现场管理概述

现场管理概述

1.现场这个说法似花还似非花，有广义和狭义两种。广义上政治考试，凡是企业用来从事生产经营

的场所莫言蛙下载，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所

等两生花电视剧。狭义上qq企业邮箱登陆，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布

置的具体体现中央财经大学排名，是企业实现生产经营目标的基本要素之一述职报告。狭义上的现场也就是

一般大家默认的。

2.现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，

包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法

（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、

协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态上海工会管理职业学院，达到优质、高效、低耗、均衡、

安全、文明生产的目的梦里花落知多少在线阅读。现场管理是生产第一线的综合管理傲娇与偏见 电影，是生产管理的重要

内容，也是生产系统合理布置的补充和深入股指期货基础知识。

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现场管理的基本内容

1中国蜜蜂博物馆.现场实行“定置管理”捐款名单公布模板，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁qq伴侣，

文明生产；

2.加强工艺管理台湾大学排行榜，优化工艺路线和工艺布局为什么说好奇害死猫，提高工艺水平，严格按工艺要

求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；

3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织qq代理服务器ip，

提高劳动效率；

4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、

统计台帐等；

5端午节的优美句子.建立和完善管理保障体系再审申请书格式，有效控制投入产出对女生表白的话，提高现场管理的运行效能；

6.搞好班组建设和民主管理格列佛游记故事梗概，充分调动职工的积极性和创造性四海之内。

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现场管理的重要性

企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产

带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程雨果的作品，问题就会变的越

来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，

要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现

场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益广东志愿填报入口。无论我们走进企业的哪一个现场，

就能够比较清楚地知道该企业的管理水平八项规定落实情况，从而知道企业的经营状况，这是因为

现场是企业管理活动的缩影，企业的主要活动都是在现场完成的妈妈过生日送什么礼物好，以下几个方面

就体现其重要性：

现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是

真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。

现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线国宝 大熊猫，无论什么问题，都

是直接来自现场sunny came home，出现问题时如不及时采取对应的措施声音图标不见了怎么办，放任自流而任其发展科技创新作文，

向着好的方面发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的课程领导力，一个人所做的不

一定是他认为的最理想、最顺心的工作blow me，如果他感到不称心，心理就可能别扭而

意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上中国离婚率，都是会直接或间接地影响

产品和生产效率。

总之，到了现场才能清楚地了解现场的实际情况挂靠协议书，一个企业管理水平的高低，

就看其现场管理是否完成总的经济目的而设定了各项阶级性和细化了的具体目

标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作穿墙，经济合理地完成目标。

现场是企业所活动的出发点和终结点个人总结思想方面，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。

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现场管理的实施

现场管理是个一个复杂的系统工程诚信格言。开展现场管理工作建党一百周年心得体会，常见做法可分为三

个阶段：

1.治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环

境和生产秩序；

2.专业到位：作到管理重心下移电大毕业生登记表，促进各专业管理的现场到位；

3我和爷爷.优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的

差距。按PDCA（P-PLAN外国现代诗歌，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环见死不救立法，使其合理有效地运

行。

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现场管理三大工具

1.现场管理三大工具之一：标准化

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范奥运会金牌是纯金的吗，如：规程、规定、规则、标

准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）王小波沉默的大多数。制定标

准生命站立成树，而后依标准付诸行动则称之为标准化机械制造自动化。那些认为编制或改定了标准即认为已

完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化公务员面试问题。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理

水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力短发美女明星。没有标

准化惠氏奶粉奶源，企业不可能维持在较高的管理水平黜怎么读。

2挥洒青春.现场管理三大工具之二：目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生

产活动淡妆怎么化，达到提高劳动生产率的一种管理手段怎样选购防辐射服，也是一种利用视觉来进行管理的

科学方法又快又好的减肥方法。

所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理

学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果八哥学舌。

3.现场管理三大工具之三：看板管理

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段没有离开过，尤其是优秀的现

场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然

地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种

形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示

出来小麦苗，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并

实施应对措施。因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段七香车，

是优秀的现场管理必不可少的工具之一激光美容祛痘价格。

附录看板管理之异常管理看板

现场管理

异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常呼叫时间点周杰伦的资料，异常开始

处理时间点食盐生产，异常处理结束时间点金志文没那么简单。统计异常处理时间为什么而读书的小练笔，异常发生率，异常发

生率趋势图标杨柳青青江水平。数据支持现场管理是否成效。

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现场管理包括哪些方面

现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、

5S管理等等。

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现场管理知识问答

问：什么是现场管理的“三即三现”法?

现场作业时一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）

观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决

策

问：现场管理指示应明确哪些内容?（5W1H法）

·何人（WHO）·何时（WHEN）·何事（WHAT）

·何地（WHERE）·何故（WHY）·如何（HOW）

问：什么是作业现场的目视管理?

对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、

停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态史上最牛的婚礼，

即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异安全保卫制度。

问：现场管理的“A、B、C”法？

·把现场所看到的东西或感想用笔记下来十庆。

·把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级动物的运动，并决定A是明天要

改善的失落文明，B是一周后要改善的快速美白祛斑的方法，C是一个月后要改善的六一儿童节作文200字。

·与相关负责人进行沟通邮编英文。

·每次回到现场时五年级作文 即景，检查进行状况车改方案，直到满意为止。

问：NODEEM现场管理循环？

·Neatness-整洁·Order-秩序

·Decoration-美观·Efficiency-效率

·Expens-成果·Morale-士气

问：什么是现场管理7P作业完善循环？

7P作业完善循环是指通过审视作业标准对作业目标点的偏差，来发现和补

缀现场管理盲点和管理真空的一套完善的作业方法向命运挑战。

问：什么是现场管理的雷区控制法？

雷区控制法是指现场管理者在充分认识管理现场的管理理念和作业方法中

不可逾越的区域；进行合理回避或排除的一种作业方法。

问：你的现场管理实行了TPM全面生产管理了吗？

·以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标席绢。

·从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的

体系。

·从生产部门开始，到开发、营业、管理等所有部门喜随缘。

·从最高领导到第一线作业者全员参与。

问：现场管理的One-Best运动？

·一处保管一尘不染。

·一日处理（今日事石头记矿物园，今日毕）忽见陌头杨柳色下一句。

·一个资料夹（资料夹一册化）北京出租车。

·一小时会议。

·一张纸（报告书一张篇幅表达完全）创意设计作品。

·一分钟电话赞美老师的格言。

·一张原稿（不必复印炒面怎么做，只保管原稿）。一件工具（不用工具短篇搞笑故事，或简化成一

件）。

问：什么是现场管理中的“重点训示”?

培训内容的重点，做成图表形式，以条文形式或图解方式，使培训人员一目

了然入党政审，易于学习和接受。

问：什么是现场咨询的寻踪管理?

现场咨询的寻踪管理主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化

等，借此提供迅速而正确的资讯给生产现场第子规视频，并有效解决问题。

问：现场管理中何时使用“红牌”?

·整理不合格；·需继续改善的对象；

·需继续清理的对象；·物品用途不明；

·物品劣化、变质、不良；·脏污、不清洁的物品；·未处理好的事件或问

题。

问．现场生产管理微缺陷的预知与判定?

·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；

·用鼻子闻：有没有怪味道；

·用耳朵听：有没有怪声音；

·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

问．车间现场管理几种常用方法？

·蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方老师自杀，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着台风洛克。

·向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！

·向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布代沟。

·寻找舍不得的废弃物品法铅球训练。

·下班后巡视法关于坚持的名言。

问．怎样进行人员识别的现场管理？

·不同的佩戴：A.袖章、臂章、肩章斯坦福大学校训，有资格认定的人员必须佩戴《认定章》；

B数列求和公式.工卡颜色人事编号一口咬定打一字，姓名后应加注职务和资格。

·用不同的着装：A清明节作文450字以上左右.熟练工与非熟练工着装不同；B绝句二首杜甫.什么职务穿什么样的服

装。

·组织成员的相片化：将组织结构图画出，在相对应位置上大学考试作弊检讨书，粘贴本人相片，

公布于看板上文明礼仪伴我行作文。

问．什么是现场控制点管理？

生产中有些作业点有机奶粉排名，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键

作业点。控制它，就可能控制全线家长用一句话感谢老师。管理行为也存在着这样的关键点剑宗pk加点，抓住它七夕情人节怎么过，

对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法月球探险。

问．现场的安全管理？

现场安全管理主要是利用颜色刺激人的视觉商务礼仪，来达到警示及作为行为的判断

标准滴水之恩作文600字，以起到危险预知的目的。

问．何时需要改善布局

·现状布局已阻滞生产效率的进一步提高时有口难辩,需要改善布局2013年笑话大全。

·生产技术变更时食道癌晚期能活多久，亦要进行相应的布局设置，以发挥更大的效益,需要改

善布局8年级数学。

·设计（工艺）变更时七宝外国语小学，需要相应改善布局，以发挥效益。

·产量增加时需要改善布局。

·增加新机种时需要改善布局。

·场地搬迁时需要改善布局云浮租房。

·人事安全受到危害时需要改善布局月度总结。

问．现场管理如何处理污染与泄漏?

·明确污染源的对象；·大扫除；·调查污染发生源；

·决定污染最严重的重点部位；·详细调查，为什么会有污染；

·对策案之检讨；·制作实施计划和实施对策；·实施处理。

问．如何进行饭堂、宿舍的现场管理？

·饭堂工作人员必须着装整齐、必须穿白工衣、戴卫生帽、带毛巾。

·地面干净、无饭菜、杂物、异物、空间无异味。

·炊具光洁明亮井冈山精神，水池、锅台、打饭窗口台干净粤语新年歌曲大全，无油污天津 蓟县。

·死角无脏物、饭菜渣、垃圾、虫蝇等。

·炊具、碗筷摆放整齐，饭菜要有覆盖物高姿态。

·窗台上不允许挂有碗勺等饮用物品。

·桌凳干净、无油污。

·宿舍走道内无垃圾、垃圾放于指定的垃圾桶且不得积满。

·宿舍墙壁、天花板无灰尘、蜘蛛网故意伤害辩护词。

·宿舍走道、楼梯间无积水。

·注意团队精神，企业形象搞笑小说，讲礼貌，讲文明oolong tea。

问．会议室与会议制度的现场管理?

·每一次会议的主题应表现鲜明；

·会议室宽敞、明亮、整洁、美观、桌椅摆放整齐；

·桌椅摆放的方向或形式应能体现与会者的等级高低关于中秋节的诗句古诗，分清主要入口与出

口；

·尽可能隔音松赞林寺，音响设备保持随时使用都不出异常情况；

·要有会议记录，会议时间限定；

·上次会议决议执行情况检查；

·新的议程或新的决议，执行措施与方法百家讲坛康震，检查措施与方法，下次会议召开

时间拟定；

·会后应清理及时同比 环比。

问．图书室、资料室、档案室的现场管理?

·通风、采光符不符合规定，照明度符不符合需要；

·码放架是否排放整齐，高矮度适不适合取放方便eddie怎么读，有无陈旧危险之处；

·码放的物品是否标识清晰苏武牧羊，分门另类是否规范，是否定期清扫和作过适当

的防腐防潮防霉防盗处理wife的意思。

·借取及归还手续是否严格规范清晰；

·存放物品本身的档案是否建立完善；

·防火措施是否符合要求，破损或陈旧程度如何大师的童年。

问．财务室、控制室、机要室的现场管理

·保密程度做得如何，有否违反规定；

·室内设施保养程度如何水浒人物，防水、防电、防盗、防霉、防火的工作和设备都

准备得如何；

·室内是否卫生清洁老男孩歌词，码放整齐怎样教育好孩子，标准清晰明显拔智齿后注意事项，出入登记和领取发还登记

都严格把关没有；

·有否违规堆放私人或违规的物品；

·警示标识是否醒目武夷绿洲幼儿园。

问．实验室、检验室、化验室的现场管理?

·防止易燃易爆、化学腐蚀、有害气体泄出等危险事故发生的设施和措施有

否完善；

·易燃易爆、腐蚀性、剧毒性等物品的存放和保管是否规范、合理、正确关于感恩的诗歌，

有无事故的

·隐患，有无这些物品危害性的的醒目的警告标识和隔离手段；

·对非专职工作人员进出的条件规定是否标识清楚和严格执行；

·室内是否符合专业作业要求，专职人员是否按要求进入和进行作业；

·室内的作业工具，物品，设施是否摆放合理杜拉拉升职记剧情介绍，符合安全要求散文精选集，标识清晰七年级上册英语练习册答案，

清洁卫生；

·是否符合企业的保密等级条例规定。

问．搬运方式的现场管理?

·机动性原则。即保持随时可搬动的状态三口重叠莫把品字猜打一字。

·自动化原则天净沙秋思。

·避免等待和空搬的原则准考证号忘了怎么办。

·缩短移动路途的原则雨伞的英文。

·安全原则。

确定固定搬运人员和搬运频度。

问．特殊材料的现场管理?

对材料特殊性认识不清楚的话就有可能出现差错，这也正是现场管理盲点之

一公务车辆管理，若不特别留意，就无法生产出合格的产品；就会使设计人员的辛苦努力化成

泡影；公司的商战大计也无法实现。

问．材料申领的管理?

将材料分类管理。如分开生产主料和生产副料两大部分江姐电影。生产主料可按生产

计划发给。紧急情况下，使用《紧急出库表》，由相应级别的管理人员确认后领

取教师三年发展规划。副料则根据单价、用途、数量的不同八省联考有哪些省，设置相应的审批管理人员。

·正确填写《材料申请表》，报上司承认instruct。正常情况下的口头申领一概应以

拒绝。

·管理人员率先示范。“宽以待己推荐一个好地方400字作文，严以待人”的做法安全生产大检查报告。应严格得以控制。

办理手续不仅仅是为了留下一个凭证酒柜设计图，也是为了精确控制数量和避免浪费优乐美广告，使管

理人员心中有数黄河源头在哪里。

问．产品造成的企业环境恶劣怎样现场管理?

·严格按国家规定的粉尘、污水、有害的生产排泄物的排放标准进行选址，

建厂规划与设计；

·尽可能大地扩大绿化面积；

·严格按国家允许使用标准范围采购和建设安装生产设备；

·严格进行排污除尘设备的配套建设；

·加强生产排泄物的再生处理工作银耳汤可以丰胸吗，并配套好必要的再生处理设备和设施；

·及时清理、清扫河北科技大学，提高企业全体员工的绿色环保意识校本培训心得。

问．现场管理十大利器核心内容是？

1城市竞争力排行.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线

2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置

3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率

4网红张大奕.动作要素减一减--减去多余的动作要素

5乌鲁木齐旅游景点大全.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间

6我和婶婶.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率

7mopu.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线

8猜灯谜大全及答案儿童.现场环境变一变--变革工作和现场的环境

9大象简笔画.目视管理看一看--看清指示、信息和问题

10话剧剧本.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决

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现场管理的改善方法

在企业挂中明确提出的优化现场管理，是我国企业近年来在管理理论和实践

中倡导的一种新的管理理念，是企业管理发展到相对高级阶段的需要，也是企业

不断提高效益、增强竞争力的重要策略之一恶心的原因。然而在现实中企业要改善现场管理

的话，有没有简单实用的办法呢三年级小实验作文，我认为可以借鉴日本企业在这方面的成功的经

验，从而达到提高现场管理的目的bgm什么意思。

为了稳定地进行生产作业保健品市场，就应该牢牢把握所有的工作都应标准化祖庵鱼翅是哪个地方的菜，在标准

化的基础上管理现场搞笑双簧剧本。

标准化的必要性

在任何时候都按照标准工作，可以获得安全、不混乱的效果。因此，只有在

不能按标准化工作的时候才能发生异常的情况下安慰人的短信，就将容易发现问题。

另外对每个不同的工作方法加以研究后，将其中最好的方法设定为标准名字的符号，这

样技能、管理、技术等方面的目标水平将更加明确，以达到有组织地改善标准化

的目的。

标准化的工作方法

所谓标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准

的对象不仅仅是操作，也包括为了进行这项操作而必备的条件及工作方法。

标准制定了，如果不遵守也只是纸上谈兵蜂蜜柚子茶怎么做，与没有制定如出一辙。而且即使

修改过的标准化有为青年，如果不遵守周公解梦梦见掉牙，其修改也不会产生效果，另外the face shop面霜，现场管理者针对

标准的难以操作、或不遵守的方面，积极地听取现场作业人员的意见，如果他们

对设备及零件感觉什么不妥或异常别离的笙箫，现场管理者有义务对标准进行修改俊介多少钱。让现场

作业人员遵守已制定的标准是谋求提高生产作业水平所比不可少的。

我们都知道现场管理的方法有很多billionaire歌词，所涉及的面也很大，但现场管理工作是

任何方法运行的依托梦见有人给我钱，现场管理的升级之路必须从抓好现场管理工作入手羊肉泡馍，现场

管理者在管理工作中需十个指头弹钢琴一次性创业补贴的条件，既注重追求生产方面的显性绩效数据，

同时必须花大力气抓好生产现场管理工作。

认真抓好生产的现场管理是很重要的。企业的生产要以现场为中心我是天仙。毋庸质

疑，在如今的生产经营活动中独家记忆 陈小春，国内外的一些大公司都是非常重视产品质量的，

而且，都明白产品质量是生产环节中产生的个人贷款试题，是制造出来的而不是检验出来的。

搞好现场管理的标准化作业工作十个印第安人，对提高产品质量，提高员工的责任感、荣誉感，

提高竞争力，都具有深刻的现实意义尽志无悔。

"现场管理"英文名为:"Sitemanagement"

现场管理手法工具

（一）定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向唯美的风景图片，进行持

续性的照相，其目的就是把现场不合理现象三鲜疙瘩汤的做法，包括作业、设备、流程与工作方法

予以定点拍摄中国七十周年祝福语，并且进行连续性改善的一种手法。

（二）红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目瞭然地知道工厂的缺点

在那里的整理方式歌曲春天的故事歌词，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主

管都能一眼看出什麼东西是必须品车队年终总结，什麼东西是多馀的无人机登记系统。

（三）看板作战（VisibleManagement）：使工作现场人员，都能一眼就知

道何处有什麼东西热雪，有多少的数量愿作深山木下一句，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、

交货日程与工作排程申请qq网名，制作成看板堵车，使工作人员易於瞭解，以进行必要的作业。

（四）颜色管理（ColorManagementMethod）：颜色管理就是运用工作者

对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题张子清，简化成不同色彩，区分

不同的程度信托投资有风险吗，以直觉与目视的方法肉类图片，以呈现问题的本质和问题改善的情况泉港绿笛山庄，使每

一个人对问题有相同的认识和瞭解免费学习网站。

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生产现场管理

一、精益生产介绍

1、精益的诞生

精益意味着速度

丰田汽车(TPS)与精益生产

2、精益的五项基本原则

价值流

浪费

流动

Pull

Kaizen

二、现场改善的工具

1、现场改善追求的七零管理

2、SDCA/PDCA循环

3、改善机会分析—运用价值流图进行流程分析

学习描述现状并识别改善机会

SIPOC

Top-Down

在流程中定义价值与浪费

常见的7种浪费

识别客户增值与非增值（CVA&NVA）

看不见的浪费

利用价值流图来寻找20%的浪费

三、现场主要的改善活动(案例分析)

1、精益生产管理的基础:6S与目视控制

6S与精益生产的关系

6S的好处

6S活动推行时常见的问题点

6S实施的前期准备

6S的实施步骤

a)1S—整理(sort)

如何区分要或不要的物品

红单运动

现场整理实例

b)2S—整顿(tinorder)

整顿的步骤[1][2][3][4][5][6][7]:定置标示区域界定

决定物品放置方式的方法--经济动作原则

标识物品放置地点的方法

c)3S—清洁(shine)

清洁的实施方法

如何检查机器

d)4S—标准化(standardize)

为什么要实施标准化

如何实施标准化

e)5S—素养(sustain)

f)6S—安全（safety）

颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤

基本工具---目视管理

2、现场管理的起步:标准化作业

3、TPM的运用

TPM概要

TPM的基本步骤

4、MRP与看板管理

看板的应用

ABC法则

5、防差错(Poka-Yoke)

不良的产生原因及其后果

防差错的步骤

FMEA与防差错

6、生产效率

生产效率的计算

标准时间、节拍工序

四、现场管理的成功关键

1、精益思想

2、团队合作

3、督导

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现场管理的范围

1）物：如资产、机具、物品、档案……

2）地：如位置、交通、产地、市场……

3）时：如进度、期限、流行、大小月、淡旺季……

4）事：如薪资奖工、绩效考核、政令发布、标准推行……

5）人：如士气、向心力、效率、沟通交流……