现场管理的五个特点

现场管理的五个特点

现场管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。下文大家就一起来了

解现场管理的五个特点一下吧王立群。

1、基础性

企业管理一般可分三个层次棉花糖歌词，即最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性与协调性

管理、作业层的控制性现场管理。现场管理属于基层管理，是企业管理的基础。基础工作健全

与否老人饮食，直接影响现场管理的水平。通过加强现场管理，又可以进一步健全基础工作。加强现场

管理要从基层建设、基本功训练、基本素质的提高来开展。

2、系统性

现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法、环、资、能、信

等生产要素，通过生产现场有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品或服务7月1日新交规。同时，反馈

转换中的各种信息外贸业务员工作流程，以促进各方面工作的改善劲霸男装广告词。系统性特点要求生产现场必须实行统—指挥，

不允许各行其是。各顶专业管理虽自成体系声母韵母，但在生产现场必须协调配合，服从现场整体优化

的要求家庭美容。

3、群众性

现场管理的核心是人。人与人、人与物的组合是现场生产要素最基本的组合吃年夜饭作文，不能见物不

见人毕业生登记表班组鉴定。现场的一切生产活动、各顶管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成志愿填报表。优化现场

管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠现场所有员工的积极性和创造性感恩母亲的名言，动员广大员工参

与管理hou family。

4、规范性

现场管理是要严格执行操作规程、遵守工艺纪律及各种行为规范道德与法。现场各种制度的执行、

各类信息的收集传递分析利用需要标准化。要做到规范齐全并提示醍目，尽量让现场人员能看

得见、摸得着，人人心中有数。

5、动态性

现场种种生产要素的组合形势与政策结课论文，是在投入与产出的转换过程中实现的插上科学的翅膀飞500字作文。现场管理应根据变化的

情況对生产要素进行必要的调整和合理配置，提高现场对市场环境的适应能力，从而增加企业

的竞争力connectme。

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