国有公司安全生产费用管理办法(暂行) 模版

公司安全生产费用管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为进一步规范安全生产投入费用的使用和管理，建立

企业安全生产投入长效机制并有效实施，维护企业、员工及社会公

共利益，根据国家《安全生产法》、《建筑工程安全防护、文明施工

措施费用及使用管理规定》(建办[2005]89号)、《高危行业企业安

全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）、铁道部《关

于执行<高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法>有关问

题的通知》（铁建设[2007]139号）等法规文件的规定，结合公司

安全生产实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有在建工程项目及各单位机构本

部。

在建项目划分为公司直管项目、委托代管项目和其他项目。公

司直管项目是指由公司组建工程指挥部或项目经理部直接管理的工

程项目；委托代管项目是指由公司组建项目经理部，委托某一子公

司管理，并由两个及以上子(分)公司参与施工的工程项目。

第三条安全生产费用（以下简称安全费用）按照“确保需要，

专款专用”的原则规范使用，安全费用管理按照不同形式实行分级

管理，各级单位及相关部门分工负责。

分级管理：

子公司和公司直管项目安全费用计划分别由子公司、公司直管

项目部各自负责编制、审批和落实。

分公司、委托代管项目的安全费用计划由分公司、委托代管项

目部各自负责编制，上报公司安全质量部审核，由公司工程管理部

负责下达计划。

公司机关本部安全费用计划由公司安全质量部负责编制，由

公司工程管理部下达。职责分工：工程管理部负责安全费用使用

计划下达（安全费用使用计划表见附表1）、工程经济部负责安全

费用的计价管理工作；财务部负责安全费用的资金、财务管理工作；

安全质量部、安全质量稽查大队，负责安全费用投入和使用的监督

检查工作，原则上每半年检查一次。

第二章安全费用提取

第四条安全资金账户：公司财务部开设“安全资金账户”，

用于公司本部、代管项目经理部、分公司的安全费用的提取和支

出。

第五条安全费用提取程序及标准

1．公司财务部每月按公司本部的安全费用季度支出计划的三

分之一预提取，存入“安全资金账户”。

2．各分公司、公司直管、代管项目，每季根据所负责项目的

季度建安计划，分别按不低于1％（市政公用工程、冶炼工程、机

电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工

程）、1.5%（电力工程、水利水电工程、铁路工程）、2%（房建工

程、矿山工程）的标准提取安全费用，上缴公司财务开设的“安全

资金账户”。为保证项目资金使用，各项目在“安全资金账户”上

的资金由财务部在提取后及时拨付给项目。

第三章安全费用使用管理

第六条安全费用使用计划编制和审批。按照分级管理的原

则，区别不同单位，由相应部门编制和审批。

1.公司直管项目：项目经理部各分部根据项目施工计划和施工

组织设计，按年分季编制安全费用使用，报项目经理部审批下达，

由项目经理部汇总报公司工程管理部、安全质量部、财务部、工程

经济部备案。

2.委托代管项目：项目经理部各分部根据项目施工计划和施工组

织设计，按年分季编制安全费用使用，由项目经理部汇总后报公

司工程部审批，公司安全质量部、财务部、工程经济部备案。

3.分公司：各项目经理部根据项目施工计划和施工组织设计，

按年分季编制安全费用使用，由分公司汇总后报公司工程部审批，

公司安全质量部、财务部、工程经济部备案。