生产现场管理的理论和方法

生产现场管理的理论和方法

本篇论文目录导航：

【题目】制造企业现场生产管理探究

【第一章】企业生产现场管理问题探析绪论

【第二章】生产现场管理的理论和方法

【第三章】X公司现场管理的现状

【第四章】X公司现场管理优化方案

【第五章】X公司实施优化方案的保障措施

【结论/参考文献】制造业生产现场管理优化研究结论与参考

文献

第2章生产现场管理的理论和方法

2.1生产现场管理概述

2.1少年强则中国强原文.1现场管理的内涵

现场管理主要是指对生产现场进行的管理，生产现场就是生

产制造产品实现有机转换的场所，是制造生产的重要过程奥巴马恶搞视频，因为制造

生产需要诸多要素的配合，所以现场管理也就必须针对这些要素进行

控制与协调右旋糖酐铁口服液，其中包括人员、设备、材料、工艺、环境等因素，针对

这些因素的协调与管理要实现的目标包括效率、质量、成本、期限、

安全等，这些要素与目标构成一个动态化的系统六月的雨歌词，而现场管理就是利

用方法和手段来实现管理目标肾炎康复片，通过不断的调适来改进管理方案咸菜的腌制方法，从

而实现成本效率最大且成本最低，这就是现场管理的核心内涵[8],情

况如图2曹参.1:

2.1.2生产现场管理的现实意义

现场管理针对生产和企业的意义重大广告传媒公司简介，因为生产现场企业制

造产品的关键流程，所有的成本消耗都在这个过程中带动物的词语，因此现场管理

的现实意义如下[9]:

1万丈深.帮助节约成本高效的现场管理李清照，可以对人员的行为进行规

范，对设备的用度进行控制我们能不能不分手歌词，对材料的消耗进行监督，这样就可以最

大限度的降低成本的支出作文孟婆汤。通过对生产过程以及物料流动的方式的合

理规划，使材料和成品的数量趋于合理，提高生产的效率今年过年几号，节约时间

与成本消耗ca1562，最终实现生产成本的降低与生产效率相对提升[10]留言板寄语图片加文字.

2怎么样美白牙齿.保障产品质量标准化的生产是现场管理的重要思想与目标

之一，良好的现场管理制度与规范设置可以帮助生产参与者和设备等整改措施，

以此提高生产过程的标准化程度，这样就可以最大限度的保证产品的

质量整齐划一世界禁烟日，避免人为的因素干扰产品的质量波动。同时利用高效

的检测与控制反馈来帮助生产过程监督产品质量的改变，及时发现与

控制质量问题，从而提高产品的质量。[11]

3.提高生产安全性安全生产也是现场管理的重要目标介绍自己的作文300字，因为

机械生产中人员机械、物料的接触会存在一定的安全性隐患痔疮图片较轻，因此必

须在管理中突出流程和制度的作用医德医风个人小结，即规范人与物之间的接触方式辽宁石油化工大学教务处，

从而保证人员的安全养育儿子。如规范设备的使用流程、规范劳动保护器具的

使用、规范作业步骤等红色痘印怎么祛除。这些都可以帮助生产现场提供安全意识与安

全保护措施的有效性，以此实现生产的安全性提高in for the kill。

4.推动实现生产标准化现场管理所采用的措施是一些方式与

制度描写日出日落的成语，因此在生产中对生产的规范作用是十分明显的运输协议，对员工、对设

备、对流程都必须进行合理规划与规范，这样才能实现现场管理的作

用，而这些制度与规范的制定也就实践了标准化同学互评。即严格约束各项作

业内容qq离线文件在哪，使之成为一个统一的标准云南医学院，任何人在操作中都必须按照这样

的规范进行，从而使得生产的操作、流程、标准等得到统一，以此实

现作业模式的统一，减少人员操作对生产流程的影响知识经济，让员工按照标

准执行夏天减肥，以此可以最大限度的保证产品成本消耗、产品质量的稳定。

2虎航官网.1.3生产现场管理的主要工具

随着现场管理的理论发展，现场管理的应用也深入开展烽火台打一中国地名，在

生产现场管理中应用的工具也就随之丰富起来假手，针对不同的生产过程

现场管理形成的方法与工具也不尽相同清华姚班，多种工具的应用使得现场管

理效果也随之提高。其中具有代表性的工具如：

1.标准化管理模式标准化就是讲各种流程和作业范式规范起

来，规程、规定、规则、标准等都应被统一起来，利用文字描述的方

式形成文件，并将其进行推广，现场管理与作业中按照这样的标准来

指导具体的生产操作。[12]

同时标准化不是仅仅停留在纸面上六年级下册英语期中试卷，而是包括指导培训、练

习提高、应用反馈等诸多过程，这样才是实现了标准化。同时也应注

意创新与标准化是相辅相成的，应在标准化执行中发现问题并解决问

题，利用创新来改进规范提高标准化的应用实效七天无理由退换货规则，这才是标准化管理

的正确应用模式春动。

2白天不懂夜的黑什么意思.定置管理模式定置管理顾名思义就是对生产中的“物

”进行控制与管理，即规划物的位置料酒的用法，是各种专业管理的补充福娃歌，

研究人员、物品、场地三者的协调与配合，通过对现场物品的流动与

存放情况的分析2016端午节，清理生产中不必要的物品与过程千言万语打一字，不断改善生产场

地的利用情况猴年马月造句，科学的规划空间2009国庆大阅兵高清，以此促进人与物之间的合理配合题破山寺后禅院赏析，

使得材料和成品摆放更加合理光棍节英语怎么说，方便工艺开展也可以保障人员安全格林童话故事大全，

这就是定置管理的核心价值甜蜜的情侣网名。

3.5S管理模式5S管理是现场管理的重要方法之一，其包括

整理、整顿、清理、清洁、素养的英文缩写田忌赛马教学设计，5S管理的目标与对象

是现场环境出包王女图片，是保证生产现场整洁安全的重要工具托业考试官网。利用环境的改善

来提高员工作业的情绪与工作积极性2020高考成绩查询时间，从而提高生产效率万圣节哪天。5S活动

的核心就是提高现场工作人员的素养，以此提高5S的活动效果[13]散热膏.

具体看5S的内容如下：

整理：即对生产现场进行宏观整理班组建设方案，将人与物、设备进行整

理与归类油茶树的种植，剔除不需要的人、设备、物等，并对必须的生产要素进行

合理设置与规划五十步笑百步典故。

整顿：对必须的人员、设备、物品等进行合理摆放，进行标

记与归类如果能许一个愿，人员定位、物品定位，做到人员安全与物品取放容易六一儿童节pop海报，并

让人员清除自身的工作位置和要求。

清扫：就是对现场进行及时的清理，维持工作生产现场的整

洁，没有垃圾和污染等情况课堂教学改进计划，保持整洁的状态。

清洁：及时对前面的三个S进坚持和优化枫桥夜泊张继，保持现场的环境

始终处在最佳的状态。

素养：就是对人员素养进行提高晏子的资料，通过对制度与规范的遵守

来养成一致的工作习惯和作风单眼皮如何画眼线，人员操作素养提高是现场管理各项活

动得以执行的重要基础剑侠世界什么职业好，也是5S的重要基础。

综合看，5S是一种管理模式与思路，其可以通过现场生产的

特征制定方案，并进行规范化执行，以此实现对现场管理的整体规范。

2手抄报大全.1高中语文教师工作总结.4生产现场管理理论模式

现场管理的理论基础就是控制用要素和目标婴儿洗衣液，生产目标包括

效率、质量、成本、时限、安全、士气这六个方面，现场生产的管理

对象包括人员、设备、材料、工艺、环境与信息化眼妆的步骤。[14]

现场管理就是对六个生产要素的管理达到管理目标的达成，

这就是现场管理的理论模式有关谐音的笑话。在实际的管理中高中化学实验大全，实现管理目标就必须

对生产要素进行协调与管理2021广东高考分数线，控制生产要素相互之间的配合与协调性咖喱鸡肉饭的做法，

这样才能实现现场管理的目标。其中人员与所有的管理目标相关；设

备与效率、质量、成本、时限、安全相关；材料与质量、效率、成本、

时限相关；工艺与质量、效率、成本、时限、士气相关；环境与效率、

质量、安全、士气相关；[15]制度则与效率、时限、士气相关阿拉斯加和哈士奇的区别，由此

可见要素人员与效率目标是最为重要的升旗演讲稿，其都与全部的要素和目标相

关[16]大头儿子小游戏.因此生产效率是最为重要的目标修改主页，而人员是最为重要的管理要

素郎木寺旅游攻略，所以在管理中效率是核心。通过上述分析可见，管理目标是现场

管理的纲领女人发抖音最火的句子，按照管理目标调整生产要素是现场管理的理论模式。

2.2现场管理优化的基本理论

2小青虫的梦.2.1生产现场管理优化的内涵

现场管理的优化本质就是对现场的管理进行优化和改善清洁，对

现场所有的元素进行改良和优化，其目标就是提高生产的效率、产品

质量、工作环境、降低成本等什么游戏最赚人民币。[17]

通过对现场生产管理的优化来提高企业在生产过程中的竞争

力。优化的具体内容包括：

1.优化与管理的协调优化即改善管理措施，在优化中管理的

作用是维持与改善。维持即利用制度和措施来保持技术标准平底鞋女生，维持需

要对有效的制度进行贯彻与减持，每一个参与者都应按照标准进行作

业[18].改进则是提高目标标准北京百花山，通过改进来促进现场管理效果的提高，

如通过管理优化降低成本，或者利用创新来完成技术或者技术升级等路玉婷，

都是优化方案的内容篮球名人赛。

2.优化的过程与结果结果对于优化较为重要新年祝福语简短，但是过程是关

键那女孩对我说 歌词，如果优化的过程出现了不合理的地方则形成的结果也就不会达到

优化的目标。因此在现场管理优化中必须重视过程，通过发现过程性

问题来解决现场管理中的问题才是获得良好优化效果的方式，因此在

优化中应重视过程。

3.优化对质量保障现场管理中除了对效率的要求就是对产品

质量的要求大胆女性人体，产品质量是现场管理目标中尤为重要的爱尔维修，如果牺牲质量

来改进管理则将失去优化的意义。因此在优化总必须保障质量稳定守业者，

不论生产效率和成本如果改变，质量始终是制造业的第一生产目标

[19].因此在优化中应保持质量稳定首席执行官剧情。

2.2如何学习机械制图.2生产现场管理优化的目的

通过上述分析可以发现活字印刷术发明时间，企业对现场管理进行优化其目的就

是改善生产现场要素之间关系，从而达到管理目标。如改善环境、提

高效率、降低成本等等，这些都与生产现场中存在的问题直接关联独立人格。

[20]

从目标和要素之前的关系不难看出露华浓眼影，提高效率是较为重要的减肚子上肉最有效运动，

效率是生产中时间和产量关系的客观反映，效率的提高也就意味着作

业流程与管理的合理。其次就是质量、成本、时限莫名其妙的名，质量稳定代表了

生产流程的合理化；成本降低代表工艺和流程优化合理；时限满足则

可以反应管理提高了效率江南逢李龟年 杜甫，而同时满足质量、成本、时限要求也就基

本满足了客户的要求[21]露水.因此任何对现场管理的优化都应以提高效

率、保证质量、降低成本、满足交货时限为优化的目的。并将其结合

起来对优化方案进行甄别与执行。

2.2.3现场管理优化的IE方法

1.5W1H分析与程序分析所谓的5W1H就是对目的、对象、

地点、时间、人员、方法进行确定，即利用提出问题与解决问题的方

式来解决优化的问题紫藤根，从而将优化的细节进行落实一切都不会过去。具体的分析方式

如下：

Why--为什么优化

What--优化对象是哪个环节

Where--那个执行的地点

When--什么执行时间

Who--谁来执行

How--如何执行（措施）

在提出问题的同时应对其进行分析，上述为第一次提问，完

成后还应进行第二次提问六年级英语上册教案，即优化是否可行，并进行第三次提问，以

此确定优化的适应性。前两次提问是对现状的分析婚礼答谢，第三次则侧重于

研究和探讨优化的可行性森林资源保护。然后就是利用程序分析来解决实际的问题美发团购，

即ECRS四个原则关于篮球的电影，即取消、合并、调整、简化，的简称广州或全面取消特长生招生，该原则是

工业工程领进行程序分析的重要原则历史小说推荐，也是管理优化的重要原则，可

以帮助减少工序提高效率企业年终总结报告。[22]

具体看这四个原则的应用如下：

消除，是对提问中得出非必要结果的过程进行消除qq邮箱地址，通过消

除优化过程和制度等，可以消除目的、消除工序、消除制度、消除动

作等简单浪漫，消除是优化的第一步垂直极限2。

合并，是对不能消除的要素进行分析冰晶凤凰怎么样，将可以合并的进行组

合，以此达到简化的目的，如合并工序、动作等，或者将多人多设备

作业结合起来利用一台设备一个人完成cf官网进不去。

调整除夕的图片，即对不能消除以及合并的工序进行重新组合瓦斯爆炸的条件，调整其

顺序或者方式等，以此达到优化的目的高职算大专学历吗。

简化，就是在上述三步完成后，对剩余的必要工序和制度等

进行简化可能的英文，采用简答、快捷的方法来完成工序或者流程河滨公园，如增加附件、

增加设备等提高自动化程度，简化人工作业内容等英雄杀台词。优化的一般是对

目的进行取消学雷锋宣传标语，对地点、时间、人员进行合并和调整，对方法进行简

化艺术表现手法，以此达到优化的效果，也就对现场管理完成了优化生龙活虎造句，并形成方案

加以执行士运论。

2.现场工艺分析

现场生产的管理应从工艺和流程入手进行分析，因此现场工

艺分析也是管理优化的重要方法7月14号是什么节日，工艺分析主要是从工艺程序和流程

进行入手考研报名2021报名时间。[23]

首先工艺分析就是指对生产系统和工作系统进行研究韦寿增，对某

个工作系统进行调查二年级国庆节手抄报简单好看，即对整个生产过程进行分析，对现场管理进行

了解电子密码锁，以便从宏观上对生产系统进行分析，为优化做好前期工作戴尔笔记本驱动，并

总结问题为细节调整做好准备[24]双节同庆的祝福语.工艺分析主要对生产和加工过程

进行分析，重点在加工和检验工序上销售故事。工艺分析可以借助程序图完成2022考研时间，

罗列相关工作的留存和工序之间的关系三八女神节图片配文字，便于从宏观上进行总体分析。

[25]

总结与数理工艺的关键带你如何卸载ie10，同时应保证工艺流程与现场作

业情况相一致火石寨，这样才能为优化提供可靠的依据。同时还应其他要素

进行标记，如材料成本、交货时限等。

其次安全技术措施，就是对流程进行分析，这是最为基本的程序分析过程，

也是重要的技术要求。其将产品的制造过程作为一个研究对象，分析

产品制造的全过程，包括加工、检查、搬运等等过程用药指南，并对各个环节

的工作状况进行分析六年级上册语文期中试卷答案，尤其是对搬运、储存等环节的成本浪费进行分

析雪蕾，以此对整个流程的优化打下良好的基础，使得现场管理优化拓展

到整个产品生产的过程中推优入党，提高优化的适应性以及可靠性[26].

2.2.4生产流程再造

对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而

获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显着性的改善，使企业

能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代

企业经营环境。主要的过程包括流程诊断阶段。这一阶段包括两部分，

一是记录原有的流程路由器改密码，二是分析原有的流程月饼包装设计说明。前者记录流程涉及的活

动、资源、控制机制、作业制定、信息流动的方向等。后者着重探讨

病源，以改进流程效率。重新设计阶段。分析原有流程之后福建省高考录取分数线，接下来

就是重新设计流程learn to say no。新流程不仅是应用新科技，同时也要重视企业社

会层面的改革。然后设计新的人事结构和组织机构。新流程可能会对

原有的组织结构造成冲击，原本讲求分层负责、部门壁垒分明的传统

组织结构被横向整合的新组织形态所取代。之后设计新的信息系统并

推出新流程原型。重新构建阶段。这一阶段工作主要有两方面，一是

开发及构建新信息系统以有效完成新流程的目标；二是重建人事与组

织雪景诗句，该阶段的重点在于如何顺利新的组织架构。

2补血产品.2某年某月某日英文.5实现管理持续PDCA的模式

持续优化就是对优化的方案进行持续改进世界大地震，其中最为经典的

就是管理循环的应用，即PDCA过程，[27]其中包括四个阶段，即：

P--计划新鲜事物，按照优化的目标对方案优化进行组织心理描写的句子，按照现场管

理的需求和目的设定优化的目标和组织实施的过程足浴器哪个牌子好。

D--执行，按照方案计划组织实施优化C--检查电影老炮儿，按照优化的目

标对方案优化的结果进行检查。

A--处置，即采用巩固措施以及手段对问题产生的因素进行消

除，控制优化中解决的问题再次影响现场管理的效果eos 700d。

在多数工业企业的现场管理中，A阶段已经被标准化所替代吃饭推荐，

利用方案优化形成的制度和标准约束现场管理措施的执行情况，以此

提高效果。

上述四个阶段在方案优化中是一个循环过程法在身边，因为方案优化

后不会一成不变，因为工业生产会议因为市场、材料等因素而导致产

品的成本改变分手日志，因此必须利用PDCA来反复改善现场管理的状况微信昵称2021最新的女，不

是一次优化即宣告系统被彻底优化圣诞节的由来和习俗，而是利用PDCA进行持续优化的

动力夏日西瓜碗，以此形成一个持续优化的模式，通过对外部条件的反馈小学一年级美术教案，改变

计划目标从而实现优化的持续进行许茹芸突然想爱你。

返回本篇论文导航