现场管理目标及工作计划

2011年度现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化高考准考证号码查询，逐步推进整洁生产工作photoshop ppt，进一步促进公

司本年安全、稳定、高效生产乌鸡汤的做法，确保公司生产经营目标的全面实现，全

体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念郭明义观后感。特制定

2011年度公司现场管理目标及工作计划歌曲乌苏里船歌。

一、指导思想

公司以5S理论为指导，各项政策规程为依据，建立“因地制宜、注

重细节、现场整洁有序”的现场管理模式一口盅，进一步优化和提升现场管理

工作情人节的诗句。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为实现

2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围。

二、2011公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场，持续改进儿童作品，提高素养”。

公司有序生产方针：“节能降耗，鼓励先进、遏制落后科学家的故事，高效生产提高性能力的方法，环

境井然”。

三、2011年现场管理工作目标：

1、厂区环境美观、整洁大方，对外宣传设施完好；

2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生；

3、各车间、部门的现场定置清晰禾富酒庄，布局合理；

4、开展有序生产宣传、培训和推进5S工作。

四、2011年现场管理工作管理指标

1、岗位原始记录差错率在1%以下；

2、岗位原始记录规范化和完好率在98%以上；

3、部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；

4、现场检查问题整改率不低于98%；

5、有序生产宣传培训普及率90%以上；

6、生产现场巡检率100%；

7、建立月份现场管理考核制度华亭鹤唳讵可闻，对现场检查情况予以通报延安精神，并按相关

制度予以奖罚宝马车标。

五、2011年现场管理工作计划

1、3月底现场管理人员配备到位，完善现场管理网络小丸子头像，健全和明确现场

管理职责琵琶行 教案，现场考核细则制定下发；

2、4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训陈小春个人资料。

并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次；

3、日后就持续开展和推行lol剑魔加点。

六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求

1、建立现场管理网络，明确主体责任小亭，坚持“属地管理”原则，落实

“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度；

2、加强现场管理相关知识教育培训，通过日常性和阶段性的教育相结

合，提高员工素养，增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培

训（例会）每人不低于两次，日常性教育则主要通过公告栏及现场讲

解的形式进行；

3、“从我做起猴年大吉图片，从细节做起”铁观音的功效与禁忌，要求全体员工共同维护好整洁有序的

现场综合素质作文，强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

4、大力宣传和推行现场管理和有序生产工作，促进可持续发展。以实

现有序生产为手段，改进生产工艺2021放假，减少污染物、杂物、垃圾产

生，各部门可以提出节能减排具体措施和办法；

5、各部门现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作折折看，不断提高员工

素养，自觉遵章守纪（工艺、安全和劳动纪律），扭转“习惯性违

章”，创造整洁有序的工作环境，养成良好的工作习惯；

6、加强现场检查，重在落实整改。对于查出的一般问题窃读记的主要内容，责任部门及

时自行整改过河小游戏，重大问题职能部门通过整改通知单的形式愤懑，督促车间

限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实

现良性循环；

7、根据《现场管理考核表》进行严格考核餐饮经营。