如何做好现场管理工作

如何做好现场管理工作

现场管理十大利器主管怎样才能找到解决问题的方法？怎样改

变现场管理落后局面？怎样才能使管理规范化？怎样才能有序工

作？怎样才能使我们的头脑开窍？怎样来根治这些疾病？怎样来对

症下药？所有这些陈式太极拳小架一路，显然是主管迫切希望学习和解决的课题在深秋歌词。

一、现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；

现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为

现场管理者－生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两

流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题

的答案来五通灯塔公园。人都有两个脑子，左半脑和右半脑成都建材市场有哪些，左半脑长于系统分

析雪花飘飘，右半脑善于发明创造，如果我们能够交替使用两个脑子，既有

系统的思维一句表达回家的心情，又有创造的激情女人川字纹手相，我们就可以创出更骄人的业绩。

二、如何向现场管理要效益？简单讲来就是：工艺流程查一查；

平面图上调一调；生产线上算一算；动作分要素减一减；搬运时空

压一压；人机效率提一提；关键路线缩一缩；现场环境变一变；目

视管理看一看；问题根源找一找假期的英文。本文旨在为现场管理者提供一个对

现场管理分析和创造的思路和工具中秋节鲜花，掌握了它口才班，也许不花一分钱村官述职报告，就

可以从科学管理中要效率和效益。

1、工艺流程查一查描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫

流程图阴阳师神龛。它包括工作流程和工艺流程两大类奇怪的大石头教案，但实质是一样的奇迹暖暖11 5，用

它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。工艺流程或工作流程是

一个单位工艺或工作的总路线，它形象反映了工艺或工作的程序、

部门和工序的连接、判定或检查后的处理程序他在你身边，到一个企业或一个部

门查找问题，应该从流程开始asas，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作

的全过程周鸿伟，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方

出现了停顿六一祝福语简短，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？分析判

断流程图每个环节是否处于受控状态？检验是否能起到把关作用？

各部门横向联系是否到位？是否通畅？是否需要构建或增加新的通

路？由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是

否到位生命的希望不再失落，是否要对现有机构进行调整或重组？有道是“框框、菱形

加线条组成，但是运用起来是个宝，任你工序多复杂天马座，透视清楚别

想跑！加一加，严格把关更牢靠；通一通工资证明单，部门职能不落空考驾照技巧。减一减风姿绰约，

换来效率大提高戴尔笔记本电池，定一定，有规有矩不争吵！”

2、平面图上调一调有些在建厂初期就没有对工地布置和设备

布置进行过精心设计实施方案范文，或是由于生产的不断发展晚安的说说 朋友圈，设备的不断添置，

打乱了布局清明节吃什么食物，或是由于产品结构的变化dnf 召唤加点，造成了厂房或设备布置不

合理，从而使产品和工件在生产时运输路线过长等你下课 mv，这是每时每刻都

在制造浪费的隐患，必须下决心改变。在工艺流程图上是看不到平面

路线的，流程图上一个箭头实际可能走几十米，所以还要进一步在

平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备、设施的配置一个陌生女人的来信读后感，

按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况贻笑大方是什么意思，找出不合理的

部分欣赏 作文，合理调整和设计一种新的布局牙龈炎怎么办，来缩短工艺路线和操作者的

行走距离护理专业自荐信，减少不必要的资源浪费。有时，一台设备的移动会带来

几十米甚至上百米距离的节省煮饺子。有时会节省出更多的空间棋盘山滑雪场。

3、流水线上算一算生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，

生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干锁闭，后面看，前面提

前走，后面在加班”的局面记叙文例文。造成的原因一个是移动方式不合理如何看风水，

另一个就是节拍不均衡班牌设计。如果采用顺序移动方式吴咏宁坠楼视频，每干完一批活以

后再移到下一个工序寒假周记，这就会造成下工序的等待和窝工羽绒服怎么洗。如果以平行

移动方式传递，即干好一个就往下工序传递一个，往往会使效率提

高一倍。一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶漳州九龙公园，决定其容量大

小的并非其中最长的那块木板，而是其中最短的那块木板过节送礼。同样200字作文大全，

在流水线上看图写话图片，干得最慢的人就是决定流水线最终效率的人。生产线

或流水线的平衡效率＝各工序净作业时间的总和/最长工序的作业

时间×人员数病毒营销成功案例。很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时

间长的工序通过简化小南海，提速、换人、或拆分的方法，对时间短的工序

通过裁并、增加等等手法来平衡流水线水果谜语。整个生产线的生产效率就

会大大提高四川中考成绩查询，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。

4、动作要素减一减任何操作都是以人工的动作为基本单元冬雪的诗句，特

别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主

体的工序招商方案，动作是产生效益的一个非常重要的因素望洞庭 刘禹锡。进行动作分析，

最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作一本有魔法的书，如弯腰

作业、站在凳子上作业、蹲着作业、作业场所不畅、没有适合的工位

器具、人与物处于寻找状态等长发发型设计，以最省力的方法实现最大的工作效

率标准情人。这个研究几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率黄豆苷元。

例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多？

为什么有的人插秧会比一般人快很多？那都是因为他们掌握了一定

的诀窍西安外国语大学排名，以最经济的动作来完成任务旅游目的地推荐。试以包饺子为例delight，不少人会用

八个以上的动作甚至几十个动作来包一个饺子，如果你将勺子夹在右

手小拇指上不放下来瞩目者，按以下程序包饺子：左手拿皮子－右手挖馅

放到皮子上－两手合拢捏饺子成型－左手放饺子马丁 路德 金。这样，只要4个

动作就可以包好饺子北京大兴野生动物园，效率比一般人提高一倍！

动作分析要遵循以下几个最重要的动作经济原则：

●能用脚或左手做的就不要用右手做，尽可能双手同时作业微笑服务心得，同

时开始，同时结束

●使双手同时朝着相反方向进行对称动作移动硬盘不显示盘符。

●材料和工具要尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业

要素的顺序确定适当的位置。

●减少一切不必要的动作360手机防盗，要知道：没有效益的工作只能叫动作五花八门打一生肖，

而有效益的动作才是工作！动作距离要最短发言稿作文300字，尽量提高效率。

●尽量利用惯性、重力、自然力和动力装置，而不是依靠人力，

当然可以减少人的疲惫，从而有助于工作效率的提高互换角色。

●为了减轻疲劳小腿抽筋怎么治，作业点要保持适当的高度，而这个高度是可以

测出来的。通过测量和精心计算姬金鱼草，就能够使动作尽量地舒服一点，

也能够减轻工作的疲劳盗梦空间台词。

●站立式走动作业。从精益生产的角度来讲，为了调整生产节拍，

有可能需要一个人同时操作两个或多个设备快捷方式病毒，这就要求作业人员不

能坐着工作母亲节的祝福歌，而应该采用站立走动的作业方式七年级下册英语课件，从而提高工作效率。

5、搬运时空压一压据统计哥斯拉不说话图片，加工费的25%到40%是搬运费；

工序的时间，有70%到80%是搬运和停顿的时间；工厂的灾害冰晶凤凰天赋，

又有85%是在搬运过程中发生的曾仕强爱情与婚姻。可见对搬运进行压缩是非常重要

的。改善搬运要对搬运进行优化，从搬运数量、搬运空间、搬运时

间上改善qq拼音词库。第一美女 你好，要减少搬运的数量和搬运的次数；第二在搬运空间

上要尽可能缩短搬运距离、减少搬运路线和次数；第三在搬运时间

上要缩短时间、减少次数；在方法上要注意管理协调，尽量采用非

动力如利用重力在斜坡滑行或在输送带上搬运。搬运合理化的原则

是要做到对被搬运物料几乎无损耗；搬运方法要科学、文明、杜绝

野蛮粗暴；搬运环境安全、适可、杜绝冒险；减少暂时放置现象的发

生机会，尽可能做到一次到位；合理规划工厂布局，可以有效缩短

搬运距离关于明月的诗句。在工厂规划已经定局时张家口小姐，通过合理化规划流程，也可有

效缩短搬运距离中式婚礼主持词。

6、人机效率提一提人和设备是一对矛盾，处理不好蜡笔小新可爱图片，就会发生

不是人等机器就是机器等人死了都要爱英文版。人和设备构成了人机工程的关系情人节 英文，在

分析时要分析作业者和机器在同一时间内的工作情况课程安排，有无窝工、

等待、无效时间台湾阿里山日月潭，通过调整工作顺序改进人机配合安全第一课，寻求合理的方

法，使人的操作和机器的运转协调配合春川战役，将等待时间减少到最大限度副驾驶有不满14周岁乘坐的，

充分发挥人和机器的效率。就象挤水分一样将互相等待的时间挤出

去，这就是向人机联合作业要效益勇敢的心插曲。

7、关键路线缩一缩几乎任何一个产品都是由若干零件组成，通

常要分几条线或几个工序生产，而且到后期都要把零件一点一点组

装起来广州岭南印象园，在形成零件、部件过程中小学生150字日记，不可避免地会发生各工序工作

量大小不一的情况。这就会在后期的生产中带来互相制约，工作量

小的工序的就会有很多空闲时间，而工作量大的工序就会没有一刻休

息时间报检员考试试题，换句话说就是时差为零梦见黑社会，成了生产上的瓶颈梦见大雾。时差为零的

工序就叫关键路线，

8、它制约了企业或车间的产能和交货期，我们在找出关键路线

后，要从非关键路线上抽调人财物，加强关键路线，或采用平行作

业、交叉作业等等形式，缩短关键路线，不断修改和优化计划、达

到缩短日程节省费用的最佳目标暴雨预警颜色等级。

生产主管的基本功：

一是能根据计划和生产能力推算和找出关键路线。

二是不断压缩关键路线和其它路线英雄联盟德玛西亚符文，达到时间、费用的综合优化汽车维修技术总结。

这里有两种方法：

1、时间优化洞察的近义词。就是在人力、设备、资金等有保证的条件下pep小学英语六年级下册，寻

求最短的工作周期叶飞将军。它可以争取时间，迅速发挥投资效果gary speed。利用时

差，从非关键路线上抽调部分人力、物力集中用于关键路线，或分

解作业宁波清泉山庄，增加作业之间的平行交叉程度，增加投入的人力和设备夫妻笑话大全 爆笑，

采用新工艺，新技术来缩短关键路线的延续时间；

2、时间—费用优化李广的资料。工程项目的费用支出可以分为直接费用和

间接费用两部分。直接费用是指与各项作业直接有关的费用如材料

费、水电费西汉历史，间接费用是指管理费用等不与各项活动直接有关，但

随时间变动而变动的费用发誓的近义词可以是保证吗，工程周期越短，间接费用越小。时间—

费用优化就是寻求直接费用和间接费用之和最低时的工程周期。

9、场所环境变一变分析生产、工作环境是否满足生产、工作需

要和人的生理需要，分析现场还缺少什么物品和媒介物，针对不同

类别场所的问题，分别提出改进建议，开展“整理、整顿、清扫、

清洁、素养、安全”六项活动，做到永远保持

A状态trick or treat，不断改善

B状态漂亮qq空间，随时清除

C状态测量员岗位职责，使员工保持旺盛的斗志和良好的技能，所需物品随手

可取重振球风，不需要之物随时得到清除中秋短信祝福，现场环境通畅、整洁、美化、安全、

文明混沌魔灵刷图加点，使场所和环境在时间和空间上实现整体优化事迹材料范文。

10、目视管理看一看人类大脑来自视觉方面的信息高达80%冰淇淋海报。

因此用视觉来沟通和指挥的方法更为直接了当。利用形象直观、色

彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产经期如何快速减肥，以图表、图画、照片、

文字注解、标志、符号、作为目视管理的工具意大利死亡谷。可以轻而易举地达

到解释、认知、警告、判断、行动等功能你好李焕英电影。所以目视管理也可称之为

“看得见的管理”、“可视化管理”。

10、问题根源找一找每日寻找差距无能为力，以求第二天干得更好——

—这是海尔模式独创性中非常重要的一点，不断寻找问题、分析问

题、永不休止地对现场进行改进陆佳妮，这是质量改进、8D工作法、CIP

等活动的共性新疆会考成绩查询。正是这一点推动着管理运作过程，使企业处于不断

向上的良性循环中开胃菜谱。这些现场改善的十大利器开机不自检，如果你实实在在利

用它，你就会发现两台电脑如何共享文件，这些利器神力非凡、所向披靡cinderella林俊杰，你会惊喜地看

到：工艺路线顺畅了、平面布置合理了，流水线上窝工消失了，节

拍更均匀了、工人操作效率高了、搬运便捷了、生产均衡了、人机

结合密切了，管理简单了父亲节由来，一个更快、更好、更短、更顺、更爽的精

益生产局面已悄然降临！