科技成果评选奖励管理办法

科技成果评选奖励管理方法

科技成果评选奖励管理方法第一章总那么第一条为加强公司科

技管理，鼓励职工立足本职解决生产疑难问题，提高公司平安生

产、经济运营、环境治理水平，确保完成全年目标，根据《中国某

集团公司科学技术奖励管理方法》（某集团制〔xx〕37号）、《某

河南发电科学技术奖励实施细那么（试行）》（某豫电制〔xx〕617

号）等有关规定，制定本方法。

第二条响应国家“群众创业、万众创新”号召，鼓励公司员工积极

开展“五小”（小创造、小创造、小革新、小设计、小建议）活

动。

第三条科技成果奖励范围主要包括：

（一）集团公司、省公司评审获奖的系统内工程；（二）经集

团公司、省公司推荐参加国际、国家、行业、省、部级科技评奖活

动获奖的工程；（三）专利、科技论文（不包括电子期刊）、科普

作品；（四）除上述工程外经公司认可的其它省、部级科技一、

二、三等奖的获奖工程。

第四条科技奖励对象为奖励公司在职员工，被奖励科技成果知

识产权归洛阳公司所有。

第五条同一成果获得屡次奖励的，公司只按较高标准兑现一

次内部奖励，不重复奖励，不重复颁发证书。上级文件有明文规定

奖励额度的，按照文件要求奖励。

第六条与本方法规定的奖励金额不一致的，以本方法为准，公

司特批奖励除外。

第二章组织与机构职责第七条成立公司科技委员会，由科技管理

领导小组和工作小组组成。

（一）科技管理领导小组：

组长：总经理副组长：总工程师成员：设备管理部主任、

发电部主任、维修部主任、输煤部主任、安监部主任（二）科技管

理工作小组：

组长：总工程师副组长：设备管理部主管科技主任成员：

设备管理部各专业点检长、发电部各专业主管、维修部各专业主

管、输煤部各主管、设备管理部科技高管及主管总工程师是公司分

管科技的领导，设备管理部是公司科技管理的主管部门，下设科技

主管，负责日常科技管理工作。在总工程师未到岗情况下，由主管

生产的副总经理负责。

第八条科技管理领导小组和工作小组职责（一）科技管理领

导小组职责：

1.贯彻落实国家、行业、上级公司有关科技工作的法律、制

度、方针、政策，全面负责公司科技管理工作。

2.组织制定和批准企业科技管理的规章制度，组织制定企业科

技创新开展总体规划，保证对科技的投入，做好科技人才的培养工

作。

3.听取科技工作汇报，研究解决科技工作中的重大问题，决定

科技奖励事宜。

4.组织实施重大技术攻关、技术创新和科技成果转化工作，推

动科技成果在生产、经营等环节的应用，努力提高科研与技术创新

工作的水平。

（二）科技管理工作小组职责：

1.组织公司科技成果的评选，并形成科技成果、完成集体、完

成人、奖励等级的评选意见。

2.推荐获得公司奖励的科技进步、管理创新、QC成果、技术攻

关等科技成果参加集团公司、河南公司组织的科技评比、奖励活

动。

3.组织参加集团公司、河南公司推荐参加的国际、国家、行

业、省、部级科技评奖活动。催促工程完成人及时完成科技成果查

新。

4.组织完成集团公司、河南公司下达的其他科技工作。

第三章科技成果的评选与设置第九条年度奖励类别包括科技成

果、专利及软件著作权、优秀论文、科普作品、“五小”成果等。

第十条公司组织的年度科技成果评选、奖励类别包括科技进

步、管理创新、QC成果、技术攻关（包含但不限于人力资源部下发

的技师以上人员申报的年度攻关工程）等。

（一）科技进步、管理创新、QC成果、技术攻关奖励，共设立

一、二、三等奖三个级别，其中一等奖名额不超过3个（如果评审

年度没有满足成果一等奖的评定条件，可以空缺），二等奖不超过

5个，三等奖不超过10个。

（二）科技进步、管理创新、技术攻关成果的评审条件1.一等

奖：课题解决了公司平安生产、经营管理中重大难题或年度新增经

济效益在100万元以上，在国内或行业首次使用或在处于领先水平

的成果，在电力行业内具有较大的推广价值。

2.二等奖：课题解决了公司平安生产、经营管理中较大难题或

年度新增经济效益在50万元以上，在集团内首次使用或在处于领

先水平的成果，在集团内具有较大的推广价值。

3.三等奖：课题解决了公司平安生产、经营管理中的难题或年

度新增经济效益在10万元以上，在公司内首次使用，且产生了较

好效果。

（三）QC小组课题分为问题解决型课题和创新型课题两种。是

在生产、建立中研制的，相对成熟且具有较高的科技含量和推广运

用价值，创造了良好的经济效益和社会效益，QC成果应表达

“小、实、活、新”的特点。

1.问题解决型课题是针对已经发生不合格或不满意的生产、效

劳或管理现场存在的问题进行质量改良，所选择的QC小组课题。

包括现场型、效劳型、攻关型、管理型四种类型。

2.创新型课题是针对现有的技术、工艺、技能和方法等不能满足实

际需求，运用新的思维研制新产品、效劳、工程、方法，所选择的

QC小组课题。

（四）在集团公司、河南公司发文推荐参加的国际、国家、行

业、省、部级科技评奖活动中，完成申报但未获奖的成果或论文，

给予鼓励嘉奖。

第十一条参与评奖的专利，公司应为申请的专利权所有人，公

司拥有对专利进行维权、收益、买卖等所有法定权利。

第十二条对不易计算经济效益的工程（如有关管理、检修、安

装质量、平安技术、环境保护等），应考虑其解决问题的难易性、

应用范围、进步水平等因素来具体确定奖励的等级。

第十三条“五小”（小创造、小创造、小革新、小设计、小建

议）活动采用常年征集集中评选。按照对公司平安生产、经营工作

的奉献，每年评选出一、二、三等奖，其中一等奖名额不超过3

个，二等奖不超过5个，三等奖不超过10个，优秀奖假设干名。

第四章奖励与考核第十四条对取得公司及以上年度科技成果的，

根据成果类别、大小予以奖励。

（一）科技进步、管理创新成果、技术攻关1.获得国家科学

技术进步奖、国家能源科技进步奖、中国电力科学技术奖等国家级

科技成果，一等奖奖励20000元、二等奖奖励5000元、三等奖

奖励3000元。

2.获得全国电力职工技术成果、能源化工职工技术成果、中国

电力建立成果、省部级科技成果，一等奖奖励3000元、二等奖奖

励2000元、三等奖奖励1000元。

4.获得河南公司级成果一、二、三等奖分别奖励3000元、

1500元、500元；（二）专利及软件著作权授权1.按照规定格式

每成功申报一项专利奖励100元（以专利受理通知书为准）。

2.获得一项实用新型专利奖励1000元；3.获得一项创造专利

奖励2000元、一项软件著作权奖励2000元；4.获得一项国际专

利奖励5000元。

5.对专利、软件著作权的管理按照国家及公司有关规定执行，

其知识产权归公司所有。

（三）QC成果按照规定格式，成功申报一项国家级QC小组

优秀成果的奖励500元，成功申报一项省级、行业、集团、省公

司、地市级QC小组优秀成果的奖励200元。获奖成果的按照以下

奖励等级奖励：

2.在省、部级及集团公司年度论文、科普作品评选活动中获得

一、二、三等奖的，分别奖励1000元、500元、300元。同一作

品只按最高奖励额度奖励一次。

（五）“五小”活动“五小”活动一、二、三等奖分别给予

300元、100元、50元奖励。

第五章附那么第十五条本管理方法由设备管理部负责解释。

第十六条本管理方法自印发之日起开始实施。原《某科技论文

征集评审奖励方法》、《某科学技术奖励管理标准》（某洛热设管

〔xx〕6号）废止。

附件：1.专利技术交底书2.“五小”活动征集表附件1专利技

术交底书申请类别：□创造□实用新型□外观设计联系人：

：

创造创造名称：

本创造创造是否在本公司实施及具体实施时间、地点：

1.背景技术：

2.现有技术缺点：

3.本创造创造的优点：

4.本创造创造带来的经济效益：

5.具体的技术方案或工作原理描述：

6.结构的详细描述：

7.关键点和预保护点是什么：

8.具体实施例及附图：

附件2“五小”活动征集表工程名称起止日期工程类别□小创

造□小创造□小革新□小设计□小建议负责人姓名性别

职务年龄邮箱参加人员配合单位选题理由：(100字内)要因

分析：(300字内)制定目标：（100字内）关键技术与创新点：

（100字内）完成过程：（100字内）创造的生产效益分析：

（100字内）成果转化或应用推广范围：（100字内）部门负责

人意见：

签字：

年月日科技负责人意见：

签字：

年月日公司主管领导意见：

签字：

年月日备注：1.“五小”活动提案的内容必须新颖、能够实施并

得以利用。

2.重复的“五小”活动提案以第一递交人为主。