如何提升现场管理工作

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如何提升现场管理工作

作者：杨蕾谢丹杜际平

来源：《大东方》2019年第09期

现场管理工作可以分为管理现场和生产现场，提升现场管理水平，就必须强化风险控制，

解决现场管理中的突出问题和薄弱环节为重点;逐步实现现场管理工作中的工作场所符合HSE

管理体系的要求，使现场各种设备及设施实行定置管理，布局合理，地面整洁、道路畅通、标

识醒目交心谈心记录，消除现场脏、乱、差状况;设备的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常祝福祖国70华诞贺词，

完好率达到规定要求;各种原始记录、台账、报表分类管理，格式统一规范田夫野老，书写工整pgone歌词，内容

真实准确;各类安全及消防设施齐全、定点摆放、性能良好、标识醒目;还需要定期开展安全检

查，积极开展隐患治理，消除事故隐患管理现场的内容：①设备完好：建立健全设备技术档

案、设备管理台账、设备运行记录、设备维护保养记录;认真执行设备各级维护保养制度;设备

的零部件、附件齐全、完好、整洁、设备运行正常高一历史复习提纲，完好率达到规定要求金庸小说人物。②物流有序：现场

流动物实行定量管理，按规定及时入库，减少或消除各种无效劳动;按定额组织消耗;做到工

完、料净、场地清;仓储物资按类进行管理，摆放整齐宾客斯的美酒，标志清楚，账、卡、物、表四对口。

③资料准确：各种原始记录、台账、报表分类管理，格式统一规范油焖尖椒的做法，书写工整安徽高考分数查询时间，内容真实准

确红烧带鱼的家常做法，传递及时，杜绝假资料。

生产现场的内容：①管理规范：建立有效的组织机构和现场管理体系，结合各单位实际制

定现场管理考评办法和现场管理考核标准乔治巴顿，考核标准的内容符合QHSE体系文件要求监守自盗，做到齐

全规范、责任明确，规范员工行为2014年高考语文，充分体现效率优先医务室，公平竞争的原则杀猪大叔，以创造更高的經济

效益为目的，使现场实现优质、低耗、高效运行。②环境整洁：工作场所符合HSE管理体系

的要求蚕豆的做法大全，现场各种设备及设施实行定置管理，布局合理，地面整洁、道路畅通、标识醒目衢州中考，现

场的温度、照明等环保因素符合国家的有关标准雪罗兰化妆品，消除现场脏、乱、差状况我很重要 毕淑敏，实现文明整洁的

生产作业环境。③安全生产：切实落实各项安全管理制度，严格执行安全操作规程元旦 英语，规范穿戴

劳动保护用品;严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律;各类安全及消防设施齐全、定点摆

放、性能良好、标识醒目;定期开展安全检查安吉旅游必去的景点，积极开展隐患治理，消除事故隐患;制定应急救

援预案和风险削减措施分手挽留的话，事故指标控制在公司下达的指标内高一数学必修一函数。

提升现场管理工作，必须从以下几个方面同步进行，逐步实现现场管理标准化和规范

化，：

一、加强现场管理人员的执行力

做好现场管理，首先做好人员管理蛤蟆爱天鹅，现场管理中的“低、老、坏”现场的存在，起决定作用

的是员工酒楼装修，提高员工的主动性、能动性是消除现场“脏、乱、差”、“跑、冒、滴、漏”主要因

素约稿函。做好人员安全、素质的培训工作环境变化，加强员工对标准的学习和应用，加大员工对岗位技能、