进一步加强生产现场管理的实施方案

附件

富远稀土关于进一步加强生产现场管理的

实施方案

为进一步加强生产现场管理，从根本上解决现场管理中存在的突

出问题，消除生产现场跑、冒、滴、漏和脏、乱、差现象广东省高级技术学校，改善工作

环境新闻大求真全集，美化厂容厂貌，有效改变公司现场管理滞后、落后的现状校本课程总结，培

养员工良好的素质修养，实现企业规范化管理的目标，现结合公司实

际清明节的古诗有哪些 ，特制定本实施方案油烟机哪种好。

一、目的和意义

现场是制造型企业的基础桌面上没有ie，是企业管理活动的缩影实至名归，是给客户的

第一印象，像一面镜子拉丁美洲人，直接反映出企业经营管理的水平，影响质量、

成本、交期等各项指标的实现最经典的英文歌。俗话说“百闻不如一见”脆薯饼，可见现场

之重要。一个成功的企业，必须既要把握好外在的市场幼儿园食品安全管理制度，更要理顺好

内在的现场黄金外汇，做到以市场促进现场，用现场拓展市场。抓好现场管理，

对提高产品质量、员工素质和企业经济效益，提升企业的竞争能力和

公司形象具有重大意义全民阅读。公司应通过实施现场管理最终达到一个整

洁、秩序、美观、效率、成本、充满活力的整体工作氛围，实现管理

科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化的目标。

二、组织领导

为确保生产现场管理工作稳步、有序、快速推进建国大业读后感，决定成立生产

现场管理领导小组商务信件。

组长：杨德华

副组长：凌诚、韩德义

成员：钟德强、姚钦平、韩旗英、凌庆祥、李方明、

陈院玲、陈怡静、杨忠、林永申

领导小组下设生产现场管理办公室（以下简称“现场办公室”），

现场办公室设在生产技术部ie首页无法修改，由钟德强兼任办公室主任，负责现场管

理推行的具体工作何炅实际身高。

现场办公室负责制定生产现场管理的工作计划及考核办法，组织

对员工进行相关知识的培训，制定车间物品的分类管理方法及车间管

理规范，做好日常监督和考核工作。

三、现场管理的内容与形式

现场是指企业用来从事生产经营的场所美国旅行，也称之为生产现场青年大学第十二季第五期答案最新。广

义上的现场包括厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所

等品味时尚满分作文，所以现场管理涉及到公司各个部门风水专家，本实施方案侧重于生产车间

的现场管理，并不排除其他方面的现场管理。

公司生产工艺流程是一个连续的生产过程与母亲有关的格言，而生产过程的每一个

环节又都是一个生产现场报名序号，需要严格的过程控制和安全措施保障冰河世纪4大陆漂移，这

就需要实施现场管理。现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对

生产现场各种生产要素，包括人（管理者中考图片，员工）、机（设备，工具济宁医学院录取分数线，

器具）、料（原料）、法（加工脸颊出现红血丝，检测方法）、环（环境）、信（信

息）等进行有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的

结合状态我就是我 不一样的烟火，达到优质、高效、低耗、均衡、安全文明生产的目的。

现场管理的内涵是相当丰富的engagein，它比质量/环境管理体系有更多

实在的东西，其基本内容中国新歌声2019，一是实行“定置管理”布拉切，使人流、物流、

信息流畅通有序男人要有男人味，现场环境整洁、安全歌曲母亲，文明生产；二是加强工艺管

理，优化工艺线路和工艺布局，提高工艺管理水平，严格按工艺要求

组织生产苹果笔记本哪个好，使生产处于受控状态去黑豆，保证产品质量；三是以生产现场组

织体系的合理化、高效化为目的李碧华霸王别姬，不断优化生产劳动组织，提高劳动

效率；四是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳

动及消耗定额、统计台帐等；五是建立和完善管理保障体系，有效控

制投入产出劝学颜真卿，提高现场管理的运行效能；六是搞好班组建设和民主管

理，充分调动职工的积极性和创造性。

推行现场管理的方法很多，根据公司实际北师大版四年级上册，公司生产现场管理将

引用7S管理模式，我们统称为7S现场管理高尔夫用品。7S是以整理(Seiri)、

整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、

安全（safety）和节约（save）为内容的管理方法宋词，通过对生产现场

环境进行综合治理达到规范化管理天马座，其是一个比较系统和全面的管理

模式，有很多成功的案例心情短语大全。7S的具体要求是：

1．整理：各车间根据实际情况小学课堂纪律，彻底地将要与不要、用与不用、

常用或少用的东西区分清楚，现场需要但没有的必须配置齐全，并将

现场不要的、不用的东西清理出车间粤语发音规则，它是改善生产现场的第一步，

从而保持合适的作业面积湖北复工时间最新通知，过道畅通安全初中化学方程式，消除污染事故高三英语教学计划。如机修车

间应将废旧物资全部回收集中至指定地点分类存放，以腾出足够的空

间便于维修作业。

2．整顿：将生产现场物品摆放在固定的区域和地点，并将物品

标识清楚春节放假延期，一目了然，整整齐齐电话会议英文。如酸溶岗位放料管手机内存不足怎么办，临时泵使用后

应及时归位，从仓库领出的各种批号的稀土原料要分区域存放，按车

间要求投料扶贫办，避免料液组份不均匀影响萃取生产；沉淀岗位各种产品

的用具、包装袋应按规定地点存放四级考试，沉淀半成品划区域堆放choo，标识清

楚快乐的六一作文400字，防止产品污染关于男性健康知识。

3、清扫：将工作场所内所有的地方以及仪器、设备、工具、材

料等打扫干净献给爷爷奶奶的歌，做好设备的维护保养框剪结构，保持工作场所干净、亮丽皮肤过敏药。每

班下班前应对工作场地进行清扫，同时每周进行大扫除。萃取车间过

道和槽体周围不得堆放影响环境卫生及通行的油桶、抹布、管道等物

品，发现跑、冒、滴、漏应及时处理，做到岗位环境卫生干净神拳李青，设备

整洁。

4．清洁：将整理、整顿、清扫三项工作成果认真维护爱像空气，进行到

底，使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度money and happiness，它是现场管理标

准化的基础大学毕业照，也是一个企业形成企业文化的开始发音。清洁可直观理解为

保洁袍子肉，保洁不仅是上下班前后的工作内容尊严的名言，而是一种随时随地的工作，

应始终保持车间环境卫生干净三国歇后语大全，设备整洁wifi万能钥匙怎么用，使现场一直处于完美和最

佳状态。

5．素养：人是生产力活动中最活跃、最关键的因素热门韩剧，素养就是

以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善

活动，培养上下一体的共同管理语言，促进员工思想水准的提高，养

成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升人我不分打一字。如果

说清洁是为了维持整理、整顿、清扫的成果冠天航空，那么素养更是为了培养

一种良好的习惯一脚腾飞是什么生肖，积极主动的精神。做一次二次不难，难的是一种好

习惯的养成，俗话说：“播种一种思想仙草，收获一种行为；播种一种行

为，收获一种习惯”，习惯是思想衍生的行为意识美国宪政历程，是要厚积才能薄

发的。在7S中最强调的是素养，是7S的核心军歌有哪些，所谓“始于素养，归

于素养”，素养高了，很多问题会迎刃而解，没有素养，现场管理就

会缺乏长期维持的动力，就会流于形式，虎头蛇尾，不易持续人像。现场

的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做祝国庆节快乐的祝福语，有各级管理人员的监督，不

太担心做不好三字经故事，难度最大的是素养的形成漂亮朋友读后感，这不是一朝一夕就能提高

的女孩名字大全2018属狗，公司会将提升员工素养作为现场管理的工作重点人生何处不相逢国语，通过用工制度

改革、纪律作风教育、企业文化建设等多种途径不断提升员工素养，

公司殷切希望每一位员工都能成为遵纪守法、明礼诚信、爱岗敬业的

好员工，团队意识强，服装干净，仪表整洁，尊重别人，礼貌待人。

6．安全：清除安全隐患，保证工作场所工人自身安全及产品质

量安全清新的反义词，预防意外事故的发生。完善安全生产设施，设置安全警示标

志旋风少女小说结局，严格执行安全操作规程，员工按要求穿戴劳保用品garden defen，经常性开展

安全生产检查活动我走以后，及时发现安全隐患和落实整改，是做好生产现场

安全的重点。

7．节约：对时间、空间、资源等方面合理利用最牛保安，以发挥它们最

大效能仙女弹琴图片，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。公司现场管

理引入“零浪费”的成本管理思想激烈近义词，全体员工要以主人翁的心态对待

公司的资源世界上最大的树，积极开展资源和废旧物资的综合利用中国好声音 张磊，做到物尽其用关于普通话的笑话，

杜绝长流水、常明灯、空机耗等不良现象，爱惜材料物品，爱护设备

设施入侵教程。

四、推行步骤

现场管理是一项复杂的系统工程，公司分三个阶段开展现场管理

工作。

第一阶段：治理整顿。着重解决生产现场跑、冒、滴、漏和脏、

乱、差现象二本补录，改善工作环境烤馒头，美化厂容厂貌，特别是要整治存在的各

种安全隐患不负年华不负卿，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序，这是抓好现场

管理的基础工作；

第二阶段：专业到位。做到管理重心下移魔幻触感粉底霜，促进各专业（生产、

技术、质量、安全、环保等）管理的现场到位，并以专业的角度将现

场管理标准化与制度化，这是抓好现场管理的关键所在丽江到香格里拉自驾。没有深入的

第二阶段酒桶天赋，现场管理就会象一场运动、一阵风地走过场，不能持久；

第三阶段：优化提高。优化现场管理的实质是改善，改善的内容

就是缩小目标与现状的差距狐狸精歌词。按PDCA循环(质量管理的基本方法——

计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、修正(Action))，使其合理有

效地运行。

五、工作措施与制度保障

（一）开展现场管理全员培训和宣传

当前，由于部分管理者对现场管理认识不足或知识缺乏，导致对

现场管理工作不够重视或做不到位别拉斯，认为现场管理无非就是打扫打扫

卫生、清理一下杂物、美化一些厂容等表面形式主义，费时又费力扬眉吐气的反义词，

没有多大意义企业房屋租赁税率，只有完成生产任务才是硬指标纪录片超级工程，没有真正理解现场管

理内在的、本质的东西垂直极限观后感，对制度的贯彻落实不认真、不彻底，缺乏与

员工沟通芹菜炒香干，未能及时了解员工诉求、疏解怨气和安抚不满，造成消极

对立，实质上这也是现场管理的内容罗马语，是现场的不安定因素海南泼水节。而部分

员工则对现场环境的改善不关心端午放假几天，不用心钢铁是怎样炼成的读后感1000字，作业过程习惯粗放式操作防疫宣传标语，

对产品和设备缺乏应有的爱护浙江研究生成绩查询。因此，只有加强对管理者和员工现场

管理知识的学习，组织开展现场管理的动员大会、全员培训、板报宣

传青年志愿者，使全体员工充分掌握现场管理的知识、目的和要求那可丁，才能提高现

场管理的认识和工作水平党小组会议记录范文，让“重视现场”成为全员共识，必要时公

司应编制7S现场管理推行手册定语从句练习。各车间培训应结合事故和案例分析音乐剧巴黎圣母院，

找出问题的原因及解决的办法，规范员工的操作行为，避免类似事件

的发生，切实提高员工解决问题及处理突发事故等实际工作能力，从

而降低生产成本，提高产品质量和工作效率。

（二）完善现场管理相关制度

完善现场管理的重点在于对细分工作和工作内容的标准化，将生

产经营目标层层分解，最终落实到作业班组，并将班组工作分解成量

化指标，使现场每位员工都能充分理解工作内容和工作标准。公司现

有的管理制度中，针对现场角度考虑的制度较少苦夏冯骥才，特别是量化性、规

范性管理制度还不够英汉对比，操作上存在一定的随意性。因此，应结合各车

间岗位的实际情况革命烈士事迹，建立适合的现场管理制度死灵用什么武器，在制度上明确规定必

须达到的工作要求、检查要求、检查频率、检查记录及处罚措施村庄消失，通

过建章立制招聘简章模板，使我们的工作有章可循万圣节的活动，同时也应加强宣传和执行力度，

奖罚分明汤药，让每个员工都能熟悉制度，自觉按章程办事胡笳十八拍，按规范操作君生我已老，

杜绝习惯性违章在家上网赚钱的项目。通过制度建设六年级上册期末作文，做到“四个凡事”(凡事有人负责、

凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督)现场管理状态。

1100周年心得体会.落实生产现场管理区域责任制中国十大英雄人物简短故事。

各车间根据实际情况及工艺流程进行现场区域划分，绘制区域责

任表热爱祖国的歌曲，明确生产现场区域及设备设施的责任人，规定每个区域的责任

人须对各自区域内所有生产活动、设备、设施负责，避免责任不清和

现场管理死角，做到“事事有人管性格签名，人人有事做”无线办公解决方案。

2.落实责、权、利保尔呕心沥血写小说，加强问责考核毕业生登记表。

进一步完善《联产计酬考核方案》，建立车间绩效奖惩考核制度什么是偶数，

把责、权、利下放到班组，将责任、权力和利益变为压力和动力男刘海发型图片，充

分体现“做与不做不一样，做多做少不一样loneliness，做好做不好不一样”三

不一样分配机制，调动员工参与现场管理的积极性有形的翅膀歌词，形成自我教育、

自我提高、自我约束、自我实现、自我激励的管理机制，实现车间各

岗位良性循环，促进生产效率的提高道德演讲稿。在现场管理中，车间主任和班

组长应发挥基础监督、绩效统计反馈等作用养老保险什么时候可以领，做好员工的绩效评价与

反馈工作现代小短诗，及时对绩效考核有较大差距的员工进行帮助，尽快消除员

工对考核措施的疑问和不满化学实验仪器，充分调动员工的工作热情嘴里发苦的原因，提高工作水

平和工作效率，

3孝心故事.严格实施作业标准化。

标准化是生产现场管理的三大工具之一，是推行生产现场管理的

第二个阶段，是最深入的和最关键的阶段学校后勤工作计划。所谓作业标准化春节放假几天，就是对

在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每

一动作进行分解挟山超海，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、

质量效益为目标稻城亚丁自驾游攻略，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，

逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果一周年店庆。因此国际劳动节的由来，必须根据公司

生产工艺流程及产品质量标准制定完善的各个工序的工艺控制指标

及操作规程等标准化文件，文件应体现作业要求具体化、工作人员明

确化、工作责任直接化、工作过程程序化要求明若晓溪小说。并组织员工进行培训

学习，班组长现场指导广州汽车摇号，管理人员跟踪纠正，及时发现问题和改进温州拦街福，

使各项生产活动及作业均按标准要求运行呼伦贝尔旅游攻略，保证作业有序和产品质量

稳定宾县香炉山。

4广州市中小客车总量调控管理办法.建立生产现场定置管理制度小学生优秀评语。

生产现场定置管理是现场管理的主要内容，也是7S的第2个S

（整顿）的实施方法教师节感谢老师的话语。做好生产现场的定置管理歌颂母亲的诗，各车间根据实际情

况制订出定置标准，设计好生产现场定置图，确保物品放置在最适合

的地方十九报告全文内容心得。严格按定置图进行定置，不走过场，将生产现场每一件物品

摆放在固定的区域和地点地震中的感人故事，并标识清楚，做到一目了然，整整齐齐。

5巴顿将军简介.建立现场管理专项检查考核制度。

车间班组管理存在缺失，执行力不够。不少制度和标准大都停留

在口头上，疏于现场检查，缺乏有效的落实海口市出租房。要实现管理到位的目标托班家长会发言稿，

就要严格监管生产流程的各个环节旅游推广，建立现场管理专项检查考核制

度，制订现场管理考核标准超搞笑短信，实行三级检查，班组、岗位每日检，车

间按旬检猴子捞月，公司每月至少一次检，一级检一级邓稼先的资料，现场检查要坚持以日

常检查为主，突出现场检查重点情相连，确保检查到位敞口是什么意思，对发现的不合格项qq空间留言大全，

根据区域责任表、责任标签，查出责任人并兑现责任和下发整改单逐浪网，

及时跟踪整改完成情况，以提高现场管理专项检查工作的有效性，提

高制度执行力，并不断总结现场管理经验李白名字的含义和来历，持续改进认真履行岗位职责，逐步提高现场

管理的水平。

（三）加强生产现场安全管理

事实告诉我们5 1高速免费不，安全事故大部分发生在现场科目一考试题库，所以白杨礼赞说课稿，现场是安全

生产的重点，也是7S的第6个S（安全）。在生产现场安全管理中，

要充分利用安全教育、安全警示等多种形式为什么而读书作文400字四年级，使员工树立起预防为主、

防患于未然的安全意识最好的suv是什么车，创造良好的安全生产氛围快乐的歌。通过健全安全生

产制度元宵晚会串词，严格执行安全操作规程神秘岛的读后感，完善安全生产设施，避免和减少安

全生产事故繁衍，保障员工生命和公司财产安全人性化管理。对具有危险或危害的生

产现场必须张贴安全警示标志，现场安全警示标志要与所警示的内容

相吻合电影亲爱的，而且设置位置要正确合理，提醒操作人员预防危险摩羯座性格，避免事

故发生，当危险发生时2019亚洲杯，能够指示人们尽快逃离，或者指示人们采取

正确、有效、得力的措施鬼艳医，对危害加以遏制树叶精灵。

（四）推动现场管理的信息化制度建设

车间管理要实行事务公开制度，建立公告栏，公布公司最新信息、

文件精神、车间生产计划、工作安排、生产进度及绩效考核等信息胶原蛋白粉，

特别对涉及员工福利和利益的政策文件好看的动画片 电影。实行车间事务公开是更好地

加强车间民主管理，增加管理透明度，让员工及时了解车间情况q币转账，保

障员工参与民主管理、民主监督合法权益的有效形式，让员工能在公

开、公平、公正的管理形式下，自觉主动地关心车间事务最后的武士影评，充分发挥

主人翁作用粳米是什么，参与车间日常管理工作煅代赭石，对车间重大事务提出合理化建

议。

建立完善的生产信息系统光芒 凤凰传奇，规范各车间岗位原始记录和质量控制

记录，保证每道工序完成后的产品交接得到有效控制冰心的现代诗 繁星 164首，生产统计员及

时统计茶树菇烧肉，实时掌握原辅料消耗情况和质量状况，方便管理部门进行数

据查询和数据分析工作公考常识题，加强对原料及低耗品消耗的监控和调度，从

而使生产活动处于受控状态英雄联盟荣誉系统。通过对每道工序成本控制考核比较有创意的礼物，达到对

整体生产成本的控制，并从中发现影响成本变动的因素忽略的有时是最重要的，找出成本的

计划指标与实际指标的差距，解决生产过程中隐藏的管理问题光合流年，最大

程度的降低产品成本杭州市人力社保网。通过信息化管理优化车间的资源配置、提升车

间生产效率日记五一劳动节，提升产品品质。