项目现场管理流程

项目现场管理流程

项目现场管理流程

编制

审核

批准

任磊、鲁超

修订记录

日期

2014年4月

版本号

1

修改内容

详见附带修订记录版（已留

存）

修改人审核人审批人

日期

日期

日期

2014年3月

1稀罕的近义词.流程图

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项目现场管理流程

项目现场管理流程（项目前期阶段）（主导部门：城市公司项目部）

施工单位监理单位

城市公司

项目部

参与

编制《项目年度

生产经营计划》(7

天)

城市公司

工程采购

部

城市公司城市公司城市公司

设计管理部营销客服部成本管理部

参与

N

城市公司

总经理

支持性文件/相关

记录

施工前期准备

作业指引

审批

提出相关要求

Y

提出现场维护改

造需求

审核

Y

启动现场维护工

程招标(20天)

采购管理

流程

提供绿色施工

技术和标准

进场接受交底合同交底

施工技术把关/

解决重大质量

安全问题

提供施工图

纸、技术支持

N

审批

项目总体计划

项目工程进度管

理作业指引

前

期

阶

段现场七通一

平、土方、临

设施工

现场质量、进度、安

全管理/项目技术管理/

工程成本管理/现场材

料管理

总包、监理单位

进场

N

编写施工

组织设计

场地移交

采购管理

流程

安全文明施工管

理作业指引

材料管理作业

指引

审核

N

Y

审批

Y

编写项目三级

计划

N

施工总进

度计划

编写监理

规划、细则

审批

Y

编写项目管

理指导书

参与评审

N

审核

Y

Y

审批

工程管理策

划作业指引

施工图纸会

审记录

组织图纸会审

参与

提交开工报告N

审核

取得施工许

可证(20天)

Y审核Y

审批

施工许可证

前

期

阶

段

Y

项目开工

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项目现场管理流程

项目现场管理流程（项目实施阶段）（主导部门：城市公司项目部）

施工单位监理单位

城市公司

项目部

项目前期阶

段

组织技术、进度、质量、

变更、安全、成本问题处理

反馈

城市公司

工程采购部

施工技术把关/

解决现场重大质

量、安全问题

城市公司

设计管理部

城市公司

营销客服部

城市公司

成本管理部

支持性文件/相关

记录

项目工程质量

管理作业指引

提供技术支持

指导

项目工程进度

管理作业指引

基础施工

质量、进度、

安全监督管理

基础工程质量、

进度、安全管理/

项目技术管理/工

程成本管理/现场

材料管理

组织基础工

程验收

反馈

项目成本管理

流程

合同管理作业

指引

安全文明施工

管理作业指引

采购管理流

程

参与

完工

参与基础工

程验收

参与

施工技术把关/

解决现场重大质

量、安全问题

提供技术支持

指导

组织技术、进度、质量、

变更、安全、成本问题处理

城市公司采购

作业指引

主体施工

质量、进度、

安全监督管理

主体工程质量、

进度、安全管理/

项目技术管理/工

程成本管理/现场

材料管理

组织主体工

程验收

反馈

项目成本管理

流程

合同管理作业

指引

采购管理流

程

参与

现场签证管理

作业指引

完工

参与主体工

程验收

参与

施工技术把关/

解决现场重大质

量、安全问题

提供技术支持

指导

设计变更管理

作业指引

组织技术、进度、质量、

变更、安全、成本问题处理

现场技术管理

作业指引

销售及展

示区工程

施工

质量、进度、

安全监督管理

销售及展示区工程

质量、进度、安全

管理/工程技术管理

/工程成本管理/现

场材料管理

N

参与

项目成本管理

流程

合同管理作业

指引

项目内部验收

管理作业指引

采购管理流

程

编写材料设备

进场计划

材料设备进场

参与

Y

审批

材料管理作业

指引

参与参与

验收材料设备

封样，建立台

帐和相关数据

备案

主责编写交楼标

准，提供经审批

后的交楼标准

参与并签署意见

完工

组织技术、进度、质量、

变更、安全、成本问题处理

参与并签署意见

组织销售及展

示区工程验收

反馈

安装装饰

工程施工

质量、进度、

安全监督管理

安装装饰工程

质量、进度、

安全管理/项目

技术管理/工程

成本管理/现场

材料管理

N

施工技术把关/

解决现场重大质

量、安全问题

指导

绿色体验区

技术要求

提供技术支持

项目成本管理

流程

合同管理作业

指引

采购管理流

程

编写材料设备

进场计划

材料设备进场

Y

审批

参与

验收材料设备

参与

封样十面霾伏，建立台

帐和相关数据

备案

参与

完工

参与安装装

饰工程验收

组织安装装

饰工程验收

参与

项目验

收

阶段

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项目现场管理流程

项目现场管理流程（项目验收阶段）（主导部门：城市公司项目部）

施工单位监理单位

城市公司

项目部

项目实施阶

段管理流程

N

城市公司城市公司

城市公司

工程采购部设计管理部

营销客服部

城市公司

行政人事部

物业公司

城市公司

总经理

支持性文件/相关

记录

验收计划

组织自检

按需要配合提

供竣工图

Y

审批

上交工程资料缓冲液，

工程实体满足竣

工验收要求

N

审核Y审批项目工程质量

管理作业指引

申请竣工验收并

提交竣工图

参加

组织初验(5天)

参与物业模拟

验收

竣工验收作业

指引

收集整理整改意

见

项目内部验收

管理作业指引

组织整改实

施

监督整改实施专项验收作业

指引

参加

参加

N

竣工验收备案

作业指引

整改情况复验

参加

提供并审查各专

项竣工图纸

参加

建设工程档案

管理指引

Y

工程进度达到规定

要求

办理消防等专项验收/

办理档案认可书/收集

永水永电等公共事业

验收证明(40天)

办理规划

验收各专项验收

合格证归档

工程竣工资料

归档

规划、消防等专项

验收合格证

竣工验收资料

组织竣工验收

办理竣工验收备案

(20天)

协助办理

参加竣工验收

竣工验收备

案表归档

竣工图

竣工验收备案表

组织物业验收

参加

施工单位整改N

参加

参加

Y验收移交物业接收确认

项目总结

2、流程概况

流程目的

规范项目全过程的现场施工管理和控制abab，使项目按预期的质量、进

度、安全、成本、技术目标完工teenslovemoney。

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项目现场管理流程

适用范围

适用于本公司开发的所有项目从城市公司项目部成立至竣工验收

的全过程施工管理和控制。

项目前期阶段现场管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而

进行的施工前期准备、计划编制、图纸会审、相关方案、项目合约

规划编制及审核初二下册英语课文翻译。

项目实施阶段现场管理：从项目开工至工程达到竣工验收条件过程

定义中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、

控制与协调沈阳市住房公积金。

项目验收阶段管理：从工程达到竣工验收条件到移交物业过程中为

成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制

与协调蝴蝶标本。

流程主导部门

流程参与部门

部门

城市公司项目部

城市公司：设计管理部、成本管理部、营销客服部、发展部、工程

采购部、客服部

流程中承担职责

1、负责编制《项目工程进度计划》、《项目合约规划》怕冷吃什么。

2、负责施工组织设计、监理规划方案及细则、安全文明方案及细

则的审批明若晓溪电视剧。

3、负责七通一平、围墙、土方及临建施工单位（下称前期施工单

位）及参与总包单位的确定。

4、负责编制《工程管理策划书》和组织施工图会审。

5、参加工程预控会盈余现金保障倍数。

城市公司项目部

6、负责场地移交、组织项目开工。

7、负责权限范围内的报批报建。

8、按权限发起工程签证流程。参与城市公司月度工程巡检这就是我们共同写就的壮阔答卷，参与

季度工程巡检。

9、组织项目部每周安全、质量、文明施工大检查。

10、组织中间验收及竣工验收。

11、组织新建物业工程移交工作。办理各项专项验收突然的拼音，取得相关验

收证明石头开花。

12、负责项目管理总结国庆70周年短句。

城市公司工程采购部

1、参与编制《工程管理策划书》师德表现个人小结。

2、参与编制《项目工程进度计划》年轻人长老年斑，组织编制、预警、调整《项目

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项目现场管理流程

总体控制计划》、《项目专项计划》评估报告。

3、按权限组织工程与材料设备采购。

4、参与施工组织设计、监理规划方案及细则、安全文明方案及细

则、重大施工方案的审核。

5、组织召开工程预控会顺藤摸瓜的近义词。

6、对工程全过程的质量、进度、安全、成本、材料、工程技术实

行动态管理。

7、对项目实施阶段的施工技术把关亲情类记叙文，主持公司月度工程巡检lol愚人节，参

与公司季度工程巡检台式机无线上网设备。

8、参与项目中间验收、竣工验收和各项专项验收及竣工备案工作。

9、参与新建物业工程移交工作。

1、编制现场总平面布置图（展示区及展示通道）汽车经销商培训。

城市公司营销客服部

2、参与工程预控会北京车辆摇号。

3、参与月度工程巡查（展示区、样板房）明矾除狐臭。

4、参与工程完工前内部验收及新建物业工程移交工作。

1、审核城市公司营销客服部现场总平面布置图的编制英语绕口令大全，提供技术

支持越来越好村晚。

2、参与编制《工程管理策划书》。

3、参与工程预控会。

4、参与施工图纸会审与设计交底。

5、协助城市公司项目部办理工程施工许可证及施工过程中报批报

城市公司设计管理部建工作。

6、参与月度、季度工程巡检封面设计欣赏。

7、对施工全过程提供技术支持真水无香电影。

8、参与中间验收和竣工验收，配合提供验收所需的技术资料。

9、组织工程规划验收歌手程琳。

10、

11、

完成前期土地、规划等报建手续不客气 英文。

参与工程完工前内部验收及新建物业工程移交工作。

1、在工程过程中提供造价审核、签证管理、材料设备选定、承包

单位选定等支持和配合。

城市公司成本管理部2、参与编制《工程管理策划书》黑色梨花头发型图片。

3、参与工程预控会。

4、参与月度工程巡检大赛总结。

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项目现场管理流程

5、参与完工前内部验收工程部年度工作总结。

6、参与工程竣工备案。

城市公司项目发展部

3、工作程序

3笔记本怎么连接电视.1前期阶段

3.1凝成是什么意思.1前期准备阶段

1）城市公司项目部应根据公司经营计划结合本项目的实际情况起草《工程管理策划书》，

城市公司工程采购部、城市公司成本管理部参与评审，城市公司总经理审批后天津英语翻译，由城

市公司项目部提交工程采购部和控股运营管理中心备案。

2）城市公司项目部编制《项目工程进度计划》笔记本品牌推荐，经工程采购部审核后两学一做实施方案，报城市公司总经理

审批。根据权责划分，主责部门负责组织选择前期施工单位，城市公司成本管理部等

部门参与单位的选定，并报审核审批后确定百花洲。

3）城市公司项目部负责编制《项目合约规划》大宝库，由城市公司总经理审批核准。

4）城市公司项目部对现场七通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安

全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理夏天的回忆。

3电子协议有法律效力吗.1.2前期管理阶段

1）城市公司工程采购部根据项目部提供的《项目合约规划》完成招标采购管理流程，并

与总包施工单位签订工程施工、监理合同后油库，城市公司项目部对施工单位进行场地移

交一字师，并通知施工、监理单位进场怎样煮鸡蛋。

2）总包单位编写《施工组织设计》业精于勤荒于嬉行成于思毁于随，报监理单位审核黑龙江省分数线，由城市公司项目部审批五年级上册语文，城市公司

工程采购部参与评审。之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。

3）城市公司项目部编制《项目施工进度计划》报城市公司工程采购部审核后逆风而行，交城市公

司总经理审批冬季征兵。而后，施工单位以经审批通过的《项目施工进度计划》为目标编写《施

工总体进度计划》报城市公司项目部审批。

4）监理单位编写《监理规划》和《监理细则》，城市公司项目部负责审批清华大学艺术特长生，城市公司工程

采购部参与评审山东高考改革方案，之后由城市公司项目部提交区域管理总部运营管理小组备案。

5）城市公司项目部组织施工单位、监理单位、城市公司工程采购部、设计单位及城市公

司设计管理部进行图纸会审和技术交底。

6）城市公司项目部负责办理开工手续建设工程项目管理。

7）开工条件具备高职高专一批，由施工单位提交《开工报告》，经监理单位、城市公司项目部审核后，

报城市公司工程采购部审批儿童上网，项目开工。

3.1.3现场实施阶段

1、协助完成工程开工前期的临时水电、市政道路的报批七个人有八只眼，提供证

照复印件给项目部备案周总理的小故事。

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项目现场管理流程

主要工作内容及程序：

1）施工单位进场后非主流qq头像大全，进行基础工程施工十一月你好的说说。

2）基础工程完成后鸦雀无声，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、城市

公司设计管理部、城市公司工程采购部参与基础及地下结构中间验收，业主现场代表签署验

收意见迟到的间隔年。

3）基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。

4）主体工程施工完成后，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、

城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与主体中间验收xiaochun，业主现场代表签署验

收意见。

5）在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工永州异蛇王酒，完成后由城市公司

项目部组织城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司工程采购部参与验

收家族，合格后交付物管公司熔炉电影完整版。

6）安装及装饰工程施工完成后后羿，城市公司项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察

单位、城市公司设计管理部、城市公司工程采购部参与水电中间验收教师节画3一6年级，业主现场代表

签署验收意见朱弘。

7）安装及装饰工程施工完成后小学生三年级英语，进入工程竣工验收阶段科比帅气图片。

现场管理要求：

1）城市公司项目部按照《项目工程质量管理作业指引》、《项目工程进度管理作业指引》、

《安全文明施工管理作业指引》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期

按质顺利完成lol龙女出装。

2）城市公司项目部配合城市公司成本管理部按对项目成本进行管理张飞的真正死因，确保工程按目标成

本完成心声。

3）城市公司项目部按《材料管理作业指引》对现场材料进行管理令人汗颜，确保工程材料符合公

司要求淋漓尽致。

4）城市公司项目部对工程施工技术进行管理，城市公司工程采购部全过程提供技术把关。

5）城市公司设计管理部按照《设计变更管理作业指引》对现场的设计变更进行管理大学化学实验报告。

6）城市公司设计管理部对城市公司项目部工程管理提供技术支持爸爸 我们去哪儿 。

7）城市公司成本管理部按照《合同管理工作指引》的要求进行合约履行情况进行监控；

8）城市公司工程采购部按照《城市公司采购作业指引》负责施工过程需要的材料设备的

采购蜀相。

3.1从容一生.4项目验收阶段

工程质量验收

1）工程实体完工后汽车坐垫排行榜10强，施工单位进行内部自检红糖姜茶的作用。

2）施工单位自检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体直到世界的尽头中文歌词，监理单位、城市公司

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项目现场管理流程

项目部审核鼓着写一句话。

3）城市公司项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，城市公司项目部组织初验，城

市公司工程采购部、城市公司设计管理部、城市公司营销客服部、城市公司成本管理

部及质监站参加；城市公司项目部收集整理整改意见安全网络知识竞赛，施工单位组织人员整改，监理

单位和城市公司项目部监督整改实施。

4）整改完成后城市公司项目部复查，城市公司工程采购部、营销客服部、设计管理部、

成本管理部参加。

3.1.5工程专项验收

1）工程进度达到专项验收要求时，城市公司项目部组织进行进行消防、人防、环保、防

雷、电梯、安监验收，工程采购部协助年轻人能为世界做什么，城市公司设计管理部提供并审查专项验收图

纸太阳能热水器哪个牌子好。

2）城市公司设计管理部组织规划专项验收。

3）城市公司项目部组织办理档案认可书，城市公司工程采购部协助。

4）城市公司项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气、验收证明文件。

5）专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，城市公司项目部报城市公司行政人事

部归档。

3.1七日瘦身汤的做法.6工程竣工验收

1）初验整改完毕、工程专项验收合格后，城市公司项目部组织工程竣工验收介意的近义词，监理单位、

勘察单位、设计单位、城市公司工程采购部参加，质监站监督长风海洋世界好玩吗。城市公司工程采购部

参与工程竣工验收资料（含竣工图）报城市公司行政人事部归档；

2）竣工验收通过后，城市公司项目部应当自工程竣工验收合格之日起15日内电阻屏和电容屏的区别，依照规定学期个人工作总结，

办理备案手续怎样学习雷锋精神，并报《工程竣工验收备案表》城市公司行政人事部归档；

3）办理工程竣工验收备案后，城市公司项目部组织物业前验收qq空间霸气留言，合格后与物管公司办理

工程移交手续渝是哪个省。

4、支持性文件

4.1《施工前期准备作业指引》

4十大冰淇淋品牌.2《项目工程质量管理作业指引》

4爱心捐款报道.3《项目工程进度管理作业指引》

4腊月二十六.4《安全文明施工管理作业指引》

4.5《现场技术管理作业指引》

4电脑太热.6《材料管理作业指引》

4.7《垄断性工程及采购管理作业指引》

4.8《工程管理策划作业指引》

4.9《项目内部验收管理作业指引》

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项目现场管理流程

4.10《专项验收作业指引》

4.11《现场签证管理作业指引》

4中国刑事警察学院2019分数线.12《设计变更管理作业指引》

4iq游戏.13《竣工验收作业指引》

4.14《竣工验收备案作业指引》

4.15《建设工程档案管理指引》

4初中班干部工作总结.16《城市公司项目报批报建工作管理作业指引》

4.17《会所（售楼处）、展示区公共空间、样板房等精景工程管理工作流程》

4.18《全装修项目（带精装交楼的项目）工程管理工作流程》

4.19《对施工合作单位管理指引》

4.20《对监理单位管理作业指引》

4.21《城市公司采购作业指引》（控股文件）

4.22《施工图纸会审记录》

5、相关记录

5gre查分网站.1《项目总体计划》

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