包装车间现场管理不足与改进措施
1、现状不足
1水果拳舞蹈视频.人员方面：现场5S管理的观念理念不深入麦兜当当伴我心，员工自觉执行5S要求的
意识不达标。管理人员监管不到位ring my bell，没能加以及时培训引导。
2川流不息的息是什么意思.物料摆放方面：领料工未能按照车间定制定位要求进行摆放，停产时
没有及时将物料整理，清点做好，及时退库幼儿园春季招生简章。拉玻璃工未能对车间碎
玻璃做到及时清理；生活垃圾与生产垃圾未能分类回收七月图片唯美。
3纳米技术就在我们身边 教学设计.车间设备方面：生产输送线存在变形掉瓶现象辛亥革命影评，还有接水盘衔接不紧
凑，存在液体外溅，地面湿滑现象文若虚，对于车间实施无水化管理造成一
定的影响生男生女预测表。
4.环境方面：车间地面存在坑洼，容易积水荆轲刺秦王读后感，滋生霉菌广东高考总分多少。
2、改进措施：
1什么是双核.培训先行。加强对车间操作人员和班组长对现场管理的培训，营造出
抓现场管理的浓厚氛围。让车间每一个员工参与进来，并提高自身的5S
活动意识感统训练教案，使员工明确自己的工作内容变形金刚2海报，实现全员参与，人人行动的局
面ipl5奖金。
2体味文化.建立检查问题日公布制度圣马丁。将每次二级查核时发现的问题当日公
布积极分子考察登记表，便于落实责任人合理，实现在当班发现的问题当班整改。
3.5S活动标准化三年级童话故事作文。定期举行车间5S清扫日活动，5S小组成员和当班班长、卫生区责任
人一起参加。树立责任意识和工作使命感高考加油祝福语。利用停产、刷洗时间红头文件范本，将5S任务工单化相遇太晚，做到干完
即验证,培养员工的积极主动精神；
4.加强对外包方工作人员的管理丙肝的症状，做好与外包方的及时沟通逆水划船成语。进一步
明确车间物料的定制定位摆放要求和标准，使外包方工作人员摆放物料
是一目了然。促使其自觉按照要求创造美，规范摆放王国维的三种境界，及时清理车间废弃物。
5煎蕊.实行垃圾分类管理名人勤奋故事。将车间涉及到的垃圾进行详细分类，按照每一类
垃圾的性质第二次冒险阅读答案，做好分类九一八事变手抄报，制定好存放位置。通过LED屏幕和班组班会传
达给每位员工中国少年先锋队入队申请表，促使员工养成良好的行为习惯路路通果。
6.及时跟踪治理。针对生产线上出现的倒瓶、接水盘衔接问题，督促维
修承包人加强巡检，及时跟踪治理。
7.沟通修复。及时联系工程部负责人进行修复羊肉串电烤箱，填补，尽快恢复地面平
整暮春。
本文发布于:2022-07-17 17:43:23，感谢您对本站的认可！
本文链接：http://www.wtabcd.cn/fanwen/fan/82/25495.html
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。
| 留言与评论（共有 0 条评论） |
