煤矿竞聘演讲稿范文

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你们好!本人姓名XXX，38周岁，现任XXX公司副经理，高级工程

师，国家注册工程师。1990年毕业于XXX学院，同年7月份参加工

作，92年调入XXX公司，历任开拓技术员、副区长，生产技术科副科

长、科长。201X年8月份任XX公司副经理。公司规模虽小，但安全复

杂程度不比其他各矿小，尤其是五层区域瓦斯大、煤层发火期短，所

以振兴矿安全的重点是看住瓦斯，防住火;在治理瓦斯方面，主要采用

瓦斯移动抽放泵，利用工作面顶板巷抽放工作面顶板瓦斯;在防火方

面，主要利用移动注浆泵向煤巷及采空区注混合灰。这两项工艺取得

了理想的效果和很大的效益，并荣获全局科技进步奖一等奖和三等奖

三年来，通过抓队伍建设，建章整制，完善井下通风设施，健全防灭

火、防尘、监测三大系统，认真贯彻落实各项责任制度，打开了振兴

矿“一通三防”工作的局面。煤矿生产，安全为天，煤矿安全监察部

门工作尤为重要，他们担负着煤矿安全检查、监督、指导的重要使

命，他们工作的好与坏直接关系着煤矿生产命脉和广大职工人身安

全，所以说这个部门的管理者必须精通业务，能够抓住煤矿安全工作

的重点和关键，能够深入一线、吃苦耐劳，应有神圣的使命感和高度

的责任心、事业心，应公平、公正、不询私情，能够用铁的手腕，务

实的精神，过硬的本领来抓实抓靠安全监察工作。本人1987年在大学

加入中国共-产-党，经过近17年党的培养，应该说有较高的政治觉悟

和素质。毕业十余年来一直从事煤矿生产安全工作，对煤矿有着深厚

的感情，也有深刻的认识，也曾经过生与死的考验。十余年的煤矿工

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作经历，使我也积攒了一定的经验和能力。所以无论政治素质和业务

能力，我都对竞聘这个岗位充满了信心和希望。同时，在安全监察方

面，我有先天的优势，那就是煤矿生产，安全第一，“一通三防”工

作占煤矿安全工作中的80，而我是从事“一通三防”工作的。虽然说

资历较浅，经验较少，但也有一些粗浅的认识。“一通三防”无小

事，瓦斯治理是重点，防灭火是关键，通风系统稳定是保障，充分发

挥瓦检员的主观能动性是根本。可以说，“一通三防”工作到位，没

有瓦斯、火的事故，文秘部落原创就基本上消灭了群死群伤的重大事

故，煤矿安全形势就应该是好的，陈家山煤矿和大平煤矿的瓦斯事故

就是个很好的例子。进入201X年以来，煤炭行业形势好转，煤炭价格

一路攀升，高额的利润很容易造成盲目的扩大生产，超安全能力生

产，这样一来，煤矿安全监察显得尤为重要，做好煤矿安全监察这项

工作，本人认为首先应明确和摆正以下几个方面的关系。

1、安全与生产的关系。安全与生产是相互依存关系，安全伴随着

生产而言，没有生产就没有安全，生产过程中必须安全，不安全就不

能更好的生产。但在实际工作中，对安全工作说起来重要，做起来次

要，忙起来不要的思想还比较普遍。因此，在当前煤炭市场较好的新

形势下，煤矿的各级领导必须进一步提高认识，牢固树立“一切为安

全工作让路，一切为安全工作服务”的观念。

2、安全与效益的关系。就煤矿企业整体而言，经济效益是中心，

这也是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持

安全第一，如果没有安全工作的保证，生产煤炭就要付出血的代价，

经济效益也就会受到很大的损失。

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3、偶然与必须的关系。在安全生产中常有人以“偶然”两个字来

分析和解释各种事故，若发生严重事故，便以“事出偶然”来开脱，

这种偶然显然是不符合事物发展规律，对搞好安全生产是十分有害

的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到几条直接或间接的原

因，这些原因中深层次的问题无外乎是投入、教育和管理的好坏。这

些方面如果不到位或不完全到位，出现问题和造成事故那就是必然

的。

4、突击与持久的关系。安全生产涉及到煤矿生产方方面面，有些

工作需要抢时间，需要集中力量突击完成，在一段时间内形成高-潮，

如每年的安全1号文件的贯彻，各类新法规的学习，重点隐患的整改

等，但必须将突击与持久有机的结合起来，用突击来巩固持久，以持

久来检验突击，这样才能收到预期的效果。

5、爱护与坦护的关系。在安全生产中由于有些安监部门和一些领

导对爱护职工、干部的认识有偏差，往往在造成事故后把坦护当爱

护，这必然给安全生产带来负面效应。各级领导应把对下属的爱护全

部体现到安全管理中，寓爱于严，必须坚持严要求、严检查，严监

督，严管理，严处理，这才是真爱护。

6、独唱与合唱的关系。要唱好安全生产这首歌，即需要独唱也需

要合唱，只有把独唱和合唱有机融为一体才能达到最佳效果，然而在

安全生产中，有些人认为搞好安全生产是安监部门的事，与其他部门

关系不大，这种认识是片面的。安监部门作为安全生产的管理部门，

承担着安全综合管理和安全监督检查双项职责，它在安全生产中起着

领唱的作用，在它的带动下，经过各个部门的通力合作和全体职工的

共同努力，才能共同唱好安全生产这首歌。

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7、安全与质量标准的关系。安全可以促进质量标准提高，质量标

准是安全生产的保障。所以，要搞好安全生产，开展大上质量标准化

活动是个很好的途径。因此，物的标准状态和人的标准行为是安全生

产可靠的保障。其次“抓住关键，突出重点，有的放矢”抓住关键就

是紧紧抓装一通三防”工作这根弦，坚决控制瓦斯煤尘和火灾事故。

坚决执行落实“先抽后采、监测监控，以风定产”十二字方针。围绕

煤矿生产15个薄弱环节展开监察活动。突出重点即是突出顶板支护和

大型提升这个重点，加强顶板护质量和增大大型提升的安全系数，控

制住顶板和提升的大型事故。有的放矢就是根据不同的区域，不同的

地质自然条件，制定有针对性和可操作性的规划和措施。我想只要做

好了上述几项工作，就能制定出更加科学的安全生产和质量达标规

划，就能编制出针对性更强的安全技术措施，就能有声有色的开展好

安全检查和质量达标等活动，也就能更好的指导基层做好安全管理和

安全监察工作。集团的成立，标志着我省煤炭产业进入了一个新的发

展时期，如果能成为集团总部一名中层管理人员，以尽微薄之力，那

将是我的荣幸，但不管竞聘成与败，我都将一如既往，继续以饱满的

热情，投入到火热的煤矿工作中去。谢谢各位

附送：

煤矿管理创新大讨论心得体会

煤矿管理创新大讨论心得体会

煤矿管理创新大讨论心得体会今年是集团公司管理创新年，我矿

开展的以推进管理创新为主题的大讨论活动，旨在努力寻找工作中存

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在的差距、问题和不足，不断破除阻碍煤矿发展的思想观念和体制、

机制弊端，以思想的大解放、观念的大更新、思路的大拓宽、作风的

大转变，使各项工作有大的进步和提高。目前，我科存在着许多主观

和客观上的问题：

一是部分职工对当前形势认识不够，紧迫感、压力感和忧患意识

不强；

二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目

前无法缓解；

三是在安全管理上力度不够，安全基础不牢，质量标准化存在创

建快，回潮快的弊端；

四是工种多，职工素质参差不齐，安全意识和业务技术较低，培

训效果不够明显等等。我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主

观上的原因，解决主观上存在的问题，就必需进行管理创新，依靠科

技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。下面我谈谈

几点不成熟的认识：

一要创新技术管理。大力实施群众性“经济技术创新工程”，突

出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才

智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。

坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创

新体系，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学

技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知

识、新技术和创新技术的机制。二要创新分配机制。按照“技能决定

岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随

岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分

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配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。三要创新内部运行机

制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、

队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈

亏。四要创新经营核算机制。对矿下达的经营指标层层分解，进班

队，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长

到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。五要

创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略

资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体

系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力

和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工

作中充分才能发挥出来。

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