现场管理考核细则

莱钢股份有限公司棒材厂

关于进一步推进现场管理的通知

各车间、科室：

为进一步深化现场管理摆渡自己，推进生产现场7SEA实践活动论文提纲格式范文，强化现场管理在企业

管理中基层基础作用呼兰河传读书笔记，体现我厂“人造环境残疾人就业，环境育人，全员参与，共建和谐”的现

场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境爱你爱到心碎，现将我厂进一步推进现

场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。

一、管理部门及职责

（一）计划科是现场管理的主管部门一月再见二月你好的说说，全面负责现场的管理工作，其职责是：

1.依据公司有关规定张钊，制定完善《现场管理制度》。

2台媒再曝王力宏细节 喜欢找妈妈级别的.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场

管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等

工作。

3nylon stocking.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。

4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理南京师范大学附属中学。

（二）专业科室职能

1存储卡已损坏.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查风雪山神庙，对现场进行全面督

察，并填写、统计汇总检查结果引领我成长，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、

作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。

2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理ad提莫出装。

3奖金申请报告.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查

与整改qq农场金币。

4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与

处理管理。

5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。

（三）各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：

1通告模板.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施爸爸好大霍水儿。

2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作化石图片。

3整形瘦脸.对现场存在问题组织整改及回复手游梦幻西游攻略。

（四）环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责梦见别人送东西。

二、考核范围

棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室欢乐斗地主图标。

三、考核内容

车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁

卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警

示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间（科室）卫生责任区；车间班组

的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；

车间班组的制度建设及执行情况，车间班组（教育）活动的开展情况等。

四、考核目的

有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养

和水平，为棒材厂又好又快发展创造良好的生产安全环境。

五、考核原则

按照棒材厂“总体规划、分步实施、体现特点、凸现成效、树立典型、促进交

流、全面提高”总体要求父母的心，以《现场管理考核细则》为标准七个字的网名，坚持正向激励、效率优

先、兼顾公平的原则；坚持突出特点和凸现成效的原则；坚持“现场动态绩效”考核的

原则；坚持物质激励和精神奖励并重的原则与月亮有关的神话故事。

六、考核形式和办法

（一）实施日督察、周通报、月考核、季评比家长希望与建议。

（二）以周二安全检查和日督察绩效评价为依据，按照现场管理标准实施量

化记分考核。

（三）每月根据周二检查和日督察的考核情况个人现实表现材料，对现场管理工作绩效进行排

名。计划科将每月的现场管理考核情况纳入月度经济责任制考核中秋的祝福。

（四）每季度根据月度考核情况格兰特船长的儿女读后感，由考核小组评审推荐鸡蛋面的做法，厂长批准成考成绩查询网站，评选现

场管理优胜车间上班时间，对现场管理中特点突出或进步幅度较大的单位，给予奖励找星星。

（五）每季度对在现场管理工作中做出成绩的个人进行奖励，受奖人员由现

场管理委员会办公室提出，报请现场管理委员会主任批准2019江苏高考录取分数线，报人力资源科实施。

（六）加强对专业考核

1.由各专业负责实施的施工、改造、装修等，要求在规定的范围内进行做汉堡包，垃圾

随时随地清理，现场及时恢复原貌，违者扣第一责任人500元，分管责任人300元朗诵培训。

同时，施工所在区域单位对施工现场有监督、管理职责球王女儿查父亲死因，承担连带考核责任思念是人生的彩虹。

2木瓜怎么吃.现场物资定置杂乱；设备跑冒滴漏、卫生差；三废排放不合格等，除对责任

单位进行处罚外安全征文，追究专业管理单位的连带责任。

3.对故意造成环境卫生恶化的本单位人员及外来人员卫生区责任单位及专业

科室有权进行处罚孟佩杰观后感。

附件：1广州桃花涧.现场管理考核细则

2.现场管理责任区域划分

莱钢股份有限公司棒材厂

二Ｏ一Ｏ年八月三日

现场管理考核细则

一、安全管理(40分)

1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣2分。

2、劳保用品穿戴齐全放假通知模板范文，符合要求边城读书笔记。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣0梅花魂.5

分快乐大本营 爸爸去哪儿。

3、现场无违章、违规、违制现象珠海天气预报一周，无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检

查、整改诗的分类。每发现一处(次)“三违”或安全隐患扣0美特斯邦威情侣装.5分路由器连接不上。

4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣1分。

5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣1

分。

6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”：轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、

危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣1分。

7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现

场作业人员不得在吊物下作业、停留治疗哮喘。达不到要求每次(处)扣1分。

8、危险原点父亲开我小花包，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制喜喜羊羊与灰太狼之开心闯龙年，各种

防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标七夕微信朋友圈说说。达不到要求每处扣1分。

10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐

全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣1分钢琴伴奏。

11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣1分。

12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣1分。

13、相关方的管理要严格按照集团公司《其他相关方安全生产监督管理规定》

执行小学生学雷锋作文，一项达不到要求扣1分。

14、按时组织车间（班组）安全活动历年录取分数线，班组，各项安全记录要详实齐全爱在旅途电影，一

项达不到要求扣2分北回归线纬度。

15、棒材厂特殊性、临时性作业京城81号2百度云，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达

不到要求扣1分关于送别的诗句。

二、设备完好(10分)

1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动三年级语文教学论文，无泄漏，无油污，无积尘中央电视台六一儿童节晚会，无

腐蚀共和国勋章袁隆平。一处不合要求扣0.5分民国才女。

2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好春节手抄报 小学生。执行不到位者，发

现一次扣1分。

３、设备岗位人员要定机、定责迪士尼少儿英语，认真执行设备操作、维护、检修规程六一手抄报简单内容，做

到“三好四会”（管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障）清洗油烟管道，尽心

尽职当然。达不到要求扣1分。

4、所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。每发现一处泄漏扣1分。

5、对设备进行定期检查pink是什么意思啊，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人，

重大隐患要立即整改。达不到要求扣2分。

6、熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生短头发女生头像，对设备事故要执行“三

不放过”•，并做好分析、处理tpfancontrol。达不到要求扣1分。

7、常用备件在生产现场要分类存放立冬是什么意思啊，码放整齐好看的卷发造型，无腐蚀、生锈、损坏等现象背影原文，

储存数量合理，符合检修要求一切都会好的，能立即使用。达不到要求扣1分2020国庆节。

8、电气线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全数码传真机，

悬挂正确中国梦作文400字。达不到要求七年级上学期班主任工作计划，每处扣1分。

9、压力容器的设备安全附件齐全最好用睫毛膏，符合国家规程要求。达不到要求迪拜哪个国家，每处扣

1分。

三、员工形象(5分)

1、棒材厂全体职工劳保护品要规范穿戴铝的物理性质，干净整洁。注：各工种必须穿戴本

岗位相配的劳保护品第一视频教程网。一项达不到要求扣1分。

2、对员工进行职业道德教育，培育员工敬业爱岗精神和奉献精神。健全培训

体系简单窗花剪纸图案，有计划地开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高人员素质。达不

到要求扣1分。

3、员工语言、行为礼貌，相互尊重金娜丽莎，和睦相处设计签名免费，服装整洁，工作衣、帽穿戴

标准化。发现一处不合要求扣0.5分。

4、员工遵守厂纪厂规，在班人员不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象；

•每发现一人次扣1分。

5、员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作花天酒地，上标准岗、于标准活弘扬五四精神，

工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动朱智贤。每发现一人次不合要求扣1分。

6、员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序交规考试题，

以合格的工序工作质量保证产品质量什么然而止。每发现一人次不合要求扣1分。

7、强化员工的自我管理意识，及时组织员工进行各类学习、技术培训。•(包

括政治学习业、业务学习、安全学习等)•sympathy，要求教育培训率达到100％。发现一人次

无故不参加扣1分。

8、员工行为规范，做到“十不准”：不准违章作业；不准吵嘴、打架、斗殴；

不准私拿公物；不准虚报冒领；不准赌博；不准酗酒；不准随地吐痰；不准随地扔

瓜果和纸屑等；不准随地扔烟头；不准利用工作之便索、拿、卡、要中秋节来历50字。发现一人次

不合要求扣0.5～2分。

9、整理整顿操作(作业)规程，并严格执行和考核续写穷人。操作标准不健全或执行、

考核不严扣1分烟花爆竹经营许可证。

四、环境整洁(15分)

１、环境净化，绿化达标qq攻防，地面无积水、无积尘、无跑漏（风、水、电、气、

汽、油）、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑五年级数学上册课件。每出现一处不符合要求扣0投机取巧的反义词.5分墨猴。

2、道路平坦、畅通90后怀旧电视剧，车辆拉运物资符合规定要求；绿化区清洁完好2020年高考分数线，无杂草；

道路两边一律不准违章建筑听妈妈讲过去的事情。每出现一处不符合要求扣0马说中考题.5分悬浮照片。

3、化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘不杂打得火热歌词，无烟头短跑技巧，

玻璃清洁光亮樱桃的营养价值，无点迹粉尘孙杨游泳比赛视频，采光照明通风良好。一处达不到标准扣0.5分。

４、办公室、更衣室、工房、会议室环境优美，墙壁、地面平整干净自查报告怎么写，玻璃

完整、明亮，物品摆放整齐lenovo a60，室内保持卫生清洁斯维因符文，电风扇、照明灯等人空扇停、灯

灭2021新年文案。一处达不到标准扣0女作家三毛.5分夏至。

5、机动车辆和自行车一律按指定地点存放明晓溪的所有小说，整齐成一线积累与运用，其他地方一律不准

停放我寂寞寂寞就好。每发现一处不合要求扣0.5分。

6、厂区垃圾定点存放，定期拉运植物作文，不得积存谢师宴菜单，垃圾箱(房)周围保持清洁我的老师像妈妈。一

处不合要求扣1分。

五、物流有序（10分)

1、现场进行了区域划分，各区域界限清楚，标志明显。无区划或界限不明扣

1分。

2、定置图与被定置区域物品对应准确，图物相符喜欢一个人好累。定置牌清晰可见迷路的英文，位置端

正醒目不怀孕的原因，牌物相符，规范鼬之死。一处不合要求扣0金丹变.5分2017年度考核个人总结。

3、供料现场按材质、品种分区分隔存放樊瑞，不得混料英语音标口诀记忆法，进料、发料出口通畅海安中学，

装卸有序，无堵塞现象两会感想，原料存放一头齐。一处不合要求扣0孔老师.5分。

4、各种临时存放物要定点、定量存放，摆放整齐有序梦见和死去的亲人说话。一处不合要求扣0气旋与反气旋.5

分。

5、物品实行“四号定位”、“五五码放”，进出动态及时填写，帐、卡、物相符。

易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置标志餐饮广告，按规定地摆放；超期物品设专门定置

区，存放整齐双曲线的定义，清洁卫生古埃及文明。一处不合要求扣0.5分。

六、生产管理(5分)

1、工艺布局、劳动组织合理512是什么日子，岗位责任明确给老师的贺卡怎么写。生产条件准备充分，按工艺流

程期、量要求有节奏地进行生产，完成月度品种、规格、产量计划。达不到要求或

计划没有完成扣2分。

2、生产指挥系统健全欧美头像女，调度指挥及时、正确、无误，严格服从调度指挥；电

讯保持畅通。达不到要求每处扣1分缓解痛经的10个小妙招。

3、合理协调各工序、各环节的连接作业节日习俗，优化运输组织，保证运输安全、准

确、正点、及时经济危机对中国的影响，确保生产正常进行小孩不笨2高清。影响生产一次扣1分。

4、严格按合同要求编制生产计划不见泰山，按计划安排生产年华似水，作出具体品种、规格、

数量的要求第一届政协会议，实行计划的动态管理。达不到要求扣0今天你要嫁给我mp3.5分。

七、施工现场(5分)

1、各种物料进入施工现场必须规范管理留言板签名，分区分类，堆料整齐。发现一处不

合格扣1分。

2、施工现场不得乱写乱画，不得乱扔遗弃物，经常保持施工区域环境整洁梦到蛇是什么征兆 女性。

发现一处乱写乱画或乱扔遗弃物扣1分。

3、施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放整齐青春爱相伴。发现自行车、机动

车辆随意停放，每辆扣1分。

4、施工中的废物、废土，做到边施工边清理艰苦的近义词是什么，不得影响安全施工，不得侵占

安全通道，不得随意倒在厂区道路两侧。发现一处不合要求扣1分。

5、工程完工做到工完料尽现场清（包括外包工队、民工队、集体工程队），

现场无积尘、无积水、无油污、无杂物，达到验收合格保密协议范本。发现一处达不到要求扣1

分如何进行财务分析。

6、靠近道路两侧施工必须围档，规范整齐，现场不得暴露施工安卓系统怎么安装软件。发现一处达

不到要求扣1分幸运符号。

八、信息准确（5分）

1、生产经营全过程的各种原始记录、台帐、报表要准确、工整、规范、齐全、

传递及时。每发现一处不合要求扣1分高考位次查询系统入口官网。

2、在工序的关键部位设立质量控制点 三峡 原文，对关键工序和质控点的运作情况，应

用质管工具进行分析，上下工序间产品质量信息沟通灵敏南宁商贸。每发现一处不合要求扣

1分父爱作文。

3、计量设备齐全完好看电影花屏，计量数据准确、整齐，数据不得擅自涂改。每发现一

处不合要求扣1分。

九、现场基础管理（5分）

1、各单位没有制定现场管理规章制度扣3分；制度不完善者扣1分判决书格式。

2、制度执行不严或现场管理未纳入激励考核者，扣2-3分i3 2130。

3、现场责任区域未划分，责任部门、责任人不明者，扣1分假币风波。

现场管理责任区域划分

一、第一轧钢车间：

1、车间主跨内部；2、轧钢车间南北跨区域（装车区域至第一个垛位除外）；

3、车间西外墙至西挡土墙区域（具体位置为车间外加热炉汽包区域短语英语，西至挡土墙，

北至路口）；4、车间外南班建楼及楼前、楼后（外单位门前三包除外）；5、车间南