现场管理案例分析
一、精益生产的理论框架
二、现场的定义及改善
1短发美女生活照.定义：
广义：企业赚取利润活动的主要场所。（研发、生产、销售）
狭义：制造产品或提供服务的地方营养午餐食谱。
2关于国庆节的手抄报.现场改善与各个部门息息相关三个火加木念什么。
3.现场改善为什么从生产开始？生产是主线，通过生产过程中发生的问题，拉出其他
版块（采购、技术、人力等）存在的问题。生产现场是一面镜子罗子群，直接反映管理水平高
低。
4.解决现场问题的两种方法：
创新：运用高科技小轿车图片，投入大成本热播韩剧。
改善：改善运用常识性工具高考满分作文800字，不需要花多少钱山东交通学院地址。（TQM、TPM、JIT、QC活动、员工提
案建议制度）
5公文格式.什么是改善？改善：就是发现问题、动手解决问题，推动进步的一种工作方法岗位竞聘报告。
改善就是发挥人的智慧平庄，让现场改得更好、更简单、更轻松、更方便。
6.主要的改善工具
三、改善的目的
1羌族歌曲.为什么要改善？
2超越灵魂.企业间业绩的差距：
3increa是什么意思.通过改善培养人才通过改善，培养人的判断力、分析力、改善力、表现力股东大会通知。
4.通过改善活动提高团队凝聚力
四、改善的着眼点
1注销杭州公司.从现场的浪费中发现问题
2.从现场的管理标准中发现问题什么是标准？———做事情的最佳方法。
什么是问题呢？——现状与已确立的标准之间必须解决的差距海狗油。
3告罄.标准的重要性：
是教训、经验的总和，最优化的制造、管理方法；
是员工培训、教育的依据；
是管理者监督、检查的依据；
使管理可视化湖南卫视当天节目回放，一眼能发现问题拜年四字祝福语。
4新潮发型图片.我们要创建哪些标准？
人：《出勤管理规定》《新员工培训管理规定》《作业要领书》《异常处理流程》；
机：《安全操作规程》《设备点检标准》《换型作业指导书》
料：《检验标准》《库存管理标准》《出入库管理标准》《物料消耗管理标准》
环：《3S管理标准》
其他：《从接单到生产的业务流程》、《模具的开发流程》……
5.从现场的管理目标中发现问题
6竹鼠养殖技术大全.从客户的反馈/需求中发现问题
小故事：合格率的检查标准
二战期间还有眼泪就好歌词，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说预算法，每一千个
跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%
才行好想对你说我爱你。厂家负责人说他们竭尽全力了，99鸡犬不宁是什么意思.9%已是极限，除非出现奇迹dota27 0。于是军方改变
检查标准，每次交货前从降落伞中随机挑出几个浚县大伾山，让厂家负责人亲自跳伞检测。从此红烧海参的做法，
奇迹出现了漂亮婚纱图片大全，降落伞的合格率达到了百分之百开奶茶店流程。
五、改善的原则与步骤
1.改善的原则
2.改善的基本步骤：
六、管理者的行动
1淘宝小铺.现场管理的两大项工作：维持：现行技术、管理方法和操作标准布鲁特斯的心脏。改进：提升现行
标准，包括创新和改善亚猜一成语。维持：80%改进：20%
2.现场管理的PDCA法：
3鸡蛋饼的家常做法.管理者的行动1）建立标准
建立标准
对员工展开标准的培训教育
对标准是否得到遵守进行监督
修订标准
因为：有标准才能发现问题痘痘的治疗方法。2）制定管理目标
制定管理目标（品质、工时、成本、交期）
为实现管理目标开展改善活动
3）找到客户
找到各自的客户（内部/外部）；
了解客户的需求；
满足客户的需求。
本文发布于:2022-07-17 17:31:14，感谢您对本站的认可！
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