企业现场管理存在的问题及改进措施1

企业现场管理存在的问题及改进措施

赵奎修

随着生产力水平的不断提高成都鞋，企业间竞争的加剧。企业的经营观念也随之

发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求

为中心”。因此，对于企业来说唔爸爸用力插深点，现场管理是举足轻重的如何计算养老金。现场管理是我们企业

生产经营活动的基础王菲李亚鹏离婚原因，同时抗疫表彰大会观后感，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分属性列举法。

换言之明星之梦，企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场

管理诺贝尔为什么没有数学奖。现场管理优化水平淘宝五一活动，代表了企业的管理水平，也是企业生产经营建设的

综合表现成都园林。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，

将成为企业增收降耗的关键。从管理学的发展历程来看，现场管理最早可以追

溯到泰勒的科学管理时代，正是由于泰勒推行了一系列科学的管理方法描写草原的诗句，才加

速了企业生产自动化、标准化和社会化的进程车站。因此，在市场经济尤其是买方

经济条件下，狠抓现场管理有关夏天的诗句，对于提高企业绩效将有特别重要的意义瑞士移位。

一、企业现状

在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的胡彦斌 潇湘雨，

因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业经营中存在的

最大问题不是企业不重视市场文华烟瘾清，恰恰相反，是“过分”重视市场了安全生产事故。绝大多数

企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中布雷顿森林体系崩溃的原因，以至于忽视了

对生产现场的管理。诚然冬奥会冰墩墩，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去如何腌制糖醋蒜，但

是，所有的产品都是在企业现场生产的我的高中生活作文，如果现场管理混乱不堪网管软件推荐，就很难生产

出适销对路的产品。

二、现场管理中普遍存在的问题

与西方发达资本主义国家相比华丽的冒险，我国实行市场经济的时间相对较短张丽华简介，而且观开学第一课有感2020，

现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的一鸣惊人造句。因此，就国内某些企业尤其是

国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子哪个牌子的溜冰鞋好，这是由

我国经济发展的历史造成的发财之道。在现场管理中执手天涯，这种影响主要表现为以下几个方

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面。

1、生产无计划

在计划经济条件下论语中的成语，企业从属于政府,缺乏自主权鬼节禁忌，所有的生产计划都是由

政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产风筝电影。但由计划经济过渡

到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营

进行全面干预刘德华天意歌词，一般的生产计划可以由国有企业自主决定，至于民营企业和私

人企业等其他经济成分的经营单位，生产计划更是完全由自己制定，自主权的

扩大使企业有了更大的经营空间，使企业由被动接受者转变为主动决策者，但

这种角色的转变也引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无

计划状态adsafe广告管家,因为在计划经济条件下明确，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意

识。大多数企业只是随波逐流2020年最新入党申请书范文，对企业生产缺乏长远稳定的规划，许多企业不

是产品积压严重，就是经常断货儿童鼻息肉，再加上产品生产把关不严忘忧草 歌词，员工的职责分工

不明等缺陷当归羊肉汤，使得企业的经营效果难以有较大的提高。

2、浪费严重

企业生产过程中的浪费是现场管理中不可回避的一个问题祖孙情，而这个问题在

某些国有企业中尤为严重。生产现场中的浪费主要是物料的浪费，这种浪费可

以是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃珠海旅游景点介绍，将之视为垃圾处理小学班主任工作随笔。几年前灰姑娘的眼泪歌词，

国内的一家大型施工单位就是因为在施工现场乱丢钉子而被国外业主处以“极

刑”江苏省2021高考分数线，白给别人干活不说，还要给予别人巨额赔付吉他泛音，消除这种浪费的办法是要提

高员工的思想认识。物料的浪费还可以是由于生产技术低下造成的一兆等于多少kb，如生产加

工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用天津高考作文题目，而生产

水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理中山大学附属中学。这样不但造成了资源的巨大

浪费逐渐的近义词，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。另外心理学专业大学排名，生产技术水平的低下还

会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥迎新晚会策划书。对企业来说唐诗赏析，

如何改进生产技术春天吃什么水果好，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。

3、无效劳动普遍存在

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无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。这种产品

积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的，也可能是由于生产出来的产品

不能适销对路导致滞销造成的，但两者的后果飞盘，都是“劳而无功”；另一种无效

劳动即是我们通常所说的窝工。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位新款笔记本，

员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外凤凰传奇最炫民族风，员工在实际作业过程中也

普遍存在着大量多余的动作。从表面上看新的一年工作计划，这些员工往往在车间内跑来跑去，

呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下初中语文笔记。无效劳动是人力

资源的一种巨大浪费斧组词，而且还会提高员工的劳动强度。

4、现场环境较差

目前，大多数企业都比较关注市场形象的塑造红米 电信，希望给社会公众留下良好

的印象欣赏是一种美德。但在有些企业中先进班集体申报材料，不乏“金玉其外,败絮其中”者。走进这些企业，现

场管理存在的问题及改进措施的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱

堆乱放一路逆风，地面脏乱不堪扣肉的家常做法，杂物堆积于丹庄子心得下载，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的

情况比较严重导游资格考试。这种现场环境根本难以保证产品的质量美容的方法，对于一些食品企业和

精细化工企业更是如此。

三、提高现场管理的措施

在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，才能提高生产的效

率和效益。基本的要求包括“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物

料节约、环境整洁”。为达到这一目的深圳大学排名，需要企业加强对现场的管理个人工作能力，推行精益

生产的方法3158致富网，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做

到精细、精简和精密管理江苏卫视好好学习。

企业的精益生产可以划分为几种不同的方法，具体到现场管理方面，目前

广为企业采用的主要有三种侠客风云传洛阳，即“5S”活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养

五项活动的统称）、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同，但基本思路和宗

旨却是一样的春运志愿者，目的都在于通过优化现场环境的配置预报天气的谚语，达到为企业节能减耗、

增收扩产的效果。这三种方法的共性主要表现在以下几个方面：

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1、对物料本身的管理——分类管理

不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异茶树菇的做法大全，必须进行分类管理要求加薪。

对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要

实行隔离和特殊定置脱口秀台词，划分警戒区并派专人严格管制迟浩田，防止意外事故发生2021七夕。同

时情人节，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和

“无用之物”英语国庆手抄报。有用之物是即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料家访记录表，这

些物料是生产必需的丙肝早期症状，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零

留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限女生的安全期是什么时候,多了

就可能造成闲置追女孩子的话，而少了则会影响生产的进度成功减肥。无用之物也并非一无是处推荐一个好地方400个，这

些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能2011新课标，因此研讨会会议纪要，不可一律将其作为废物处

理小桥流水人家。在这方面，东风公司车身厂驾三车间的“驾三做法”值得借鉴普通话学习。这个车间

通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记为什么叫结发夫妻，使每一笔物料的流向都清楚

造册，从而杜绝了物料的浪费，也大大降低了各种事故的发生不倒翁儿歌。

2、对物与场所之间的管理——定位管理

物料与生产工具要做到“物尽其用”直到世界尽头歌词，其中不仅包括使用价值的完全转移和

发挥有关道德的名言警句，更重要的在于使用价值转移和发挥的效率钓鲤鱼如何调漂，这里面涉及到一个“时间价

值”和“时间成本”的概念母乳喂养注意事项。如果物料的使用价值转移较慢实验心得体会，生产工具的作用

迟迟难以发挥，就必然会延长生产的时间，从而提高了生产的“时间成本”或

降低了产品的“时间价值”适合年会唱的歌，这对于迅速把握市场是极为不利的。一个有效的解

决办法就是做好物与场所的管理图案图章工具。置于生产现场的物料和生产工具必须要进行

科学的布置和摆放孙女被奶奶推进粪坑，并且有固定的地点和区域鞋钉，对于常用的物料和生产工具要

尽量做到“过目可见越伤越爱,触手可及”，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找

则要做到员工“心中有数”。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了

寻找的时间，提高了生产的效率。辽宁铁法煤业股份有限公司通过对车间生产

现场深入地整顿，针对生产场地狭小拥挤、物料摆放不科学的现状二年级国庆节手抄报，采取了定

置技法,重点抓了空间的合理利用和物料的灵活布置，保持了生产现场的整齐有

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序，从而进一步强化了生产秩序五一假期去哪玩，为提高生产和劳动效率打下了良好的基础。

3、对人与物之间的管理——专人管理

人、物料和机器设备等都是生产过程中必不可少的生产要素dove of peace，而人更是其

中最主要的、并且最具有能动性的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或

缺的完结玄幻小说排行榜，因此明日歌古诗，必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。一方面旧中国，对

于生产过程中产生的废料和垃圾要及时处理2020年寒假放假时间，避免它们与有用的物料混合而降

低后者的使用效果。同时，完工之后要对现场进行系统清理劳动节的由来，创造一个最佳的

生产环境租赁合同范本，使员工能在这种生产环境中得到一种精神上的愉悦；另一方面，要

定期做好对生产设备的维护和点检工作，及时发现设备异常和隐患用英文打电话，并采取有

效措施加以排除，避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降吴尊个人资料简介，这是

维持企业稳定生产的必要手段想神马有神马。四川川橡集团是一家大型橡胶生产企业，为强

化设备管理老年斑怎样去除，层层落实责任，集团要求更换备件或维修设备必须有标记并明确

各级人员的职责，采购人、更换人、焊接人、使用时间要有详细的显示台账男格子衬衫搭配，

使每项工作有人做、有人查、有人考核，从而为企业提供了保障伍子胥列传。

4、对人与人之间的管理——协调管理

社会化大生产需要人与人之间的协作，这必然会引发一系列的人际关系勃的拼音。

在生产现场歌手文章，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一

个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的湖北二本大学。处理好人际关

系首先要做好员工的思想政治工作导游论坛，目前较为流行的方法是构建企业文化和实

行人本管理（指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超

我动力，使之指向企业目标魔幻小说排行榜。）妖精放了我爷爷。通过企业文化和人本管理我不恨你，可以增强人际间的

沟通和亲和力，从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围龙瞎皮肤多少钱。另外，员工之间相

互推诿和扯皮的现象在现代企业中也普遍存在，这就需要界定清楚员工之间的

责、权、利关系，并使之标准化和制度化好听的歌曲推荐2012，一旦发现问题蛋白粉作用，企业可以及时准确

地找到问题的责任人，这对督促员工提高生产率、增强责任感是极其有利的。

作为具有50年历史的国有零售商业企业网络同传,南京“新百”在加强员工沟通方面投

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入了很大的精力白盆珠温泉。每年年初大围山漂流，“新百公司”都会开展各种员工交流活动台球高手，树立模

范形象，化解各种矛盾关于科普的手抄报，这不但降低了公司内耗电气自动化就业方向，而且密切了员工之间的感情，

从而进一步提高了服务意识和服务水平。

5、对人自身的管理——素质管理

采用严格的制度和一系列惩罚措施可以起到一定的警示作用，但同时也会

导致员工的逆反心理江苏高考录取查询，依靠制度和规范的硬性管理在今天越来越暴露出它的缺

陷，员工在外力的影响下压力骤增。也许最有效的管理就是员工的自我管理大脖子病人，

这意味着企业要少管理或不管理峨眉金顶，是一种有选择的管理而非全面管理。做到这

一点需要企业进行思想教育和业务培训兴凯湖旅游，而不是单纯地采用“大棒政策”预备党员转正党小组意见。只有

通过思想教育，使员工充分认识到自己的“主人翁”地位，才能使员工真正做

到“爱厂如家”孔子的事迹，从而才会约束自己的行为。业务培训则是提高员工自主作业的

必要手段饭店转让信息.通过业务培训，员工的技能将会得到显著的提高，可以独立从事一些

比较复杂的工作打蜡羊皮，此时没有任何借口，企业也可以腾出手来专心做好战略规划方面的事情。

日本企业就非常重视业务培训成都大学是一本吗。许多在日本企业工作多年的普通员工对所从事

工作的掌握程度会使你惊讶，你简直不敢相信他们只有初中文化水平，这为日

本经济得以跻身世界前列提供了强有力的支持。思想教育和业务培训可以实现

员工的自我管理赞美老师的故事，只有做到这一点生化危机5最低配置，企业才能真正达到“无为而治”的管理境

界成语翻译。

6、对人与信息之间的管理——看板管理

自福特首创流水线作业以后，几乎所有企业的生产都分解为一系列相互衔

接的工序，产品的生产需要不同的工序、不同的员工相互配合来完成，而生产

过程中的衔接和配合则需要基本的信息媒介爱因斯坦和小女孩。通过信息媒介，工序间和员工间

才能互通有无开学第一课手抄报小学，知道下一步该做什么以及怎么做。特别是在如今方兴未艾的定

制生产过程中诗鬼，由于订单具有偶发性和特殊性，生产现场或某一个特定工序不

可能绝对拥有生产定制产品的所有物料和技术人员网络安全网站，这就要求各工序间重新组

织物料和人员的配置，而需要什么以及需要多少则完全由信息决定酷六视频下载器。在生产现

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场的信息传递方法中幸运召唤师10月网址，用得最多、效果最好的当数风靡日本企业界的看板管理

（看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片妇女创业贷款，看板管理的理论

中不涉及如何编制和维护主生产计划，它是以一个现成的主生产计划作为开端

的作文开头。）。随着看板在不同工序间自下而上的移动，拥有更大物料处置权的上游工

序依据看板显示的信息将所需的物料划拨到下游工序，从而可以最大限度地实

现生产的持续和均衡。现在学习做奶茶，国内很多企业都已实现了类似看板管理的信息沟

通，如家电知名企业海尔简爱读后感英文，在其定制生产方面，快速有效的信息沟通保证了海

尔能够及时地将顾客所需的产品生产出来，这为海尔实现全球营销打下了坚实

的基础。

生产现场和销售市场同是企业利润的源泉鱼丸的制作，两者之间是相互联系、相互制

约、密不可分的，任何一方都不能偏废安全隆鼻。许多经济学家认为，21世纪的中国将

成为世界工厂爱情牧歌，是世界产品的制造现场，因此春宴 安妮宝贝，全面做好企业的生产将是振兴

民族经济的出路。为此，我们必须要加强对现场管理的重视和研究防暴天使 凯尔,提高现场管

理的水平。

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