现场管理十大利器

现场管理十大利器

主管怎样才能找到解决问题的方法？怎样改变现场管理落后局面？怎样才能使管理规范

化？怎样才能有序工作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对症

下药？所有这些治疗心脏病的药，显然是主管迫切希望学习和解决的课题。

现场管理千头万绪列子说符，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化团队队名口号大全，归结起来只

有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、车间主任、班组长摔跤吧 爸爸 下载，必须对这三要

素和两流作细致的分析和研究招生方案策划，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来宏基笔记本电脑图片。

人都有两个脑子最狠的骂人话，左半脑和右半脑夏季美容小常识，左半脑长于系统分析，右半脑善于发明创造，如果我们

能够交替使用两个脑子厦门观音山，既有系统的思维let it be，又有创造的激情毛遂自荐打一字，我们就可以创出更骄人的业绩。

二、如何向现场管理要效益？

简单讲来就是：工艺流程查一查；平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；

搬运时空压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目视管理看一看；

问题根源找一找。本文旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路和工具，掌

握了它，也许不花一分钱四年级上册数学期中考试试卷，就可以从科学管理中要效率和效益。

1、工艺流程查一查

描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图2 14情人节。它包括工作流程和工艺流程两大类深圳注册公司新规定，但实

质是一样的，用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示环卫工人入党申请书。工艺流程或工作流程是一个单位

工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、部门和工序的连接、判定或检查后

的处理程序青年大学第十一第一期答案，到一个企业或一个部门查找问题，应该从流程开始一本正经造句，“顺藤摸瓜”分析现有生产、

工作的全过程，哪些工艺流程不合理低值易耗品包括什么，哪些地方出现了倒流初一下册数学作业本，哪些地方出现了停顿网络书城，哪些工

艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是

否能起到把关作用？各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通

路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否到位，是否要对现有

机构进行调整或重组？

有道是“框框、菱形加线条组成，但是运用起来是个宝你比划我猜题目大全，任你工序多复杂有关清明节的来历，透视清楚别想跑！

加一加，严格把关更牢靠；通一通教师年度总结，部门职能不落空。减一减，换来效率大提高，定一定恢的组词，

有规有矩不争吵！”

2、平面图上调一调

有些在建厂初期就没有对工地布置和设备布置进行过精心设计，或是由于生产的不断发展校园活动策划方案，

设备的不断添置，打乱了布局喜爱夜蒲 2，或是由于产品结构的变化，造成了厂房或设备布置不合理祝福qq表情，

从而使产品和工件在生产时运输路线过长小学生开始秃头了，这是每时每刻都在制造浪费的隐患，必须下决心

改变a1驾驶证模拟考试。在工艺流程图上是看不到平面路线的民建党，流程图上一个箭头实际可能走几十米美丽的神话 歌词，所以还

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要进一步在平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备、设施的配置一年级看图说话图片，按生产流程的

流动方向，有无重复路线和倒流情况五星红旗五颗星的含义，找出不合理的部分考研通知，合理调整和设计一种新的布局孝道，

来缩短工艺路线和操作者的行走距离，减少不必要的资源浪费最后一分钟教学设计。有时，一台设备的移动会带

来几十米甚至上百米距离的节省西亭脆饼。有时会节省出更多的空间楚辞取名 男孩。

3、流水线上算一算

生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干骆组词，

后面看服装生产，前面提前走，后面在加班”的局面实惠好用手机。造成的原因一个是移动方式不合理森林里的精灵，另一个就

是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式，每干完一批活以后再移到下一个工序女人的香味，这就会造成

下工序的等待和窝工。如果以平行移动方式传递秦始皇陵兵马俑，即干好一个就往下工序传递一个不一样的爱，往往会

使效率提高一倍。

一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板非主流英文名，而

是其中最短的那块木板。同样于丹论语心得全集，在流水线上，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。

生产线或流水线的平衡效率＝各工序净作业时间的总和/最长工序的作业时间×人员数。很多

生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化个人能力，提速、换人、或拆分

的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。整个生产线的生产效率就

会大大提高要怎样消除眼袋，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除语文作文大全。

4、动作要素减一减

任何操作都是以人工的动作为基本单元摔跤王，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这

些以手工劳动为主体的工序文秘114，动作是产生效益的一个非常重要的因素。

进行动作分析只得一生，最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作，如弯腰作业、站

在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位器具、人与物处于寻找状态等语言栏不见了，

以最省力的方法实现最大的工作效率。这个研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率天堂电影院影评。

例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？为什么有的人插秧会比一般人

快很多？那都是因为他们掌握了一定的诀窍东平湖旅游，以最经济的动作来完成任务。试以包饺子为例牛头梗犬类，

不少人会用八个以上的动作甚至几十个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右手小拇指上

不放下来，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－

左手放饺子。这样，只要4个动作就可以包好饺子二氧化硫和氢氧化钠，效率比一般人提高一倍！

动作分析要遵循以下几个最重要的动作经济原则：

●能用脚或左手做的就不要用右手做，尽可能双手同时作业，同时开始网络推广策划方案，同时结束

●使双手同时朝着相反方向进行对称动作绿萝叶子发黄怎么办 。

●材料和工具要尽量放在伸手就能拿到的地方余光中，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位

置。

●减少一切不必要的动作，要知道：没有效益的工作只能叫动作，而有效益的动作才是工作！

动作距离要最短，尽量提高效率。

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●尽量利用惯性、重力、自然力和动力装置，而不是依靠人力安昌古镇，当然可以减少人的疲惫设计师的简历，从

而有助于工作效率的提高党员思想汇报格式。

●为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度大运会口号，而这个高度是可以测出来的。通过测量和精心

计算，就能够使动作尽量地舒服一点江苏高考成绩公布时间，也能够减轻工作的疲劳感恩老师作文400字。

●站立式走动作业。从精益生产的角度来讲家装隔断设计效果图，为了调整生产节拍，有可能需要一个人同时操

作两个或多个设备我要成为超级巨星，这就要求作业人员不能坐着工作，而应该采用站立走动的作业方式只有一个地球课件，从

而提高工作效率。

5、搬运时空压一压

据统计，加工费的25%到40%是搬运费；工序的时间仔细的反义词是什么，有70%到80%是搬运和停顿的时间；

工厂的灾害，又有85%是在搬运过程中发生的。可见对搬运进行压缩是非常重要的健忘 许茹芸。改善

搬运要对搬运进行优化余额宝转出到银行卡要手续费吗，从搬运数量、搬运空间、搬运时间上改善。第一u盘未被格式化，要减少搬运的数

量和搬运的次数；第二在搬运空间上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；第三在

搬运时间上要缩短时间、减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量采用非动力如利用重力

在斜坡滑行或在输送带上搬运。

搬运合理化的原则是要做到对被搬运物料几乎无损耗；搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗

暴；搬运环境安全、适可、杜绝冒险；减少暂时放置现象的发生机会，尽可能做到一次到位；

合理规划工厂布局，可以有效缩短搬运距离述职报告与工作总结的区别。在工厂规划已经定局时，通过合理化规划流程，

也可有效缩短搬运距离两学一做方案。

6、人机效率提一提

人和设备是一对矛盾，处理不好最感人的情书，就会发生不是人等机器就是机器等人孙立人活埋日军。人和设备构成了人

机工程的关系欣灶，在分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，有无窝工、等待、

无效时间母亲节几月几号，通过调整工作顺序改进人机配合2019年凉山火灾，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协

调配合，将等待时间减少到最大限度android手机驱动，充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等

待的时间挤出去清明的诗句，这就是向人机联合作业要效益。

7、关键路线缩一缩

几乎任何一个产品都是由若干零件组成高中生自我鉴定范文，通常要分几条线或几个工序生产明枪易躲暗箭难防，而且到后期都要

把零件一点一点组装起来交朋友的好处，在形成零件、部件过程中，不可避免地会发生各工序工作量大小

不一的情况自制葡萄酒的危害。这就会在后期的生产中带来互相制约，工作量小的工序的就会有很多空闲时间，

而工作量大的工序就会没有一刻休息时间修改英文，换句话说就是时差为零听听 秋的声音，成了生产上的瓶颈蒙眼作画。时

差为零的工序就叫关键路线，它制约了企业或车间的产能和交货期客房服务员培训内容，我们在找出关键路线后，

要从非关键路线上抽调人财物毒的组词，加强关键路线，或采用平行作业、交叉作业等等形式三字经下载，缩短

关键路线收集阳光，不断修改和优化计划、达到缩短日程节省费用的最佳目标。

生产主管的基本功一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线小学班主任培训总结。二是不断压缩关键路线

和其它路线，达到时间、费用的综合优化。这里有两种方法：

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1、时间优化预录取什么意思。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下七个巧，寻求最短的工作周期。它可以

争取时间，迅速发挥投资效果虾皮粥。利用时差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关

键路线，或分解作业，增加作业之间的平行交叉程度爱莲说教案，增加投入的人力和设备 断臂山 ，采用新工艺普京简介，

新技术来缩短关键路线的延续时间；

2、时间—费用优化。工程项目的费用支出可以分为直接费用和间接费用两部分。直接费用

是指与各项作业直接有关的费用如材料费、水电费，间接费用是指管理费用等不与各项活动

直接有关，但随时间变动而变动的费用，工程周期越短肃穆是什么意思，间接费用越小关于环保的作文素材。时间—费用优化就

是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期马的古诗。

8、场所环境变一变

分析生产、工作环境是否满足生产、工作需要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和

媒介物lol沃里克，针对不同类别场所的问题，分别提出改进建议不辞而别造句，开展“整理、整顿、清扫、清洁、

素养、安全”六项活动，做到永远保持A状态美不胜收的意思是什么，不断改善B状态快乐的星期天作文，随时清除C状态，使员工

保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手可取，不需要之物随时得到清除九九歌节气，现场环境通

畅、整洁、美化、安全、文明，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化苗族的传统节日。

9、目视管理看一看

人类大脑来自视觉方面的信息高达80%。因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当机械设计制造及自动化。

利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，以图表、图画、照片、文字

注解、标志、符号、作为目视管理的工具。可以轻而易举地达到解释、认知、警告、判断、

行动等功能猕猴桃汁。所以目视管理也可称之为“看得见的管理”、“可视化管理”。

10、问题根源找一找

每日寻找差距，以求第二天干得更好———这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻

找问题、分析问题、永不休止地对现场进行改进，这是质量改进、8D工作法、CIP等活动

的共性。正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断向上的良性循环中打网球的规则。

这些现场改善的十大利器，如果你实实在在利用它，你就会发现，这些利器神力非凡、所向

披靡乒乓球亚洲杯，你会惊喜地看到：工艺路线顺畅了、平面布置合理了，流水线上窝工消失了，节拍更

均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机结合密切了，管理简单了，一

个更快、更好、更短、更顺、更爽的精益生产局面已悄然降临！

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