2021年电厂工作总结及2021年工作安排

2021年电厂工作总结及2021年工作安排

2021年电厂工作总结及2021年工作安排

降本增效稳步发展于开创“十二五”发展新局面

2021年是实施“十一五”规划的最后一年，也是我厂抢

抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年，一年

来，我们按照公司2021年的各项部署和要求，紧紧围绕公司

年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，狠抓安全生产、

强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动。积极

应对来

自各方面的严峻挑战，克服了年初极端严寒带来的难以想

象的困难，保证了供热安全；战胜了扩建机组开工晚、有效工

期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期；2021年在

生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为

零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收

完成99.4%，安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项

工作目标，实现了“三个最好”，为全面完成年度绩效考核目

标奠定了坚实的基础。一、2021年工作完成情况2021年，我

们深入贯彻落实科学发展观，在公司的领导和全体员工的共同

努力下，战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温

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天气带来的各种困难；年初、多方协调、积极争取，战胜了因

燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调

试，按要求完成了锅炉喷钙脱硫，实现了节能、环保、达标排

放，实现了“安全最好”；在四个热点满负荷运行的情况下，

克服了人员紧缺，锅炉蓬煤等特殊困难，保证了供热质量，实

现了热费回收99%以上，实现了“指标最好”；三期供热扩建

工程稳步推进，参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒，通

过精心组织、群策群力，一个个里程碑节点如期完成；一年

来，党的建设不断加强，全体党员积极参加争先创优活动，企

业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体；党风廉政、企业

文化深入开展，民主管理、思政宣传落在实处，确保了“稳定

最好”。一年来，通过全厂500名职工付出的艰辛努力，我们

也取得了丰硕的成果，被公司授予“先进单位”荣誉称号、

被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进

集体”荣誉称号。

（一）主要生产经营指标完成情况1、发电量：2021年

计划为17300万千瓦时，截止11月26日完成万千瓦时，完

成计划的%，预计全年可完成。2、综合厂用电率：2021年

计划为16.89%，截止11月26日实际完成%，比计划降低个

百分点，预计全年可完成。3、上网电量：2021年下达计划

为14298万千瓦时，截止11月26日实际完成万千瓦时，完

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成计划的%。4、发电煤耗；2021年计划为335.3克/千瓦

时，截止11月26日实际完成克/千瓦时，比计划（降低、提

高）克/千瓦时。4、营业收入：2021年计划为16489万元，

其中电力收入3798万元，热力收入12691万元，截止11月

26日实际完成万元，完成年计划的%，其中电力收入完成

1111万元，热力收入完成万元，预计全年可完成。5、四项

费用：2021年计划为1660万元，截止11月26日完成万

元，完成计划的%，预计全年可完成。

（二）主要工作完成情况1、构建本质安全、加强安全生

产，确保长周期安全运行：在安全管理中，我们发挥了安全生

产各级网络管理作用，开展了反违章和反事故演习培训，做好

了季节性安全检查、整改工作；加强了重大危险和“二十五项

反措”管理，逐级落实安全责任制，积极开展“五好班组”创

建活动，较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合；通过

对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演

练，结合春查及安全月、反违章专项活动，组织职工开展“安

全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例

录像片，提高了职工安全意识；在基建施工中，严格加强施工

单位安全管理，落实三方责任，有效杜绝了工程事故的发生，

确保了三期扩建工程施工安全；高度重视公共安全、无交通、

消防事故；截止目前，实现了机组“零非停、基建零事故”的

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安全生产目标，保持了安全生产的良好记录。2、加强机组检

修、运行管理，实现长周期稳定运行认真做好机组维护检修工

作，精心筹划技改项目实施，一年来我们共消除各类缺陷

条，消缺率达到%，完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个

热点13台锅炉的全面检修，先后组织了2号机组a修及1、3

号机组c修，结合三台机组维修技改及全厂全停时机，加强设

备治理和技术改造，组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽

器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修，在检修中严格

实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核，提高了设备安全

和经济性能，机炉检修后性能均优于预期目标。在运行管理中

修编了《运行岗位标准》，明确了各级运行人员责任，按照

《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理，多项措施的有

效实施，使机组长周期运行成效明显，发电设备平均利用小时

明显上升，2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩，

为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。3、树立节约意

识、严控成本支出，进一步强化经营管理：2021年我厂面临

的经营压力前所未有，年初遭遇持续严寒、为保证供热质量，

高寒期申请停止一台机组发电，大幅度降低机组电负荷来保证

供热负荷。因金融危机后期影响，市经济恢复缓慢，房地产、

商铺受其影

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响严重，增供扩销、热费回收难度加大，燃料成本、锅炉

脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增

加，给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。

面临种种不利影响，我们不等不靠，积极实施各种应对措施，

进一步细化完善预算管理，合理安排、控制各项费用支出，努

力提高计划成本预控能力，再此基础上不断加强工程和物资管

理，严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节，充分发挥

财务稽查、内部审计和效能监察作用，不断加强检查监督，努

力实现降本增效。在增收方面，明确了重点是增发电量，在确

保机组完好的前提下，杜绝“非停”发生，做到度电不扔，在

保证供热质量的前提下，增供扩销，加大热费回收，生产部门

狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季储煤任务，尽最大努

力降低燃料成本，极大缓解了经营压力。目前，全厂上下牢固

树立节约意识、成本意识，通过发动全厂职工参与管理，严控

成本，充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处

控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念，为全面完

成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。4、开展优

质服务、提高供热质量，确保热费回收率按照优质服务的要

求，确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨，通过根

据天气变化及时调整热点供热方式、轮换清洗换热器板片、果

断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑

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冒滴漏等措施，在年初新增供热面积65万平方米，供热能力

满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的

考验，年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电

等多方面影响，供热效果不如往年，在严峻的供热形势下，为

了提高热费回收率，我们通过降低机组发电负荷全力保证热负

荷和加大优质服务等措施，保证了供热安全、得到了用户的理

解，较好的完成了09-10年度热费回收任务，为了确保今冬如

期供暖，并提高供热质量，今年夏季，我们投入二百万资金对

供热管网薄弱部位进行了更新改造，更换了一次网18对膨胀

节和四道街新华书店门前的地下直埋供热管线，针对城郊换热

站受地下水位上涨影响供热安全的情况，在政府的大力支持

下，异地择址新建了地上换热站，换热站运行女员工冒着高温

酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗，针对部

分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况，积极配合协助

供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换，确保冬季正

常供热。在冬季供暖期，我们从9月1日开始进行一次管网注

水、9月23日所有供暖设备全部启动运行，热用户提前两天

感受到了集中供热的温暖，由于今年供热准备工作提前，供暖

初期供热质量好于往年，热用户的满意度显著提升，用户交纳

热费积极主动，截止11月26日，完成热费回收万元。5、深

入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业2021年我厂

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将创建“节约环保型企业”列入工作重点，按照华能集团创建

活动要求，成立了以厂长为组长的创建活动领导小组，明确了

各级人员的职责，制定了科学、可行的创建规划，健全了三级

节能减排管理体系，强化对标管理和耗差分析^p，依靠科

技进步，实施提效改造，有力降低了各项能耗指标。在具体工

作中，通过开展“我为节能减排献一技”活动，号召员工从身

边的点滴小事做起，营造了节能降耗的浓厚氛围，形成了“技

能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中，根据天气变

化及时调整热电厂、热点锅炉运行方式，加强与电网调度联

系，优化机组启、停运行的能耗指标控制，通过开展小指标竞

赛活动，达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清

洁生产工作中，认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理，保证

了脱硫设备的健康水平，脱硫同步投运率完成100%，顺利通

过了各项环保检查验收，保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧

化物连续达标排放，创造了历史最好水平。6、紧抓机遇、全

力争取，前期工作稳步推进紧抓机遇，全力争取，积极寻求上

级公司和当地政府协助与支持，在去年取得自治区发改委路条

的基础上，克服困难攻克了水资论证、电网接入系统两大难

关。自扩建工程6月13日开工以来，在公司的坚强领导下，

我们克服了时间紧、人员少，有效工期短等诸多困难，相继完

成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审

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查等项工作，在施工建设中，建设、监理、施工、设计等单位

密切配合，通过精心组织、日夜兼程，克服了生产基建交叉作

业，施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响，8月18日烟

囱到顶、主厂房结构到顶，10月30日锅炉水压一次成功，按

照节点工期稳步推进了工程进度，为年内投产供暖锅炉，改善

供热紧张局面奠定了坚实基础。三期供热扩建项目核准是年度

四项绩效考核目标之一，面对常规火电项目核准越来越严格的

情况，我们以项目核准为目标精心部署，全力以赴加大工作力

度。紧盯项目核准各个环节，最终突破瓶颈，-月日实现了

三期扩建这个具有战略意义项目的核准，为企业的长远发展奠

定了基础。7、围绕中心、服务大局，进一步加强党建工作一

年来，我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作

用，按照公司部署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行

承诺“示范行动，进一步加强了党组织、党员队伍的建设，提

升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主线，结

合实际扎实开展各个阶段工作，充分调动了班子成员积极性，

得到了集团、能两级公司党委的好评和认可，被华能集团公司

授予创建“四好班子”先进集体；纪检监察工作突出重点，按

照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规

定》及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制，组织

党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》，加大了物资采

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购、设备招投标的效能督察力度，全面推进惩防体系建设；在

宣传思想工作中，围绕“内促工作、外树形象”的要求，加大

对内、对外宣传力度，在公司信息和能报发稿篇，塑造了企

业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度；认真做好了

行风建设、文明单位创建等项活动，组织全体员工参加了玉树

地震捐款，较好的履行了社会责任；充分发挥了工会、青工职

能作用，通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途

径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职

工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助，

全力帮扶困难职工改善生活条件，通过努力实现了“稳定最

好”。2021年，是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也

是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来，在经营管理、工程建

设、项目核准、创建节能环保型企业和临时用工安全等方面都

对我们提出了新的挑战和考验，工作中我们坚定务期必成的信

念，对外加强协调，通过有效的沟通寻求各方的理解和支持，

取得了项目核准、电量增长、燃料供给等方面的突破；向内强

化管理，通过细化预算管理深挖内部潜力、落实人员责任调动

员工潜能促使各项工作迈上了新水平。在大家的共同努力下，

2021年无论是安全生产、基本建设、经营管理还是节能减

排、党建工作我们都取得了比预期要好的成绩；当前我厂项目

核准指日可待、扩建施工继续攻坚，安全生产严抓不怠、生产

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经营平稳运行、集中供暖群众满意、增供扩销、热费回收好于

预期，综合治理、信息信访等常规工作持续巩固；这些成绩的

取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支持，取决于我厂各

职能部门的团结协作，归功于全体干部职工的辛勤努力。历经

一年的艰辛磨砺，给我们最大的启示是：困难越大，越要有携

手同心战胜困难的勇气，挑战越强，越要有坚定信心迎接挑战

的能力。回首不寻常的，我们取得的成绩有目共睹，但是我们

也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足，2021我厂面

临的总体形式不比2021年轻松，在安全生产、经营管理、增

供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较

大。安全生产方面：当前我厂供热面积560万平方米，预计明

年冬季取暖期将超过600万平方米，随着供热面积增加、供热

区域的扩大，我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益

严重。经营管理方面：2021年因我厂三期扩建，致使财务费

用加大，折旧费用相应增加，新机组投产后当年达不到满负荷

供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加，加之燃料

费用上涨、劳动用工增多等因素影响，致使我厂2021年经营

指标不容乐观。电热市场方面：随着地区2021年经济平稳增

长，预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨，但是达赉湖

热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发

电装机的增速远远超过用电量的增长，这将导致效益电量竞争

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更加激烈。由于规避通胀风险，我市房地产销售看好，但是空

房率随之上升，收费回收压力进一步加大。节能减排方面：随

着发展低碳经济的呼声日渐升温，作为一家国有企业，今后我

们面临节能减排的形式更加严峻，脱硫设施的维护、除尘器改

电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我

们认真去做。职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较多，他

们多数单职工家庭，工资收入低，在我市购房后，还贷压力

大、生活艰辛，需要我们深入了解、认真做好帮困工作。虽然

2021年工作存在的困难很大，但是我们也应该看到，困难中

孕育着希望，挑战中蕴含着机遇。2021年市国家确定为重点

开发开放试验区后，势必要加快城市建设与发展，这给我们带

来了新的发展空间，新机组投产后我们供热能力、供热质量将

有整体提高，同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值

守，输煤系统改为桥抓上煤，换热站投入阻垢剂等这些措施都

将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。基于

以上形式分析^p，2021年将是我厂亏损最为严重，经营

形式最为艰难的一年，但是，如果我们咬紧牙关、安全平稳度

过这一年，我厂的经营状况将逐步好转，因此，我们2021年

的工作思路是：紧抓经济效益这一核心，夯实安全生产这一基

础，突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点，强

化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作，

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携手同心渡难关，坚定信心谋发展，确保实现“三个最好”。

二、2021年工作安排1、加强安全管理、切实实现“安全最

好”按照公司安委会的要求，对自身安全工作进行再梳理、再

检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在

实处；参照“煤矿领导带班下井的规定”要求，严肃值班值宿

劳动纪律；加大供热设备巡查力度，防止发生有影响的供暖责

任事故；及时了消除安全生产隐患，避免机组非停；加强三期

供热扩建工程安全管理，严防各类事故发生；为完成全年绩效

目标提供安全保障。2、狠抓市场营销提高供热效益：把社会

效益放在首位，加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的

培训，对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关部门

和物业管理部门协调、帮助用户维修老化供热管网，不断提高

供热质量和安全；深入用户摸底调研，力争早接多供，提高供

热效益；加大冬季储煤力度，确保冬季燃料供给；在保证供热

质量的前提下合理调整供热负荷，完成年度热费收取任务。

3、加强企业管理、降低经营成本；牢固树立“机组长周期运

行就是最大的效益”意识，充分发挥供热机组、电网末端电压

支撑的优势，全面加强机组运行管理和设备治理，保持良好的

设备运行状态，确保完成发电量、增加发电量；深入开展能耗

指标创优活动，确保机组经济、稳定、环保运行；加大燃料管

理，提高夏季燃煤存储、降低燃料成本；加强经营管理，切实

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抓好预算的执行和考核，严格成本管控责任，加大财务监督、

效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，促进增收节

支，确保“效益最好”。4、积极推进工程建设、争取早日投

产：发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬季施工困难等一切

不利影响，精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推

进三期供热扩建工程施工进度，认真做好生产准备人员培训，

确保年内锅炉投产运行，增加机组出力，提高供热效益，全力

落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批，为实现投产既

稳定、投产即创效创造良好条件。5、落实节能要求、创建节

约环保企业；全面落实公司节能减排工作要求，建立健全节能

减排、创建“节能环保型”企业目标管理体系，严格落实节能

减排责任，做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保

设施运行维护的管理，对环保设施的运行维护管理与主设备同

等管理与考核，全力抓好电袋除尘改造，确保完成年度节能减

排任务。6、加强市场分析^p、做好“十二五”发展战

略；要充分发挥市城市建设相对集中适合发展集中供热的优

势，本着科学、务实的原则，认真谋划好下一步的发展方向，

为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础，推动企业发展

不断迈上新水平。7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素

质：进一步加强领导干部队伍建设，激发各级人员工作积极

性，开展新机组生产、运行人员培训，强化全能值班员、多能

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检修人员的培训，建立人才激励机制，对在工作中尽职尽责、

表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养，促进员工主动学习、

提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。8、加强党

的建设、确保“稳定最好”：组织全体党员干部深入学习十七

届五中全会精神，加强领导班子和队伍建设，强化党员示范行

动，深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察工

作，为企业健康发展保驾护航，发挥工会、青工组织作用，关

心员工生活，及时解决员工困难，不断改善员工生产、生活条

件，努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制，确保稳定最

好。三、十一五期间主要成绩和体会实力增强：五年来，抢

抓发展机遇、不断扩大企业规模，完成电、热项目投资元，

热电装机由千瓦时增加千瓦时，累计完成发电量千瓦时，

供热面积由230万平方米增加到560万平方米，热费收入由

4535万元，增加到1.45亿元，累计实现销售收入元、实现

税收元，总资产突破亿元。管理提升：五年来，始终坚持提

高管理水平，建立了规范有效的内部控制体系，正常开展了经

济责任考核、审计监督、预算管理等基础管理工作，各项工作

实现了规范化和制度化运转。队伍提高：五年来，坚持以人为

本，建立健全激励约束机制，全面实施“人才强企”战略，培

养和造就了一支想干事、能干事、懂生产、善管理，作风朴

实、精干高效的干部队伍，锻炼出了一支吃苦耐劳的员工队

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伍。党建加强：五年来，紧紧围绕企业中心工作，积极探索企

业党建工作新思路，通过组织多种形式、富有成效的文明创建

活动，营造出了健康和谐的企业文化氛围，从市级文明单位晋

升为市文明标兵单位，并被华能公司授予“四好班子”先进集

体称号。体会：五年来的的成长、壮大得益于华能集团公司的

正确领导，得益于公司的大力支持。在激烈的市场竞争中，公

司决策层思想解放、思路清晰，根据发展需要，按照现代化企

业制度的要求，科学决策，针对市城市建筑相对集中适合发展

集中供热的实际，扩建了供热机组、收购了宏珠热力，统一了

供热市场，形成了供热规模，促进了企业核心竞争能力的不断

提升。之所有能在激烈的市场竞争中始终保持活力和生机，关

键在于我们坚持以人为本，建立健全了适应股份制企业的激励

约束机制，把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机

的结合起来，以事业凝聚人、锻炼人，培养职工对企业的认同

感和归属感，增强了企业凝聚力，形成了共谋发展、和谐奋进

的良好氛围。在开创事业的实践中形成了“勇于开拓、不怕困

难，埋头苦干、精益求精”精神，培养造就了一支作风朴实、

精干高效、能打赢仗、拼搏进取的职工队伍，为企业的又好有

快发展奠定了良好的基础，初步营造出具有特色的企业文化环

境。四、十二五发展思路按照集团公司、公司的发展规划以及

市市场需求，热电厂确定了在“十二五”期间发展奋斗目标

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为：20________年，实现可控装机容量60mw，成为市的一家

利税大户；20________年，实现可控装机容量2300mw。努力

把热电厂建设成为一家以热为主、以电为辅、实力雄厚、管理

一流、服务社会、用户满意，具有一定竞争力的热电联产大型

企业。

二年十一月二十六日

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