物业保安述职报告范文四篇

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

物业保安述职报告范文四篇

物业保安部述职报告1

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我叫xxx，于20XX年入职xx保安部，并于20XX年1月

份至20XX年1月27日担任警卫C班领班之职，担任领班期

间，在各级领导的批评、教育、指导下，在我部全体队员的

共同帮助与扶携下，工作取得了一定的进步，现暂由领班调

任本部门实习主管之职。

职务的变化，工作事务对自身的要求与标准都有了一个

更高的档次、要求，如何能在短时间内实现自我对角色的转

换，去更好的开展工作，我个人认为除了在部门领导的牵引

与指导下，在队员们的共同扶助下，加强自己的工作责任心，

还应要了解当前对职务的要求、职责、责任是什么！才能更

好的以领导的牵引、指导，围绕这一个中心、一个重点去开

展工作，现就我暂代主管之职后的工作情况归纳总结如下：

一、在日常工作中：

作为部门主管，尤其是实习期的主管，要能当上一名称

职的主管，首先要端正自己的态度，认清自己不仅是一名基

层管理员，更重要的是自己更是一名员工，在工作中，要身

先士卒、积极进取，努力开展和完成上级履予的工作指示任

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

务，在实习的这段期间，通过上级领导的帮助、指导，全体

队员的通力协助，重点完成了以下几方面的工作：

1、针对春节黄金周及第四届“欢乐节“的举行，3月6

日度假村四A挂牌仪式的举行，3月8日的接待，以及“五、

一“黄金周期间的工作安排和安全接待，部门内部提前制定

的警卫方案，及时与各领班沟通，提前对班次人员进行了调

整，准备较充分，在相关部门协力配合和部门各队员的共同

努力下，做好了这几次安全警戒工作时的人员布置与现场的

管控，圆满完成了这几次的安全接待工作，没发生一起安全

事故；

2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查，并

协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题

与隐患（如室外消火栓在水泵没有启动时出现没有水的现象、

烟感有几条线路因短路而时常出现故障报警的问题（温泉区、

会展中心、地下仓库）、几处火警电话不能正常使用的情况

--温泉区、空调机房）进行了探讨，要求制定整改措施，并

对系统全面地进行了检修与维护；尤其是后期，4月底，度

假村与前期的消防检测公司签定维修检测合同已到期，暂时

没有续签，消防系统没有进行正规的检测，但因“五、一“的

临近，考虑到消防安全工作的重要性，故自身利用自己这几

年的工作经验，与其他队员一起对酒店所有的消防系统及设

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

备进行了一次全面的检测与维护，把“五、一“消防安全工

作做在前面，提前对一些隐患做出处理，起到一定的效果；

3、利用自身对监控系统及设备有一定的了解，协同几

名经验丰富的监控员对监控现行的状况进行了探讨与沟通，

对几个重要部位的镜头进行了调整，并联系监控维修检测公

司的人员，对度假村整个监控系统及设备也进行了一次全面

的检测与维修，并对全度假村所有的监控镜头统一进行了清

洗，且经常与维修检测公司进行联系，跟进需要改进或解决

的问题，提出改进建议，并对目前度假村整个监控系统的运

行情况提出了自己的看法，并针对度假村可能会对目前监控

系统及设备进行更换改进的情况，在度假村领导的牵引下，

前期与一家综合保修公司进行了沟通，其中包括消防联动系

统运行的情况，都一一阐述了自己的意见，进行了交流与探

讨；

4、前期，度假村安全工作及其形式比较严峻，社群关

系复杂、紧张，针对此情况，制定了几例针对突发情况的预

案及处理方案；（如后山失火的应急预案、后山因林木与村

民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等）同

时，对部门各类事故案例进行了汇总，完善了部门的案例分

析，并制定了部门首本《案例分析本》；

5、加强了对岗位的巡逻检查与督导，提高标准与要求，

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

注重礼节与形象，尤其是上期出现过形象不佳的现象，针对

此情况制定了预防及整改措施，加大了对现场的管理与检查，

与此同时还加大了对夜间值班人员的监督检查，进行查岗、

查勤制度，保障了当值人员的警惕性，增强了防范意识；

6、近期，针对个别部门锁匙管理混乱的情况，在部门

文员的配合下，对度假村进行了一次全面系统的锁匙安全大

检查，对前期已不能正常使用的锁匙或门锁已更换与调整的，

进行了核查并对锁匙进行了添配，保障一把门锁有一把备用

钥匙，同时制定和完善了锁匙管理规定；

二、在部门内部培训工作中，根据部门实际情况，严格

制定部门培训计划，并强调培训时应注意把握的方式、方法：

1、在部门理论培训中，针对部门年前新进员工多的特

点，展开以部门为整体，以班组为中心，班组培训中强调以

老带新，一帮一、结对子的方法展开“传、帮、带“的培训，

以此来提高部门的整体实力，针对培训情况，为了检查培训

的时效性，找出培训存在的问题与不足，更好的改进培训思

路、方法，于三月底组织部门员工对理论知识进行了全面的

考核；

2、在部门业务技能方面的培训中，加大培训力度，在

培训时，为了起到更好的培训效果，尤其是在展开以技能与

体能的培训中，亲自参与其中，加大并督促了对部门内部的

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

培训力度，全方面的展开培训，并对业务技能、体能进行了

相对应的摸底测试；

3、完成了几次新入职员工安全常识性培训学习课；针

对我部负责对新入职员工安全常识的培训，为了搞好此次新

入职员工安全常识培训学习课，让大家学得更好、更多、体

会更深，在培训之前，认真复习培训资料，并请教前期培训

老师，学习经验，培训时开展以理论与讲解实践相结合的原

则，以此来提高培训效果；

三、在管理工作上：

本人入职本部门已有四年的时间了，但对于管理，还是

一知半解，甚至明显的还存有不足，缺乏对管理知识的了解

与经验的缺乏。可是因我部自开业以来，管理工作一直都保

持着一种良好的秩序与模式，在此基础上，自身除了继续保

持良好的管理及模式外，还极力的加大管理力度，同时还加

强了对自身知识的学习，（如自学余世维教授的《赢在执行》

一书），并虚心请教，现对管理有一些认识，但望能有一天

真正能提高自身的管理水平，成而达到和认识管理的最高境

界，--人心的管理；

回顾实习的这几个月工作情况，从工作中可看出存有的

很多不足之处，如下：

1、自身对管理学习的进度较慢，没能更快的进行管理

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

角色，工作显得很被动，不能主动开展工作；

2、对管理及管理工作渗透性不强，学习不够深，抓得

不够严、紧，导致出现了一些因细节性情况而引起的问题（如

前期老是出现的形象、礼节的问题，目前部门宾客意见调查

下滑等）；

3、部门队员的思想工作做得不够透彻、及时，了解不

够，至使存有个别队员存有赖散的思想、为人做事我行我素，

个人意识较强等现象，导致出现过影响部门工作的情况；

4、现场督导与及时性检查不到位，尤其是刚开始时对

标准备不够高，要求不够严，导致在细节方面多次出现类似

的问题，且工作中存有落实性与标准不高的现象；

5、专业知识有待更进一步的学习，尤其是在消防工作

上，现有的知识不能满足于现在的形式与要求，需认真学习

其相关知识；

6、在部门的培训工作中，方式方法还有待更进一步提

高与改善，培训过于太死板、照本宣科，缺乏灵活性；

以上是我在近几月实习主管对工作情况的汇报，如果能

得到继续稳步发展，我将针对上期工作中存有的不足，制定

以下整改措施及下步工作计划：

1、加强自身的学习，尤其是加大对管理方面知识的阅

读、了解与学习，提高自身管理知识水平，同时加强对消防

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

知识的学习，提高专业知识，以便于更好的开展工作与培训；

2、及时做好队员的思想工作，经常与队员沟通，掌握

队员的心理动态及其想法，针对队员不同心理逐一开展思想

工作，解决队员的实际情况与问题；

3、加强对现场的督导与检查，抓好部门日常的工作标

准及要求，严格落实各项规章制度，并激励大家努力开展工

作；

4、对于部门内部的培训，从前期的培训中吸取经验与

方法，改变以往的培训方式、方法，以此来真正提高部门的

培训效果；

5、下步为了更好的去开展工作，加强对现有的一些制

度、规定予以完善或改进，使之更规范化；

以上就是我的述职！谢谢大家！

物业公司保安部述职报告2

本人XXX，男，19XX年12月出生，中共党员，中专学

历，20XX年4月加入公司，20XX年被聘为公司保安部副部

长；两年来在公司领导的帮助下，顺利的完成了保安部的各

项工作，为公司今后的发展打下了良好的基础。现将保安部

两年所做的工作和工作中还存在的问题及下一不的工作安

排向领导作以汇报：

一、工作完成情况

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

1、重点加强了保安部人员的培训

针对保安部工作岗位点多面广，人员分散，无法集中管

理，给管理工作带来很大难度的实际情况。按照公司安排自

4月份对我部的工作分工进行调整以来，我部针对保安人员

素质普遍下降这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓

培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的

保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培

训在上岗，特别针对公司将保安日常管理工作安排由各管理

处负责以来，几名中队长和班长都是刚从保安提拔上来，在

管理上经验少，处理问题简单粗暴这一重要问题，我部先后

组织班长以上人员培训4次，通过培训和在日常的管理中及

时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及

时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。

使每名队都能感受到家的感觉，大大提高了管理人员的综合

管理水平，提高了队员的自觉意识，能更加安心的工作。同

时杜绝了管理中的盲目现象。

2、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设

今年来，公司的业务在不断的扩展，我保安部的工作及

人员也随之壮大，在管理中一些规章制度逐渐的暴露出许多

不足，为避免制度给管理带来弊端，给管理增加难度，一年

来，我部多次召开部门会议，遵求不同的意见，研究制定管

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

理制度，多次自行参观和了解同行单位的管理方式，逐步规

范了《保安员职责》、《门卫制度》、《保安员管理条例》、《内

务制度》等规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学

习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公

司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“两

服教育”和落实令行禁止。要求每一名管理人员作到制度面

前人人平等。使每名队员加强了制度观念，极大的提高管理

效益。

3、细抓日常管理，提高工作效益

针对保安部的实际情况，一年来，我部始终将班长作为

管理的重点，实行班长负责制。让管理权限充分下放，避免

了应管理辖区广，查岗不便的局限性，使存在的一些问题能

及时得到处理。其次，加大了管理人员的查岗力度，要求中

队长以上管理人员每周必须进行两次夜间查岗，每周五上午

组织中队长对所有辖区的保安值班情况进行例行检查一次。

发现问题，及时通报处理。通过不间断的查岗，杜绝了以往

容易出现的值班人员睡岗等现象。在管理中还要求每名管理

人员从细节抓起，从保安的内务和日常值班抓起，不断规范

和统一保安宿舍、值班室的内务和保安值班交班标准，规范

值班人员的每一个动作。处处以的要求严格要求每名队

员。使保安的形象得到了很大的提高。同时也得到了广大业

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

主的好评。

4、重抓安全管理工作

安全工作是我部门的重中之重，一年来我部始终将其作

为主要工作，从年初起我部就制定了部门的管理计划。在日

常管理中认真检查，整改。每月坚持对所有辖区的安全、消

防进行全面检查，杜绝安全隐患。通过所有队员的共同努力，

一年来，我部共抓获各类盗窃人员10多人次，为公司和业

主挽回了经济损失上万元。很多保安也多次受到业主的书面

和口头表扬。消防管理上始终坚持“预防为主，防消结合”

的方针，对辖区的重点防火部位进行严格的巡查，发现隐患

及时整改，同时，对所有保安人员进行严格的消防培训，要

求每名人员都要使用消防器材。部门结合实情不定时组织人

员进行消防实战演练。今年8月份，在湖天社区的安排下，

我部组织保安人员，请市消防支队的人员在世纪花园进行了

一次消防实战演练和专业知识培训，通过演练和培训大大的

提高了保安人员的消防实战经验和理论水平。在工作中我部

保安人员多次成功的扑救了应业主大意而引起的火灾。同时，

我部在市消防安全部门的安全检查中多次受到表扬。

5、完成其他任务

我部今年多次圆满的完成集团公司的各项突击任务，如

6月28日，处理集团公司纠纷事件，我部在接到公司领导的

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

通知后，在最短的时间集结，合理的处置，确保了集团公司

正常的工作秩序。为公司挽回大量的经济损失。为公司树立

了良好的外部形象。

二、存在问题

回顾二年来的工作，主要存在以下问题：

1、管理人员没有相当工作经验，在管理方法上和工作

方式上还存在欠缺的地方，导致部门日常管理工作不细，要

求不高。

2、对各管理处的中队长、班长的要求不严，致使管理

工作脱节，使一些问题不能及时得到处理。

3、管理思想麻痹、放松，处理问题不及时。

4、特别在安全管理上还存在很大的漏洞，一年来所管

辖的辖区曾经多次发生被盗事件。

三、下一步工作计划

1、加大管理骨干队伍的管理和培训，管理上严格落实

公司的各项规章制度。

2、加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动

大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。

3、加大安全和消防安全的管理力度，针对各辖区、各

岗位所存在的隐患认真进行整改，对各岗位实行班长安全责

任制，谁管理谁负责。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

4、协助公司各部门做好各项管理工作。

以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！

物业保安部述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事：

下午好！

在物管服务中我们将要面对的客户是：

1、公寓租户

2、国际学校，学员

3、写字楼人员

4、商场租户和消费者

5、公共区域活动者

6、项目工作人员

工作目标：

从中低档迈向高端市场且具有竟争力。

服务定位：

能在动态的服务要求下，及时快速地向客户提供满意周

到的服务。

一、管理体制的建立

1、实现部门制度的完善

针对L8区各个岗位的特殊情况及服务要求在原有的基

础上对部门的各类规章制度进一步的完善。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2、各类资料文件的归档、建立

主要是对各类文件、内部工作联系单、固定资产的分类

保管等进行建档，以便查询。

3、根据部门要求实现部门制度岗位执行率100%

二、培训制度的完善与实施

注重培训工作，在06年的工作中，首要重点的工作是

培训部门的领班巡逻岗，在服务观念及服务意识上必须有所

转变、提高，并使部门员工认知、了解公司06年的工作目

标，为共同实现从中档物管服务的水平，迈向高档市场服务

水平，而奠定了基础。

1、新员工的培训合格率达98%以上方可上岗；

A、军事训练。

B、服务意识。

C、对客服务。

D、职业道德

2、做做领班的培训工作。

A、通过对外参观，互相借签，起到相互学习的效果。

B、实行季度化的培训计划，达到意想效果。

C、实行听、说、做三阶段的培训方式。

D、对培训的内容进行检查，讲评。

3、配合上级部门贯彻实施每季度的培训及内容。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

4、加强企业精神文明建设，培训教育员工的身心素质。

5、每季度制定培训计划。

6、通过培训后在部门进行抓重点、抓形象。

7、加强消防安全培训。

三、治安管理

1、实现小区案发率为零。

2、好做防盗防火的预防。

A、加强人、物、车及环境的安全管理。

B、加强小区的安全巡查工作。

C、监控中心做好监控作用。

3、配合上级部门做好四次治安案件处理大演练（每季

度一次）

4、完善外来人员来访登记制度。

5、L13区项目部的安全管理。

A、加强夜间的安全巡查工作。

B、对外来人员进行检查登记。

C、对办公区域的巡查。

四、推行5S活动的实施

1、做好5S的宣传工作。

通过对员工的培训或例会的方法让员工明白什么是5S，

并让他们知道部门推行5S的目的，让广大员工积极动起来

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

自觉的投入到该活动中去。

2、做好5S的实施工作。

在实施过程中，我们以检查、教育、批评为主处罚为辅

指导原则，每天进行检查，每月第一周为检查指引阶段、第

二周为检查教育批评阶段、第三周为检查批评处罚阶段，第

四周为检查总结评比阶段（表现好的班、个人给予表扬，对

表现不好的给予处罚或淘汰）。

3、总结评比工作。

推行5S的活动的主要目的是为了改良，针对一个月的

改良项目的检查，要进行总结评比，好的要继续保持发扬，

做的不足的地方我们要进行检讨、分析，在下一阶段中应该

将工作抓的更细更到位。

五、优秀团队建设

1、开展部门业娱文化活动，增进部门员工之间的团结

合作精神及友谊。

2、做好军事培训，严抓队伍的作风纪律和队列纪律，

形成一种拉的出打的响的队伍。

3、实现作风纪律整顿一次（依据部门20XX年工作计划

进行）。

六、服务方面

1、实现保安服务客户满意率98%。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

2、动态服务。

根据L8区的多种经营方式我部将根据各种特殊情况进

行动态式服务，如为客人开门、下雨为客人打伞，巡逻队人

员配备急救箱及药品以防意外事件的发生等。

3、实行三米微笑式服务及为客户提供及所能及的一切

事情。

根据L8区的特殊环境需求进行酒店的站立服务（礼宾

式），见到客户、公司领导必须主动问好示意，并提供其他

服务。

4、实现部门一站式微笑服务改制工作。

5、服务的规范化。

A、主要做好公寓、商铺、写字楼、国标学校的服务标

准。

七、施工管理

1、加强施工人员的出入管理

施工人员出入小区必须从规定的施工通道进出入，严禁

从其他出入口进出入，在进入小区时必须凭有效的施工证或

临时出证方可进入，没有证件的原则上一律不给予进入，

特殊情况需经得管理处和公寓有亲领导的特批。

2、施工单位的物品、车辆出入管理

施工单位进入的物品在进入前必须在门岗进行登记，外

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

出进行核对，没有登记的必须凭有效的放行条方可放行，否

则不给予放行；进出入的车辆必须进行检查登记，外出时对

车辆必须进行检查，检查无异后方可放行。

3、施工现场的巡查

对施工现场进行巡查，对一些违章违纪人员进行批评教

育，对一些情况比较恶劣的给予清场或罚款处理。

八、部门之间的沟通。

九、日常管理工作。

A、做好日常检查工作。

B、每周、月、季、召开部门安全会议，传达上级指示

精神，布置工作。

C、做好培训工作。

D、检查部门内务工作。

E、做好部门与部门之间的沟通工作。

十、认真做好本职工作

以上述职报告妥否，请予审议。谢谢大家！

物业保安员个人述职报告4

行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作也许

不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好。在这

里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这

些年，公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼，为了使我

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。

为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事

求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中

存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安副队

长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、

监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组

织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、

消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要

点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管

理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫

伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。

公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄

予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，

大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多

知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良

好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手

忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，

深感责任重大。

作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、

夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一

把抓，这就需要很强的责任心。稍有风吹草动就要去看个究

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

竟，职责所在来不得半点马虎，有时在与同事调侃中他们常

说；现在上面领导都不在了，你最大了，其实在这样的时候，

工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件

事，加倍的关注细节。

下一步主要从以下几各方面展开工作。

一、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强

值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本

做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在

萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查

密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤

时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

二、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置

后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队

员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每

个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形

势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

三、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全

队的各项工作。

四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员

的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上

关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学

习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保

持良好工作状态。

六、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的

各项工作，做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队

员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治

上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。不断提高

队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促

队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态。

七、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考

勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时

汇报。

我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的，能做

好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜，还

配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管

相处的1年里，我也学会了很多东西，尤其是处理事情的技

巧，处理问题时既要果断，又要不失体面，还要把事情处理

的漂亮，在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题，就要看

自己如何妥善处理。有些事看似简单，其实要考虑的不仅仅

是眼前的效果。经验在积累，但学无止境。在与同事和班里

人员交流的时候，相处的方式就有了提高，以前在布置工作

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

时，只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段，现在看来光有

好的愿望是不够的，仅仅靠带头做好本职也不够，平时要深

入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药，因人

而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些

表扬，使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评，但尽

可能避免直接冲突。

在平时工作中我也存在一些不足，比如有时候上班时与

同事开个玩笑，虽然是一些小节，但也会带来一些不好的影

响，要吸取教训，我对自己字写得不太好大伤脑筋，只能说

尽量认真。我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防

技芊矫?用自己掌握的知识配合各部门做好工作。争取在今

后把保安领班工作做得更加出色。我决心努力学习，与时俱

进，紧密团结在公司的周围，自觉接受领导交给的任务，不

遗余力地奉献自己青春和智慧。