关于仓储管理论文范文

关于仓储管理论文范文

仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。

有关仓储管理的怎么写呢？以下是为大家的关于仓储管理论文，希

望能帮到大家！

（一）仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。物品仓

储，离不开仓库，仓库建立要求布局合理。仓库设置的位置，对于

物品流通速度和流通费用有着直接的影响。随着我国经济的开展，

各产业对物流的需求日益增强，物流产业的开展日新月异。在国务

院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出

台政策措施支持区域物流业的开展，其中物流园区成为建立的热

点。缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;

缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现

代效劳体系的支撑。

（二）仓储技术开展不平衡。企业内部对进步仓库作业自动

化、机械化的认识缺乏，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一

些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种

先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而更多的企业仓库作业仍

旧靠人工搬运或操作手动叉车进展整顿。且多数仓库由于资金投入

缺乏、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的根本要求。这种

仓储技术方面开展的不平衡状态严重的制约着企业长足开展。仓储

设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人

工操作等问题，造成大量浪费。这种仓储技术方面开展的不平衡状

态会严峻影响我国仓储行业整体的运作效率。

（三）仓储管理人员素质不一。企业不重视仓库管理，人员文

化素质不高，对仓储管理人员要求不高，投入在职培训较少，真正

懂仓储管理的专业人员少，没有一个完善的管理体系，最终导致人

员的管理素质不一。

（一）牛鞭效应显著，物料储藏过高，库存与消费不合理。如

今很多企业初期对库存控制只是一种较为粗放的库存管理形式，没

有对重点存货进展重点管理。没有科学标准的方法进展安排，完全

被市场需求和订单等因素造成批量性消费。一方面，在供应需求过

程中，由于前工序大量消费半成品，而客户订单需求并不能与产量

供应平衡，导致库存积压物料过多，本钱消耗在仓库中。另一方

面，对于物料采购缺乏科学预测，没有先进的库存数据分析系统，

采购人员只靠经历、订单和季节来预测目前企业所需物料，缺少详

细的市场调研和需求调查，采购多的物料势必造成库存积压。不但

消耗资金，而且还使得仓储管理运行效率降低。甚至有的长时间暂

放仓库，物料过期，一旦报废无法使用，企业本钱将是一个重大损

失。

（二）信息化程度低，信息化进程缓慢。目前，中小企业面临

的是信息化进程太快，而企业对信息化促进企业开展的作用、效果

以及政府支持信息化建立的政策措施理解不够。虽然如今企业具备

接入互联网的才能，但用于业务的只占44。2%，只有9%的中小企业

施行了电子商务，4。8%的企业应用了管理软件。甚至有些企业往往

因财力、人才缺乏仍然采用人工操作。随着科学技术，特别是信息

技术的进步，企业引进信息化管理系统缓慢，缺乏库存控制意识，

忽略库存本钱;缺少成熟的专业库存管理软件等因素必制约着企业开

展。一套信息化管理系统需要大量的资金研发或是租用，信息系统

的优势只能被廉价的劳动力取代。

（三）信息难以共享，企业自身库存控制失衡。信息是企业各

部门之间的沟通桥梁，消费制造部门不能及时及时理解库存状况，

因此对于消费的组织和方案就显得被动和盲目。采购部门不能及时

理解原材料的消耗和库存，无法把握和控制原材料采购的进度和时

机：财务部门就无法真正进展本钱核算和本钱控制。在这种情况

下，企业指导无法理解库存积压情况、缺货情况、现有消费情况等

方面的准确信息，企业就无法下达有效的消费方案。综上所诉，企

业在消费过程中需要在不违犯对企业的库存进展控制的思想。同时

还需要合理制定消费方案、需求方案、采购方案等物流决策过程，

否那么仓库会被动造本钱钱堆放，库存控制也只是空谈。

（四）管理人员缺乏专业技术。企业自身并没有一个完善的库

存管理系统，所以对仓储管理人员缺少专业知识的培训。作为一名

仓储管理人员缺少掌握现代仓储管理的技术，不能合理和高效地安

排使用仓储设备，特别是现代信息技术的使用并不纯熟运用。那

么，对于做好仓储管理工作无疑是一个值得企业深思的问题。

（一）加强仓储根底设施建立，加大投入力度，努力提升现有

仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓

储设备。整合各地物流园区的公共资源，建立仓储网络。实现仓储

标准化，实现仓储环节和其他环节的亲密配合，进步仓储内部作业

效率。

（二）促进资源合理利用，优化配置，进步企业经济效益，良

好的仓储管理不仅保证企业消费过程获得及时、准确、质量完好的

物资供应，而且有利于企业通过占用较少的流动资金，降低产品本

钱，从而提供企业经济效益和竞争力。仓储管理可以通过对物资订

购次数的计量和储存数量的控制，降低物料本钱，从而到达降低企

业产成品本钱，进步企业经济效益的目的。

（三）引进并培养仓储专业人才，完善培训体系。在目前缺乏

理论经历的情况下，可采取“走出去，请进来”的方法，去兴旺国

家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经历、传授知识、班培训

班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员

和维修人员缺乏的绝面。尽快实现国产化，以适应市场需要。将理

论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应我们的实际操作。

只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。

[1]梅艺华，吴辉。仓储管理实务。北京理工大学出版社，xx。

07

[2]左生龙，刘军编著。现代仓储作业管理。中国物资出版社，

xx。04

[3]仓储管理的定义。宏达物流。xx。09

[4]企业管理知识：如何做好仓储管理工作。《老板》杂志。

xx。12