沙盘训练课程之二：“成本分析沙盘模拟训练”介绍

“量本利分析与成本控制沙盘模拟训练”

课程介绍

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学员对象

企业中高层管理者等30-40人

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培训时间

专家点评:

2天

培训学员实际训练数据分析

理解企业管理与成本控制之间的关系

优胜企业与失败企业的关键差异

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学习形式

学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师

分析点评

课程目标

在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配，对模拟过程中产生的成本数

据进行量化分析，并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。最终达到：

理解量本利的基本概念，理解盈亏平衡点的实际计算，以及影响盈亏平衡点的各因素

之间的相互关系。

亲身体验一个企业管理的完整流程；理解企业实际运做中各个部门的相互配合。

理解企业各项成本分析计算和控制手段：

理解可变成本、固定成本的基本概念；

理解盈亏平衡点的计算，以及可变成本、固定成本与价格之间的相互作用关系；

理解成本控制与企业战略目标之间的关系；

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

日期时间

08:00-08:15

08:15-08:30

08:30-09:30

09:30-10:30

10:30-12:00

12:00-12:30

14:30-16:00

签到

内容

开场：领导致辞/培训基本情况介绍等

引言、企业模拟沙盘规则介绍

企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）

模拟企业第一年业务经营:训练背景及基础知识

讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；……

午餐

模拟企业第二年业务经营:市场分析和销售费用成本分析

讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标

是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；……

模拟企业第三年业务经营:企业利润与全成本核算分析

讲师结合经营数据点评：盈亏平衡概念和计算、价格对盈亏平衡点的影响；全

成本分析；……

结束或晚餐（晚间交流）

模拟企业第四年业务经营:成本控制的基本概念

讲师结合经营数据点评：评价现状、发现问题、成本控制的方法和手段……

午餐

模拟企业第五年业务经营:财务分析与绩效考评

讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对

第一日

上午

第一日

下午16:00-17:00

17:00-

第二日

上午

09:00-12:00

12:00-14:00

第二日

下午

14:00-16:30一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；

库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研

讨……

16:30-17:00总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束

（注：时间为参考时间。原则上以每天6小时，上、下午各3小时为准；

学员分成6个小组，每个小组8–10人；

每个小组配备1台笔记本电脑，能无线上网

沙盘教具、操作手册等由教师准备

教师不带助教，由培训组织方负责配备）