2020电厂培训工作总结

2020电厂培训工作总结

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”

也是每个人耳熟能详的口号。下面是有2017电厂培训工作总结，欢

迎参阅。

随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了20xx年度。回头看

看，到底有了几分耕耘，几分收获。20xx年度经过全班人员的共同

努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任

务。现将20xx年度主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运

行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开

关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知

检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全

年执行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩

优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委

复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，

针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜

绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩

优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识掌握相关操作技能.

4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.

6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班

员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18

事故”征文及安全警

示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、

互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到

企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组

的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行

定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内

各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，

各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培

训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

随着新年的到来，我们走过了本年度。回头看看，有几分耕耘，

几分收获。本年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安

全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将本年度主要工作总

结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率98.8%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运

行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开

关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度，均及时通知

检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全

年执行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩优

秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委

复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，

针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜

绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率100%，成绩优

秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识掌握相关操作技能.

4、定期组织学习运规.

5、黄建获得总厂”100MW及以下机组电气运行技术能手”称号.

6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班

员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200MW机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18

事故”征文及安全警

示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、

互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到

企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组

的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行

定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内

各项工作。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，

各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培

训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

为期一天的班组技术员培训已经结束，此次培训讲师从班组的安

全管理、班组技术管理、班组培训管理、班组质量管理和费用物资

管理五个方面给我们阐述了技术员的岗位职责和如何做好技术员的

工作。现谈一下此次培训对技术员这个岗位的理解和认识:

首先，班组安全管理的核心是基于风险的管理。风险识别是风险

管理的第一步也是风险管理的基础.只有在正确识别出自身所面临的

风险的基础上才能够主动选择适当有效的方法进行处理。技术员的

安全职责包含以下几个方面：认真贯彻执行安全工作规程、检修工

艺规程和质量标准，提高设备检修质量和管理水平;按照《国华发电

管理系统》的要求，积极推广NOSA五星安、健、环管理体系，树立

安全、健康、环保理念;对本班组技术管理工作负责，建立技术资料

档案及设备台帐，负责本班组设备检修质量的验收和评级工作，对

本班组所管辖设备的检修质量负责;有责任对本班组职工的检修工作

做技术指导;负责组织对本班的生产技术难题进行分析、研究和解决，

负责各种技术资料的收集整理工作;负责本班技术改造方案和技术措

施的编制工作，协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故

和其它不安全事件及时分析，吸取教训，制订对策，督促执行。

其次，技术员负责班组管辖设备的技术管理工作，对班组设备的

检修工艺负责，这就要求技术员要认真仔细地了解每个设备的性能

及具体工作状态，并认真对待每一次设备故障、未遂的发生，深入

准确的撰写分析报告。班组技术员是检修工作的第一级验收，在日

常维护工作中，要按照检修规程和点检的要求对设备进行检修，无

论时间有多紧，任务有多繁重都要严格执行检修工序卡、检修文件

包和闭环验收管理制度，督促员工形成程序化、制度化的检修思路，

验收人员要深入现场，调查研究，随时掌握检修情况，同时必须坚

持原则，坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。

第三，我们每个人的成长离不开学习与帮助，企业员工作为企业

中的一员，不仅要为企业目标的实现而努力，以推动企业绩效的提

高，同时企业也要帮助员工完成个人职业发展愿望，通过培训使员

工的职业能力得以增强。这就要求技术员在开展技术培训工作中，

要丰富培训形式，在培训课程的设计上要广开思路，避免落入培训

工作“参不参加一个样，学好学坏一个样”的被动局面，培训不能

走形式，通过培训要使学员有所收获，员工参加培训的积极心非常

重要。一定要将培训工作常态化，参考每周的安全学习，相对固定

的培训时间，学习内容有计划，日积月累，能力不断得到提升。

第四，技术员负责本班组的物资预算的管理，包括月度、大小修

物资的填报，备品备件和材料的管理，外委加工费用的管理等，及

时提供生产所需的材料及配件，保证物资供应满足生产所需，保证

尽可能低的库存水平，并做到物资计划的采购尽可能在时间和数量

上精确衔接。要充分理解费用标准，控制费用在标准范围内，做好

“计划文件夹”、“物资到货文件夹”、“出库(领用)情况文件

夹”、“现有物资文件夹”，同时对材料价格要建立档案，对于库

存的备件和材料实行动态管理，保证机组稳定运行的需要。

以上是我对技术员培训课程的一点心得，在以后的工作中按照技

术员这个岗位的标准要求自己，使得自己不断学习，不断进步。

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