理

ProductionCycle--生产周期

ProductionActivityControl--生

产作业控制

PointOfU--使用点

Phantom--虚拟件

PerformaneeMeasurement--业绩评价

ProjectedAvailableBalanee--预计可用

库存量

Priority--优先级

erPilot--原型测试

PeriodOrderQuantity(POQ)--周期定货量

法

Pegging--追溯

QuantityAllocation--已分配量

QuantityAtLocation--仓位数量

QuantityBackorder--欠交数量

QuantityCompletion--完成数量

QuantityDemand--需求量

QuantityGross--毛需求量

QuantityIn--进货数量

QueueTime--排队时间

ResupplyOrder--补库单

Rough-CutCapacityPlanning(RCCP)--粗

能力计划

RepetitiveManufacturing--重复式生产

RatedCapacity--额定能力

RunTime--加工时间

ResourceRequirementsPlanning资源需

求计划

Requisition--请购单

Regeneration-全重排法

ReleadOrder,OpenOrder--下达定单

RequiredCapacity--需用能力

Routing--工艺路线详细描述某项目制造

过程的文件qq文件保险柜。包括要进行的加工及其顺序inwhich。

涉及到的工作中心以及准备和加工所需

的工时定额。在有些企业里西华大学人南校区，工艺路线还

包括工具、操作工技术水平、检验及测试

的需求等等望帝春心托杜鹃。

StandardProductCost--标准产品成本

StandardSetUpHour--标准机器设置工

时

StandardUnitRunHour--标准单位

运转工时

StandardWageRate--标准工资率Status

Code--状况代码

SafetyStock—安全库存量是为应付由于

供需波动而发生的意外需求而设置的库

存量写家乡特产的作文。StoresControl--库存控制Suggested

WorkOrder--建议工作单StandardUnit

cost—标准单位成本StockAdjustment—库

存调整

SalesOrder—销售订单

Supplier—供应商

SupplyChainManagemen—供应链管理

SupplierRelationshipManagemen—供应商

关系管理

Scheduledreceipts—计划接收量Scrap—废

品率

SafetyLeadTime--安全提前期Standard

CostSystem--标准成本体系

ShopFloorControl--车间作业控制Shop

Order--车间定单

Scrap--废品率

Scheduler--计划员

SupplyChain--供需链

ShopCalendar--工作日历SummarizedBOM--

汇总物料清单ScheduledReceipts--计划接

收量SeasonalStock--季节储备

Ship-To--交货地

SetUpTime--准备时间

SpendingVarianee,ExpenditureVaria

nee--开支差异

Single-MinuteExchangeOfDies(SM

ED)--快速换模法

SimulatedCost--模拟成本

Shrinkage-缩减率

SynchronousManufacturing--同步制造

SalesAndOperationsPlanning(SOP)--销售

术语伤口不愈合怎么办，其意义类似于准时制生产修改病句练习题。

与动作规划

TheoryofConstraints(TOC)--约

束理论

TransitTime--传送时间

TopManagementCommitment--领导承诺

TotalQualityManagement(TQiyi--全面

质量管理

TimeBucket--时段

TimeFence--时界

TimeZone--时区

PipelineStock--在途库存

TotalLeadTime--总提前期

UnitCost--单位成本

VendorScheduler--采购计划员

VolumeVarianee--产量差异

ValueChain--价值链

VirtualOrganization--虚拟企业

Value-AddedChain--增值链WorkCenter-

工作中心能够完成相类似的加工操作的

一组机器设备或人员小学音乐教学案例，能够被能力需求计

划作为一个单元来考虑。

WorkCenterCapacity--工作中心能力

WorkinProcess-在制品

WorkOrder--工作令

WorkScheduling--工作进度安排

WorkOrderTracking--工作令跟踪

Warehou-仓库

WeightedAverageMethod—移动加权平均

法

WaitTime--等待时间

WorkFlow--工作流

WorldClassManufacturingExcellence---

国际优秀制造业

What-If--如果怎样-将会怎样

Yield--成品率

ZeroInventories--零库存美国生产和库

存控制协会(APICS,AmericanProduction

&lnventoryControlSociety)采用的一个