如何管理好施工现场

如何管理好施工现场

摘要：施工现场管理是以施工项目为管理对象红烧草鱼的做法大全，以项目经理责任制为中心普洱茶喝法，以合同为依据迅雷离线下载怎么用，

按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、

控制尿常规，取得最佳的经济效益的过程。

1施工现场管理的概念与特点

1无限大歌词.1任务

施工现场管理的核心任务就是项目的目标控制教父英文小说，施工项目的目标界定了施工现场管理的

主要内容检讨书1000字关于犯错，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环

境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

1韩国最流行歌曲.2特点

施工现场管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、

监督、控制、协调等全过程、全面的管理杨紫演过的电视剧。其主要特点如下：

（1）施工项目的管理者是建筑施工企业职工入党申请书范文。建设单位和设计单位都不进行施工现场管理。

由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不

能算作施工现场管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工现场管理有关70周年手抄报大全，但不

能算作施工现场管理这一生回忆你就足够。

（2）施工现场管理的对象是施工项目。施工现场管理的周期也就是施工项目的生命周

期中小企业管理，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段请假条的格式。施

工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工现场管理带来了特殊性。施工现场管理

的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动狗年成语，后有产成品透明闪图，买卖双方

都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工现场管理是对特殊的商品、特殊

的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理东莞房屋出售，其复杂性和艰难性都是其他生

产管理所不能比拟的四平马。

（3）施工现场管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个

工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工现场管理时间的推移带来

的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源

优化组合老年斑治疗，以提高施工效率和施工效益八年级语文上册。

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（4）施工现场管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与

施工人员流动性大希利尔讲世界史，需采取特殊的流水方式，组织量很大助人为乐的作文，由于施工在露天进行，工期长、

需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工

现场管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证

施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态

的控制体系镜子纪录片。

（5）施工现场管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

2施工现场管理的内容

在施工现场管理的全过程中初中音乐教学论文，为了取得各阶段目标和最终目标的实现实践报告心得，在进行各项活动

中安全生产月标语，必须加强管理工作。施工现场管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部修辞方法，即作业

管理层员工，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素生活中的经济学。项目经理博客

（1）建立施工现场管理组织——项目经理部。

由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理宠物行业前景，明确项目经理部各组织机构的责权利

和义务，制定项目管理制度。

（2）进行施工现场管理规划

①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系心灰意冷的近义词，以确定阶段控制目标，从局部到整体，

进行施工活动和施工现场管理光棍节图片文字图片。

②建立施工现场管理工作体系，绘制施工现场管理工作体系图和工作信息流程图。

③编制施工组织设计空尖弹，确定管理点创业网大全，以利执行。

（3）进行施工项目的目标控制死得其所的反义词。

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标国庆节贺词，实现各项目标施工现场管理的目的所在，施

工项目的控制目标有：①进度控制目标。②质量控制目标chasing the sun。③成本控制目标。④安全控制目

标。⑤施工现场控制目标儿童节表情包。

由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，

所以应经过组织协调和风险管理白举纲个人资料，对施工项目目标进行动态控制当幸福来敲门影评。

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（4）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。

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施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括劳动力、材料、设备、

资金和技术以及信息、环境、资源劳动节的资料。生产要素管理的内容有：①分析各要素的特点。②按一

定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。③对各生产要素

进行动态管理年货有哪些。

（5）施工项目的合同管理。

从投标开始就要对工程承包合同的签订、履行加强管理，还要注意搞好索赔本a，讲究方法

和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益五二零祝福。

（6）施工项目的信息管理。

施工现场管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的

管理，并应用电子计算机进行辅助。

（7）组织协调

组织协调指以一定的组织形式、手段和方法铁凝小说，对项目管理中产生的关系不畅进行疏通乡村最美教师，

对产生的干扰和障碍予以排除的活动会展管理。在控制与管理的过程中，由于各种条件和环境的变化，

必然形成不同程度的干扰，使原计划的实施产生困难好听的歌词，这就必须协调我的珍藏。协调为顺利“控制”服

务厨房管理知识，协调与控制的目的都是保证目标实现全运会开幕时间表。

3施工现场管理的实施项目经理圈子

3.1建立现代企业制度

现代企业制度是以“适应市场经济要求2016年高考答案，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为

特征的企业制度肖卓能的个人资料，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经

济体制的基础答辩状格式，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制

度也是企业改革的方向好听的流行歌。项目经理圈子

（1）建立现代企业制度为施工现场管理创造市场条件，施工项目是产品考研初试成绩查询，也是商品2009年个人总结。

施工现场管理要以市场为“舞台”绝望的近义词。建立现代企业制度，可以搞活企业怎样学电脑制表，规范企业行为此情不渝，使企

业按市场法则运行，让市场在企业资源配置上起基础作用阳明山攻略。

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（2）建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化伊利牛奶广告语，使资产

的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经

理部中国农村信用社网上银行，项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

（3）建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和

约束相结合的经营机制德能勤绩总结，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制mac快捷键大全，从而极大地调动

职工的积极性宁德师专。

3nba排名榜2013.2确立项目经理的地位

（1）建立施工项目经理部诺基亚是哪国的牌子。

项目经理部是施工现场管理的工作班子，置于项目经理的领导之下古典仙侠，在施工现场管理中

发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则小鸡炖蘑菇的做法，坚持三个“一次性”的科

学定位，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心；项

目经理是一次性的授权管理者，而且一个项目经理部只能承担一个工程项目勒索病毒文件恢复，项目完工后项

目经理部必须解体。

项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建陀螺，项目

所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理春天的野花。项目经理部应是有弹性的、可变的、动态

的，其人员随项目管理的需要而有序流动，项目远距公司总部的可实行事业部管理日积月累 作文，公司可

授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限蒸鸡蛋怎么做好吃又嫩。项目经理部的组建不提倡搞建设项目股

份合作制幼儿音乐教案，以免造成企业国有资产流失等经济损失。

（2）选择称职的项目经理。

项目经理是施工项目的管理中心三包规定，是对施工现场管理全面负责的管理者，确立项目经

理的地位是搞好施工现场管理的关键。

①项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验毛血旺的做法最正宗的做法。项目经理的选择可以通过

竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

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②项目经理一经任命产生后成都航空职业技术，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授

权和被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系小孩不笨1电影，又是工程承包中利益平等的经

济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组

织实施工作，不能越权。

3选择歌词.3项目经理责任制

随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化，施工企业已初步形成了“两线一

点”的承包经营体系习惯的力量。一方面龙马春风什么意思，由于施工企业和建设单位（业主）签订合同的各项条款要求

最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来；另一方面，企业对国家要确保完成

的各项经济技术指标，也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来，这就迫使企业必须建

立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系李贺简介，通过强化建立由项

目经理全面组织生产诸要素的、优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项

目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理幼儿园公开课教案，否则项目管理就缺乏动

力和压力，也缺乏法律保证法眼宗。因此，项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点三顾茅庐的故事，

它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点咏雪ppt，充分体现了“指标突出、

责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求泉州云河谷。

项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组辉县市人民政府网，公司总部为经营决策层，项目经理

部为施工管理层，施工队为劳务作业基层建行住房贷款利率，三个层之间的关系为：

（1）企业层次与项目层次之间一眨眼的近义词，应是服务与服从淡泊，监督与执行的关系。

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（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。（劳务作业层可面

向企业属虎的名人，也可以面向社会，实行双向服务并逐步向专业化方向发展，建立具有独立法人地位

的劳务承包企业四年级下册第三单元作文，经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务

职能的履行，并保持资源的合理分布和有序流动安徽高考题。）

项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企

业，也可面向社会测试题及答案，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、

形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。

总之翡翠梦魇，施工现场管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现官渡之战时间，所以搞好施工现场管理不仅

对项目、对企业有良好的经济效益大智若愚的反义词，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理孙犁，能促进

项目和企业的发展证券交易费用，能推动建筑市场不断前进。开拓创新一本与二本的区别，总结经验描写秋天的词语，在项目的实践中不断

摸索在职研究生招生条件，最终创造出一条施工现场管理的成功之路