仓储管理的任务

仓储管理的任务

仓储管理的基本任务是供应物流的储存功能、创造时间

价值、提高资源效益，是现代物流最为重要的、必不可少的

环节之一。仓储管理的任务包括宏观和微观两方面。

一、仓储管理的宏观任务

仓储管理在宏观方面的任务详细表现在以下几个方面。

1、设置高效率的组织管理机构

管理机构是仓储开展有效管理的基本条件，是一切管理

活动的保证和依托。仓储组织机构需围绕仓储经营的目标，

以实现仓储经营的最终目标为原则，依据管理幅度、因事设

岗、责权对等的原则，建立结构简洁、分工明确、相互合作

和促进的管理机构和管理队伍。仓储管理机构因仓储机构的

属性不同，分为独立仓储企业的管理组织和附属仓储机构的

管理组织两部分。但仓储管理机构一般都没有内部行政管理

机构、商务管理、库场管理、机械设备管理、安全保卫、财

务管理以及其他必要的机构。仓储内部大都采用直线职能管

理制或者事业部制的管理组织结构。

2、以市场化手段配置仓储资源

市场经济最主要的功能是通过市场的价格和供求关系

调整经济资源的配

置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则进行的，

这也是企业经营的目的。配置仓储资源应依据所配置的资源

能获得最大效益为原则。仓储管理需要营造仓储机构的局部

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效益空间，吸引资源的投入。详细任务包括：依据市场供求

关系确定仓储的建设；依据竞争优势选择仓储地址；以生产

差别产品打算仓储专业化分工和确定仓储功能；以所确定的

功能打算仓储布局；依据设备利用率打算设备配置等。

3、积极开展商务活动

商务活动是指仓储对外的经济联系，包括市场定位(调查、

分析)、市场营销(与消费者、媒体、政府)、交易和合同关系

(与消费者、存货人)、客户关系管理(与存货人，如信息反馈

与供应查询)、争议处理等。

仓储商务是事关仓储生存和发展的关键工作，是经营收

入和仓储资源充分利用的保证。从功能上看，商务管理是为

了实现收益最大化，仓储管理必需遵循不断满意社会生产和

人民生活需要的生产原则，最大眼度地供应仓储产品，满意

市场需要。满意市场需要包括数量上的满意和质量上的满意

两个方面。仓储管理者还须依据市场的变化发展，不断开拓

创新，供应适合经济社会发展的仓储产品。

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