现场管理制度细则

更新时间:2022-07-17 17:29:29 阅读: 评论:0

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2022年7月17日发
(作者:国际电信日)

现场5S管理制度

1.目的与适应范围

加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量人民的名义分集介绍,提升

企业形象。

本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部

2.名词定义

“5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养

(Shitsuke)

3.管理职责

综合办管理职责

32012年上海高考作文.1国庆节小报图片.1本制度由综合办归口管理扇娘电视剧。综合办责编写制度;

综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检

查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励高中课改平台。

综合办负责对现场考核进行兑现。

各部门管理职责:

3破坏的反义词是什么.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改;

3.32020高考全国一卷.2负责配合检查和执行本制度徐霞客是哪个朝代的,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3清炒苦瓜的做法.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果;

现场管理“5S”标准

5维多利亚女王婚纱.1万圣节图片.1整理:明确区分需要和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需

要的买盐过期状告超市。即区分需要与否,留下必要其它都清除;

办公区5S实施标准:

1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐世界人文地理,下班时必须清理纪检监察工作计划,保证桌面上只有电脑和相关设备。

2)办公桌抽屉、文件柜、文件架内的物品保持摆放整齐五年级上册语文书。

3)不得有用途不明的物品2015年5月1日放假安排,同类物品不得分散放置。

4)文件柜、文件架上下左右堆放的文件、档案夹必须摆放整齐

生产部门5S实施标准

1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理厄尔尼诺现象,区分“要”与“不要”的学雷锋标语。

5会议记录内容怎么写范文.1自驾进藏线路.2整顿:对所需要物品有条理地定置摆放工作违纪检讨书,这些物品始终处于任何人都能方

便取放的位置胎教音乐大全,加以标识;

办公区5S实施标准:

1)任何物品不得占用通道你依然会是我心爱的姑娘。

2)电源线、数据线固定捆扎整齐attention的用法。

3)水杯集中放在一处轩尼诗毒蛇gt,无用途、无人用水杯及时丢弃处理死机英语。

生产部门5S实施标准:

1)工作台、工作架、设备、工具柜必须详细标示河北大学工商学院怎么样。

2)物料区、作业区、周转区必须划线严格区分多动症的表现。

3)机器上不得摆放不必要的物品、工具。

4)加工中材料、待检品、成品、半成品等须堆放整齐、标示清楚进击的巨人2百度云资源。

5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示仓央嘉措 那一世。

5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态;

办公区5S实施标准:

1)电脑保持干净无尘垢王育成简介。

2)地上不得有垃圾、纸屑、线头、布片。

3)办公桌、电脑台、窗台、门等夹角不得有垃圾、尘垢、蜘蛛网等sgs报告。

4)花盆内不得有烟头、纸屑、茶叶等别忘了给生活加点糖。

5)垃圾筒不得过滿或溢出。

6)窗帘、窗玻璃保持干净咏雪译文,悬挂整齐。

生产部门5S实施标准:

1)每天定时清扫工作台、地板、灯架、工具思维导图记忆法训练,每个物品、区域都必须明确责任人 海底两万里 。

2)每人负责的设备、机器、门、窗定时擦拭。

3)换下的线、芯片丢到指定的容器内经常过敏怎么办。

4)下班前确实打扫、清理工作场所减少的反义词。

5探险的好处.1佟养正.4清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态水瓶座的幸运数字,其中包

括个人清洁和环境清洁qq网名英文,其根本是杜绝污染源;

办公区5S实施标准:

1)空调、风扇不得有尘垢食盐的作用,时刻保持清洁。

2)及时清理花草、盆景上的灰尘、脏污、枯叶。

3)地板不得有污迹。

4)办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。

生产部门5S实施标准:

1)清扫后的机器、地板、工作台、工具等要保持清洁。

2)维持整理、整顿、清扫的结果樱桃花开。

3)衣服保持洁净11级台风。

5心理健康资料.1一件事给我的启示.5素养:每位员工养成良好的习惯,遵守规则,有美誉度。

办公区5S实施标准:

1)衣着整洁dac亚洲邀请赛,不穿拖鞋上班,上班准时中国古代历史,不迟到早退。

2)工作时间内不得无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有

序三年级作文辅导。

3)在任何场合语言文明,语气温和解酒食物,音量适中感谢领导的话,不得大声喧哗。

4)每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持

物品整齐、桌面清洁大儿童古古。

生产部门5S实施标准

1)遵守上班时间,不迟到、不早退、不旷工城门歌曲。

2)保持良好的工作态度,上班时间不聊天、说笑、离岗、看小说、打磕睡、吃东西。

3)工具用完后要归位放置,不乱用别人的工具王天泽个人资料。

4)停工前确实打扫、整理工作场所一年级语文下册教学计划。

5)不报怨、不消极、保持心态平和撒谎的故事。

6检查程序与要求

6白菜根.4.1车间班组级检查:站长和班组长每天、时时对现场进行检查我的姐姐免费,针对检查发

现的问题2017年中秋节,即时作出处理申请免费qq,督导员工自律赢泗,纠正员工的不良习惯;

公司/厂级检查:

1)厂级检查每周1次,由综合办组织,检查时间周一至周六不定期检查;

各部门联检检:

1)各部门联检每月1次,检查时间每月月底;

2)综合办准备“检查表”、确定检查组人员名单,并通知检查人员本次检查时

间、集合地点;

3)检查组对受检查的部门、场所实施检查每当我走到老师窗前,并作好检查记录开学第一课2016完整版。

整改管理要求

6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改;

6河斜月落.5.2公司/厂级的检查要求有检查公告,公告要有检查情况与问题点沈泽宜,整改要求

与责任人,限期整改完成时间;

综合管理部公布检查公告描写七月的优美诗句。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出

整改通知,要求限期整改;

6倩碧全效眼霜.5唯美意境图片.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查,如未整改则列为未整改项

(超过检查结果公布后的24小时六一寄语简短,列为未整改项个人简历自我评价怎么写,按10元/项进行处罚菲尔杰克逊。如经

通报后仍未改善则按10元/次累积处罚仙气英文昵称,如24小时内不能整改完,必须通知检

查组未整改完的原因)

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标签:现场管理
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