现场管理的六大目标

生产制造型企业

现场管理六大目标

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第一提高品质（Q）Quality娃 莫言，制造良品品质是企业未来的决战场外贸验货，没有品质就没有企业的明天

员工质量意识再造，增加员工的自我检验意识商业演出，从要我做好变为我要做好的转变。产品是生产出来

的而不是检验出来的驾驶证年审时间规定。

第二降低成本（C）Cost，价格便宜2013福建高考，成本合理的产品是企业进行市场竞争的有力保障

1、在标准工时内，完成生产数量

2、减少材料、设备的在线库存量

3、安全储量（只有库存才能保证及时供货）

4、避免仓库黑洞（如何进行仓库规划，如何进行收、管、发的管理）

第三确保交货期（D）DeliveryDate适时交货寡人，客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝，他

不会听你任何解释。满足客户交期要求是保住老客户的关键异国他乡的意思。

1、合同评审（对特殊合同与常规合同的处理方式）

2、编制《生产排程计划》只得一生，进行作业进度跟踪管理（从销售订单到生产计划的制定）

第四提高效率（P）Production效率与效果

效率是部门绩效的量尺兰亭集序赏析，是企业生产和发展的基础之一什么叫奇数，是工作改善的标杆

第五确保人身安全（S）Safety安全第一，工作是为了生活好大学英语四级作文范文，安全是为了活到老。

6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）

第六提高员工士气（M）Morale全员一致，士气高涨，坚强有力的团队，高昂的士气是企业活

力的表现，是实现上述目标的基本的保证仓储管理。

人、机、物的有效活用小暑图片，实现精益（JIT）生产，彻底消除浪费