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团队管理方案
团队管理方案
社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织,它能
吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动,活跃居民群众的文化
活动。为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平,加快社
区文化事业建设步伐,为构建社会主义和谐社会、大力发展社会主义
和谐文化做出积极贡献。特制定五角场社区文体团队管理办法:
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,牢牢把握先进文化
的前进方向,以文化凝聚社区,按照构建和谐社会的要求,不断满足
广大社区居民群众的精神文化需求,依托社区人文资源,推进社区文
化事业的蓬勃发展。
二、管理任务开展社区文化活动的任务,就是要不断提高社区的文
化氛围,满足居民不断增长的文化需求,把社区建设成为文化生活丰
富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高
的高质量、家园式文明社区。
具体为:
1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动,包括爱国主义、
集体主义、社会主义的教育;世界观、人生观、价值观的教育;社会
公德、职业道德、家庭美德的教育。
2、立足社区、整合社区各类资源,充分挖掘社区的丰富文化资源,
逐步形成社区文化与商业文化、园区文化、校园文化、营区文化相结
合的新格局,从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。
3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况,开展
形式多样的工作经验交流和工作研讨,共同探索社区文化建设发展方
向和途径,达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。
4、发挥文化活动中心的专业指导作用,运用好活动中心的专业特长
的优势,组织经常性的骨干培训工作,为基层文体团队培养更多的团
队领导组织人才。
5、拓展思想教育功能,组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动:歌
咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展
示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。
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6、探索和构建社区文化网格化建设和管理,不断创新活动机制,改
进组织运作模式,努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作,群
众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。
三、组织机构
1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门,对社区
群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。
四、管理机制
1、加强社区群众文体团队建设,要求每支团队在10人以上,设立团
队队长,建立队员名册。
2、建立文体团队党建联络员制度,协助团队负责人做好群众文体团
队各项工作。
3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、
组织、协调、服务工作。
4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训,提高他们的
综合素质和业务水平。
5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。
五、团队活动
(一)团队活动分特别组织和日常组织两大类:特别组织:群众文
体团队参加市、区文体活动、展演、比赛的团队。
活动经费:活动经费由街道主管部门承担。市、区要求街道参加比赛、
展示、宣传等文体活动的,由文化中心根据参赛要求配送师资、选定
团队代表街道参加。相关经费由街道承担,活动中如由街道出面包车,
则不再另发放车贴,如自行前往活动点,则根据常规发放车贴。
活动场地:市、区要求街道参加比赛、展示、宣传等文体活动的,由
文化中心根据参赛要求选定团队后,除日常排练外需要再行增加排练
的,由文化中心统筹安排,任何团队需服从文化中心统一管理。目标
任务结束后,仍按原团队活动日程进行,如团队有特殊需求,文化中
心酌情处理。
活动时间:每次活动时间不得超过2小时,若活动人员低于10人,
将不再提供活动场地。
日常组织:需要群众文体团队参加其他文体活动、展演、宣传或团队
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自娱自乐的团队。
活动经费:原则上团队自行解决。特色团队活动经费视具体情况而定。
任何自行收费的团队,需上报文化中心,否则,文化中心将不再安排
其在室内活动的场地。
活动场地:文艺团队以室内为主,体育团队以学校场地、公园、绿地
为主。任何团队不得自行进入文化中心进行活动。
活动时间:每次活动时间不得超过2小时,若活动人员低于10人,
将不再提供活动场地。
活动中,各团队安排专门人员对活动结束后的室内卫生、灯光、空调
进行检查,杜绝出现活动结束后垃圾成堆、照明不关、空调开启的现
象。
(二)社区文体团队组织活动的方法
1、群众文体团队要积极参加街道组织的公益性志愿者活动。
2、群众文体团队以“自我管理、自我教育、自我服务、自我发展”
为宗旨开展文体活动。根据团队自身实际情况,广泛开展、横向交流、
整合资源,提高团队综合素质和水平。
3、任何团队参加非街道组织的民间交流活动,均应向文化中心上报,
文化中心将根据此活动对街道的影响力提出建议和要求。若活动与本
街道组织开展的活动时间上有冲突的情况下,应以本街道活动为主。
希望本文团队管理方案能帮到你。
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本文发布于:2022-10-16 10:09:19,感谢您对本站的认可!
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