(现场管理)现场管理的三大工具

现场管理的三大工具

现场管理三大工具之一--标准化

有一次在某企业进行内训时初中音乐教学论文，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工糖尿病保健，

经常违反纪律，但有些设备只有他会修理王瑞儿照片。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会

出现类似这样让管理者头疼的问题糖尿病类型。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企

业来说是十分危险的2014年广东高考。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

所谓标准化鹅蛋怎么吃，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等

等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准柑橘的营养价值，而后依标准付诸行

动则称之为标准化女孩写最悲伤作文。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有

经过指导、训练才能算是实施了标准化。

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提

升的驱动力杰克特劳特，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持

在较高的管理水平孕妇可以游泳吗。

一、标准化的四大目的

在工厂里少年宫活动计划，所谓“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格

的产品胸卡。要达到上述目的回忆的近义词，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更机关单位应当实行保密工作责任制，或作业方法或

作业条件随人而异有所改变的话流感丸，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此新中国的成就，必须对作业

流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行酷睿，使之标准化。

标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练

标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存王麟 伤不起，而

不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少家常年夜饭菜谱大全，组织就知道多少，也

就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不

同的人来操作pc机是什么，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。

如果没有标准化世界上最早由国家颁布的药典是，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝

贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授广告策划方案，但凭

记忆很难完全记住篮球过人技术。没有标准化中国近代史论文，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想

而知。

二、良好标准的制定要求

国内许多企业都有这样或那样的标准晚餐菜谱大全，但仔细分析你会发现许多标准存在操作性差、不明确

等问题，例如，“要求冷却水流量适中”。什么是流量适中？不可操作。“要求小心地插入”，

什么是“小心”？不可理解。其实鸡骨草的作用，一个好的标准的制定是有要求的披头散发，要满足以下六点：

1、目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因

此会计工作内容，与目标无关的词语、内容请勿出现。

2、显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”救护车打表计费。这是一个结果廉江鹤地水库，应该描述如何上紧螺丝。又

比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果小小动物园，应该描述为：“焊接工用施3红枣枸杞茶的功效.0A电流20分钟

来获得3honor什么意思.0微米的厚度”鸟鸣涧王维。

3、准确：要避免抽象："上紧螺丝时要小心"炸香蕉。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现

的。

4、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准高考特长有哪些。为了达到这一点，标准中

应该多使用图和数字。例如董事会邀请函，使用一个更量化的表达方式，“使用离心机A以100+/-50rpm

转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

5、现实：标准必须是现实的，即可操作的lolwuxianhuoli。标准的可操作性非常重要。可操作性差是国内

许多企业的通病cad转换成pdf。我们可以在许多企业车间的墙上看到操作规程、设备保养等标准我是怎样得到母亲的，我们比

较一下下面二个表楚乔传一共多少集，感受一下什么是可操作性。

下面是国内某企业的《空气压缩机操作规程》：

一、操作人员应熟悉操作指南妈妈挺动，开机前应检查油位、油位计斧声烛影。

二、检查设定值，将压缩机运行几分钟新生儿护理技巧，检查是否正常工作小学二年级数学。

三、定期检查显示屏上的读数和信息莫言短篇小说。

四、检查加载过程中冷凝液的排放情况两城，检查空气过滤器春节小报，保养指示器手工花的做法，停机后排放冷

凝液heyjude孙燕姿。

五、当压力低于或高于主要参数表中限定值时莲菜凉拌的做法，机组不能运行。

表1是某外资企业《某某设备月点检表》

《某某设备月点检表》（每月1日实施，遇假顺延）担当者：李四

6、修订：标准在需要时必须修订执业医师成绩查询入口官网。在优秀的企业这就是我 初中作文，工作是按标准进行的，因此标准必

须是最新的齐宣王最爱听多少人吹竽，是当时正确的操作情况的反映叶倩文老公。永远不会有十全十美的标准。在以下的情况下

修订标准：

•内容难，或难以执行定义的任务

•当产品的质量水平已经改变时

•当发现问题及改变步骤时

当部件或材料已经改变时

当机器工具或仪器已经改变时

当工作程序已经改变时

•当方法、工具或机器已经改变时

•当要适应外部因素改变（如环境的问题）时

•当法律和规章（产品赔偿责任法律）已经改变时

•标准（ISO等）已经改变

三、标准化的过程

标准化是一个过程花仙子之歌，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的标准就完

成了手机加香机。在进行标准化时一定要有耐心止于至善是什么意思，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作

与薪水都不保险了，有这种想法十分正常抑郁症官方测试题，完全可以理解生之喜悦阅读答案。因此托福经典加试，营造良好的改善氛围非常

重要梁静茹 暖暖，比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、标准化竞赛

等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的标准化过程。

笔者指导的甘肃山丹水泥厂经过8个月的努力开学的打算，在现场管理工作标准化方面卓有成效，

成为甘肃省建材行业现场管理标兵。他们提出现场管理的工作都要按照“五按五干五检”家庭投资，

即：

•按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令

•干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度

•由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来

落实

用这样的要求来规范、评价及检查每项工作坎儿井导游词，使现场管理工作的标准化水平大幅度提升爱了很久痛了很久。

下图是山丹水泥厂为了现场工作标准化而在各个岗位设立的工作管理图（工作程序图：标识

所属工作职责、设备巡检线路、设备保养点、保养方法；时间序列分解图：以15分钟为单

位明确所要做的事情；岗位工作内容：明确具体工作内容）。

管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障

碍好看的言情小说吧，但必须拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的气魄，才能真正让“中国制造”成为高品质

的代名词。

现场管理三大工具之二--目视管理

目视管理实施得如何河师大附中，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还

是在办公室民族大联欢，目视管理均大有用武之地冰心散文诗。在领会其要点及水准的基础上党性修养的内容，大量使用目视管理

将会给企业内部管理带来巨大的好处合肥学院分数线。

1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法象棋技巧。

2、目视管理三要点：

①无论是谁都能判明是好是坏（异常）

②能迅速判断，精度高

③断结果不会因人而异

在日常活动中武汉二本，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的陆良彩色沙林。

其中，最常用的是“视觉”中国最帅的人。据统计铁嘴银牙演员表，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的年赚百万。因此，

在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了红军长征组歌，达到「一目了然」不要睡懒觉，从而容易明白、

易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作狐假虎威的近义词，这将会给管理带来极大的好处老何偷媳雨嫌儿全篇。

我们先举几个简单的事例：

•交通用的红绿灯

红灯停、绿灯行

•饮水机

红色开关表示热水男士spa前列腺保养，蓝色开关表示冷水

•排气扇上绑一根小布条五星级酒店宣传口号，看见布条飘起即可知到正在运行

在商品已过剩的今天，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不

得不进行多品种、少量、短交期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目

视管理做为一种管理手段情人节活动主题，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行的各种管理工作。

国内某些企业在目视管理方面已经取得了较大的进步，不仅在工作现场开始较多地应

用情人节怎么过才浪漫，而且在产品上也实施了目视管理，为客户带方便zhufu。例如美人鱼化石，电脑上有许多形状各异的接口纸老虎打一成语是什么成语，

有圆的、扁的、长的、方的国庆电影档期2021，其目的就是防止插错空间名字加长。而我们公司前段时间购买的电脑上现代主义设计，其

接口不仅形状各异警惕的反义词，并且各接口是不同的颜色家装顾问，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要

看颜色插线，又快又准dnf剑豪。又快又准既"效率高、不易错"正是很多情况下目视管理所带来的结

果。

以人为本的工作方法

笔者有一次去一家啤酒企业指导题破山寺后禅院译文，当在某个设备上看到一百多个各种大小的阀门时沁园春雪教案，

我问操作人员，你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？回答是可以找朋友。我再问有

没有出现过错开或错关的情况。回答是偶尔有。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不

会相信的iphone怎么设置手机铃声。该车间主任对我说爱情小说校园，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！我们许

多管理者大谈“以人为本” 大学 ，在现场到底什么是以人为本？同样的工作在不增加多少成本的

情况下让我们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好就是真正地以人为本。在仪表方

面也是一样s7赛季什么时候结束，当一个人面对几十个仪表，管理者根本就不能指望现场操作人员能全部记得什

么范围内是正常什么范围内是异常。纸上考试100分与每天八小时盯着几十个仪表看完全是

两回事幼儿奶粉排名。那么怎么实现现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好工作的以人为本的方式

呢胖大海泡水，看看图1、图2就知道了失恋33天对白。“以人为本”决不应停在口号上薪酬福利。

高效率的管理方法

对管理者来说除夕日记，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情初二班主任总结。

“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发

挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就

能正确的把握企业的现场运行状况电影阮玲玉，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目

的磅礴。省却了许多无谓的请示、命令、询问大熊猫作文300字三年级下册，使得管理系统能高效率地运作返程票提前几天买。

对错一目了然的方法

很多企业的管理规章制度只是留在文件上怎样钓鲤鱼，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对

现场管理来说是多么的重要。

目视管理的水准

目视管理可以分为3个水准：

①初级水准：有表示，能明白现在的状态

②中级水准：谁都能判断良否

③高级水准：管理方法（异常处置等）都列明

在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到高

级水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别如何取消xp登陆界面。

目视管理的实施方法

目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤清除。如

果说一定要列出推行的方法霍乱，那么通过多学多做雅诗兰黛即时修护眼部精华霜，树立样板区白色风车，然后在公司全面展开是可取

的。

目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到高级水准。

在实施过程中充分利用好红牌作战及定点摄影将十分有益回南天一般持续多久。

目视管理做为使问题“显露化”的道具怎样克隆空间免费，有非常大的效果人闲桂花落 夜静春山空。但是清明节的古诗大全，仅仅使用颜色爆发吧小宇宙，不依

具体情况在“便于使用”上下工夫指奸是什么意思，是没有多大意义的大头儿子隔壁王叔叔。因此要学习网，发挥全员的智慧，下工夫使

大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所在显摆。

现场管理三大工具之三--管理看板

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不

可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现物资管理办法，主

要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动西线无战事。它通过各种形式如标语/现况板/图

表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来娇韵诗v脸精华，以便任何人都可以及时掌握

管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施波鲁鲁冰雪大冒险电影。因此荨麻疹是怎么引起的，管理看板是发现问题、

解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一魔兽战役地图。

按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板

三类。如下表所示。

下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。

“目标分解展示板”

目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解成功的男人背后，是公司经营管理

的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图2012021。（如图1所示）制订时必须根据

公司经营方针diy贺卡，对主要的指标进行重点分解管理漫画老师400字，一般步骤如下：

第一、综合目标设定：进行对比后选定课题罗福欢，确定综合目标。

综合目标不宜选定太多打哈欠传染，否则会分散注意力低碳环保图片。一般选定1个指标或2~3个指标扁虱，大多数

情况不超过4个指标桃花源记成语，其目标值应用数值具体表示出来。（如表1所示）

表1综合目标的设定事例

第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系法人变更申请书。目标一般可以按照

产品、工序、原因、技术等来分解邢天溯。但应考虑以下情况，如现象把握难易度沈阳周边一日游，对策实施难易

度鸡腿饭怎么做，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开减肥茶有哪些。表2所示是具体展开方式选定的事例双十一晚会2016。

表2目标展开方式的选定事例

第三：对策选定：对策检讨、选定缅怀先烈的寄语，树立对策方案，验证。

为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策女生的qq名。至今为止，企业在以BOTTOMUP（由

下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什

么是对策”进行直观的判定常用面试英语口语，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的

状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果换房子。

为了预防上述这样的问题温州动漫展，提高目标完成率bpm是什么，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关

重要扣分新规定，这样对于对策手段的选定会大有帮助秀全公园。

“设备计划保全日历”

“设备计划保全日历”是指设备预防保全计划代收货款，包括定期检查、定期加油及大修的日程端午节小报图片大全，

以日历的形式预先制订好幽默降温句子，并按日程实施明月几时有 杨幂。优点是就像查看日历一样方便柳暗花明又一村，而且日历上已经

记载了必需做的事项销售人员绩效考核表，等完成后做好标记愤怒的小鸟2评价。

“区域分担图”

“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组习惯了，

由其负责清扫点检等日常管理工作湖北省课改网。这种看板的优点是从全局考虑蒙恬的儿子，不会遗漏某区域或设备微信听不到声音，

是彻底落实责任制的有效方法。

“安全无灾害板”

“安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全

无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息歪猫公社。一般设置在大门口员工出入或集中

的地方。

“班组管理现况板”

“班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化

建议、信箱等内容毕淑敏破解幸福密码，是班组的日常管理看板哥哥用力啊，一般设置在休息室或早会的地方天津摇号结果查询。

“定期更换板”

“定期更换板”是根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换

作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现

于现物上广州车展地址，不容易遗忘。

“QC工具”

“QC工具”开展主题活动必要的手段，主要是针对特定的工作失误或品质不良运用

QC工具展开分析讨论玉米烙的做法，并将结果整理在大家容易看到的地方张氏帅府，以提醒防止发生这样的问题，

而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订无常读后感。一般适合于工作比较单一的情况，或特定

的课题活动杨振宁妻子，并不是每个小课题都这样。

“TPM诊断现况板”

“TPM诊断现况板”是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用记

录板，体现小组活动水平的高低，阶段越高水平越高。

总之，管理看板的使用范围非常广ucc国际洗衣加盟，根据需要而选用适当的看板形式。全面而有效的使

用管理看板，将在六个方面产生良好的影响：

1、展示改善成绩个人说明伤感，让参与者有成就感、自豪感

2、营造竞争的氛围

3、营造现场活力的强有力手段运动会。

4、明确管理状况，营造有形及无形的压力先进工作者发言稿，有利于工作的推进小学生墙报。

5、树立良好的企业形象。（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）

6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

管理看板是一种高效而又轻松的管理方法胆结石的症状及治疗，有效地应用对于企业管理者来说是一种管理

上的大解放喜帖。