如何做好企业发展战略规划

如何做好企业发展战略规划

一、企业发展战略与发展计划

1、企业战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲

领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、

长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的；但还要围绕年度

计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意

到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。3、计划必须是基于企业发展战略基础上的

详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。4、在企业发展战略的制订和实施过

程中必须紧紧围绕战略的核心(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略

防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要

矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。(2)企业

发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评

价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实

质核心。核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能

力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力

可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技

能组合。二、核心主题与参与要素

1、战略的调查和分析阶段任务

(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，

提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对

比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和

战略统一和谐。(2)外部环境调查分析内容①宏观环境分析：政治

（politics）、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST

分析）②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进

化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的

变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能

力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

(3)内部因素的调查分析内容①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产

品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在

核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势

渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT

分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁

（Threats）)。②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效

益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。③市场营

销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力

分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。(4)根据分析结果

确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。2、企业发展战略咨询

和决策阶段

(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总

体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。(2)针对发展战略草案

进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶

段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略

发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风

险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。3、企业发展战略的计划跟踪

阶段

(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就

有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。(2)基于计

划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时

了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正；通过跟

踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。三、发展战略规划的先期准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必

要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。(1)稳定发展

的条件①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。(2)创新发展（基于内部资源稳固及丰

盈的基础上）①开发新的产品细分市场。②开发新的产品。2、确

定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。3、建立明确的

发展方向和目的。更多企业发展战略规划请访问明天策划/