工地平安管理罚款制度
工地平安管理罚款制度
为加大力度,进步工程部监控效率,确保工程保质保量按期完成,
现采用一定的经济处分管理手段,以作为常规监控手段的补充和完
善。为使经济处分做到有章可循,有可依,特制定详细施行细那么
如下:
一、工程部在发现各种问题之后,首先通过口头及各种书面整改单
的形式催促施工方进展整改。除发生较为严重的质量、平安事故
(直接经济损失2000元以上)之外,只有在采用上述方法之一的手
段不能到达整改目的的,方可采用罚款手段。
二、施工方在接到工程部的口头整改通知或书面联络单、通知单之
后,应立即组织力量进展整改。如对工程部的整改指令有不同看
法,应立即与工程部获得联络并可进展申辩,通过对有关标准、图
纸的学习以获得共识。如事实确凿,施工方无理申辩,又不进展整
改,工程部有权马上采取罚款措施,催促施工方立即进展整改。
三、罚款标准:
1、凡不按国家相关标准程序进展施工的,其中包括:重要工序施工
前未提供施工组织设计或施工组织设计未经工程部审批即进展施工
的;分包单位未经资格审报即投入施工的;凡进入本工地使用的各
种建筑材料未经质量报验或需要测试的材料不测试即投入使用的;
上道工序不报经工程部验收合格下道工序即擅自进展的。以上违背
程序的现象一经发生,罚款1000元以上5000元以下。
2、施工过程中凡发现的违背标准要求的质量、平安、文明施工隐患
以及不标准的施工工艺及施工方法,在工程部通过其它手段无法到
达整改目的的,可以采取经济罚款措施。其中:违背强迫性标准要
求或因不正确的施工行为已对工程质量及平安消费带来影响,情节
较为严重的'以及重复发生,属屡教不改的质量、平安问题,处以
1000元至5000元的罚款。凡违背施工及验收标准中属主控工程要
求的,罚款500至1000元。如违背标准中属一般工程规定的,罚款
100元至500元。对有关个人的罚款及不平安行为的详细罚款金
额,方案另定。(见附件:平安、文明施工管理处分细那么)
3、罚款手段下达之后施工方仍应组织力量立即整改到位。
四、凡2000元以上的经济罚款必须报建立单位工程部同意后,方可
详细施行。
五、经济罚款报经建立方后由建立方从当月所付施工工程款中扣
除。
六、本细那么已经建立方、施工方共同研究后一致通过,以文件形
式下发至各施工班组(含各分包单位),细那么自下发之日起执
行。
平安、文明施工管理处分细那么xx-09-2115:29|#2楼
经总结,在工程平安、文明消费方面存在两个顽症:
1、部分施工人员平安意识淡薄,施工过程中无视了自我保护;
2、发现的问题大部分虽能及时整改,但是也有一些问题却较难落
实,存在久拖不决现象。
为保证本工程平安、文明施工更顺利地进展,克制“自我保护意识
差”、“平安文明施工措施落实难”的顽症。特制定以下经济处分
细那么:
一、班前平安教育:施工一线班组长在安排每一项任务前,必须对
每个工人有针对性地进展简要的平安教育。要提醒职工注意施工周
围的环境、施工工具、施工对象可能造成的潜在危险,告诫施工过
程中的本卷须知及注意保护自己。在施工过程中不应对其别人员造
成平安上的威胁。在现场检查中,如觉察没有进展班前平安教育
的,罚班组长20元,第二次30元,第三次40元,以此类推。
二、及时消除平安隐患:对于平安大检查中发现的问题及联络单、
整改单中所提及的问题和自检、互检中发现的问题,应马上组织力
量进展整改。在应该完成整改任务的时间段内没有整改完毕的,说
明在管理环节上、工种协调上脱节了。对久拖不决的将予以罚款。
其中对于违犯强迫性标准条款或易造成严重后果的隐患罚1000元以
上;一般性的罚款200元以上。
三、其它:
1、特殊工种持证上岗,证书不全或存在无证上岗现象的罚总包200
元。
2、施工组织设计中无平安措施的,罚总包1000元。
3、专业性较强的工程,必须单独编制专项平安施工组织设计,未编
制的单独罚总包1000元。
4、现场管理人员和施工人员不佩带本人工作证的,违者罚款10
元。
5、高空作业必须系平安带,扣好保险钩,违者罚款20元。
6、严禁擅自从高处往下抛扔任何物品,违者罚款50元。
7、施工场所及易燃场所制止吸烟,违者罚款20元。
8、赤脚,穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场的,违者罚款20元。
9、电梯井口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。违者罚班组200元。
10、做好作业区及生活区的公共卫生,不得随意大小便及乱扔垃
圾,总包应加强监管,监管无效,每发现一次罚总包500元。
12、聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒
闹-事的,违者罚200元。
13、对不遵守成品保护制度的行为,罚班组200元。
四、奖励:对于举报在施工现场大小便的,一经确认奖励200元。
对于平安文明施工工作做得好的班组和个人,建议总包在适宜的时
候给予奖励。
五、本细那么适用于参与本工程的任何人员。(包括甲方、乙方人
员)
六、本细那么已经建立方、施工方共同研究后一致通过,以文件形
式下发至各施工班组(含各分包单位),细那么自下发之日起执
行。
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