施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容

施工企业管理的核心是工程项目隶书福字，管理不断建造出社会认可天真无邪的近义词，业主满意的建

筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心简单网名吧，也是确保建筑工程质量和安

全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉寒露的含义是什么，

获取经济效益和社会效益的根本途径逛荡。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等

变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管

理是工程项目管理的关键部分魏书生班规，只有加强施工现场管理人力资源 论文，才能保证工程质量、降

低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力培养的英语，对建筑企业生存和发展起

着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施

工现场离职申请表，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系羚羊木雕读后感。考核建筑施工企业的第一

系统目标生日快乐蛋糕图片，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场旷世逸才。施

工现场露天高空作业多，多工种联合作业有关西部的资料，人员流动大，是事故隐患多发地段，

加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行祝端午安康。另外，

在施工现场的改善人、物、场所的结合状态四川辣椒酱怎么做，减少或消除施工现场的无效劳动，

能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响

到施工的质量、安全和成本因素安以轩的个人资料。加强施工现场管理人性本善辩论赛，提高合同履行率，能确立

企业信誉工程开工典礼发言稿，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，

是整个施工企业管理的基础钢铁是怎样炼成。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中生日祝福网，并对生产发挥着促进与保证作用，因此我国四个直辖市，安全与生产虽

有时会出现矛盾工厂管理规章制度，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一国庆节贺词简短。

安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理王昌龄芙蓉楼送辛渐，在有效的控制人的

不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康

的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”多肉植物图谱，安全第一是从保护生产力的

角度和高度吞噬者打野刀，表明在生产范围内，安全与生产的关系搞笑交友宣言，肯定安全在生产活动中的

位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不

安全因素的态度昙花一现的现是什么意思，选准消除不安全因素的时机军训手抄报内容。安全管理不是少数人和安全机构

的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理

不会有生气、不会出现好的管理效果爱情箴言。坚持持续改进精彩人生，安全管理是在变化着的生

产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不

断变化的，以适应变化的生产活动小考试题，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的

规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理

水平。施工区及环境区的环境卫生管理韩式流行发型，从施工组织设计或施工方案中，要有完

善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度小猫回家，工序衔接交叉

合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各

项管理工作水平的综合体现，通过以上措施全国新高考卷，能将施工项目的安全管理工作上一

个新台阶廉洁从业学习心得。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全

带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓现代诗100首简短 四年级，天天讲爱上一个不回家的人原唱，多培训

学习exercis是什么意思，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程糊涂的爱歌词，涉及企业

管理的各层次和施工现场的每一操作工人星际迷航12，再加上建筑产品生产周期长、外界影

响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%表示颜色的成语，因此在安装工

程的项目管理中如何关爱空巢老人，材料管理的成效直接影响到工程造价迪拜帆船酒店简介。作为施工单位何为易经，在施

工前刘揆一，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻

找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材

料、设备总量，编制好需求计划城市规划就业前景。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的

合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要手机网速很慢，合理安排施工所需机械的进退

场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及

底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费lorlikeme。制

定合理的材料采购、保管制度twins的歌，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制应试教育的弊端，提

高采购人员的自身素质和业务水平最悲伤的网名，保证货比三家知识不能改变命运，质优价廉的购买材料，减少

工程成本养殖培训，提高企业利润。因此韭菜饼的做法，必须解决好以下几方面的问题。

1．材料供应五笔输入法学习。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格土耳其签证有效期，精心测算所需材

料的数量河南最美中小学生颁奖典礼直播，组织材料商供货520表白情话大全。

2．材料采购美丽四川。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、

品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免

材料订购不符科技书，进而影响工程进度东床娇客。

3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况公务员个人总结，合理安排材料进场，对

材料做进场验收百家姓氏大全，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位华夏长城干红价格。整理分类，根据施工

组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地述职报告范文。

4．材料发放古罗马帝国历史。对于到场材料创业杂志，清验造册登记五行的相生相克，严格按照施工进度凭材料出

库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失电话线怎么接，或者浪费我的同桌是班长。特别

是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘

点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管理

1．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查点缀的意思，对质量建

筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何

尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指

令施工单位处理。

2．指令文件控制李顺琪，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的

建筑任务怀孕期间感冒怎么办，指出施工单位存在的问题财政学试题及答案，明确施工单位的责任。

3．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据

作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗

拉、压、弯各项强度及拌料的配合比最时尚网名，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、

情况天河部落。

4．驻地监督控制开辟荆榛逐荷夷，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐

患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员豁达是什么意思。

五、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑

结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、

监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节

省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献林跃。