《赋能教练沙盘模拟》(沟通与激励)

用专业赋能创造价值

上海蓝草企业管理咨询有限公司

《赋能教练沙盘模拟》（沟通与激励）

赋能：大师级激励方式

企业管理教练最佳实践

教练领域唯一沙盘课程

课程效益：

◎赋能教练是帮助下属洞悉自已并掌握自已的心态，理清状态和情绪，被教练者（下属）

可以及时调整心态和认清目标，并以最佳状态去创造成果。

◎赋能教练是帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自己思考问题，并帮助管理者学会

如何运用教练技术，帮助领导者懂得创建"学习型组织"。

◎赋能教练不是老师，不会告诉你问题的答案。赋能教练不是顾问，不会提供解决问题的

方案，而是让你自己去发现原来你自己就可以解决。

◎赋能教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自己能够管理情绪。

◎赋能教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，他只着眼于对方行为背后的心态，

着眼于"激发人的潜能"。

《赋能教练》课程能从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式

的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果。

《赋能教练》课程不仅是一种知识训练或技巧训练，也是一种态度的训练和改变。

《赋能教练》课程会为企业带来生产效率的提升并增加企业的获利。他建立了企业拓展的基

础，并帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；他提升了创意及持续的创新；他

用专业赋能创造价值

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广纳吸收优秀人才，减少职员流失；他建立企业语言，推广企业文化；他改善沟通形式，提

升了沟通效率；他发掘和发展组织内个人的独特才能；他增强其它改善计划的效果；他凝聚

了企业内的团队力量，帮助企业实现理想。

课程大纲：

◎教练技术对企业的价值

•以人为本的管理技术

•激发创新的能力

•建立团结的团队

•提升企业生产力

•企业愿景及品牌建立

◎教练的能力

•发问→引导力

•聆听→了解力

•澄清→确认力

•响应→沟通力

•要求→行动力

◎聆听与发问的技巧

•积极的聆听术

用专业赋能创造价值

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•3R聆听技巧

•要听什么？

•发问的技巧

•发问的差异性

•如何回应发问

◎教练基本模式的了解与应用

教练基本模式有：

•GRROW模型

•核心冲突模型

◎教练技术与步骤

•建立信赖关系

•检视工作现状

•发现问题所在

•引导积极思维

•寻找解决方案

•建立有效管道

•追踪行动方案