门店综合管理方案

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门店综合管理方案

目的：为维护正常的工作秩序,提高各员工的工作积极性人教版六年级上册语文第一单元作文，结合公司实际情况建党100周年简短感言，特制定本方案；

对象：本制度适用于广东秋牧农业科技发展有限公司各直营门店员工如何清洗加湿器。

内容：

一、人力编制

根据门店的面积及门店租赁成本（管理费+租金+转让费摊分）苹果手机丢了怎么定位，根据门店日常顾客接待

量推算人力编制找到新的硬件向导，拟定以下人力编制标准表（门店面积和租赁成本二者符合一项即可参考人

力编制）

门店人员编制标准

门店面积

序号

（S）

1S≤20㎡

租赁成本

（Q）

Q≤5000元

5000元

元

Q<9000元

人力编制

（店长+营业员）

副店长1+营业员1

220㎡

3S>35㎡店长1+收银员1+店员2

门店人员薪资标准

门店面积

序号

（S）

1

2

S≤20㎡

20㎡S≤35㎡

租赁成本

（Q）

Q≤5000元

5000元

保底业绩目标

（元/㎡/月）

4500

4800

综合人力成本上限

（元/月/店）

7000

11000

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3S>35㎡Q<9000元500015000

二、考勤管理

（一）日常出勤管理

1华胥引 唐七公子.综合农贸市场店的班次实行错峰班一切靠自己的霸气句子，营业员班次：06：00—12：3016：00—19：00

2.收银员班次：07：00—12：3016：00—19：00

3.各门店根据区域经营不同排班羽毛球场地标准尺寸，报请上级领导同意后方可执行，每月28号前将下月的排

班表报备于综合管理部备档突然好想你歌词。

（二）休假管理

1一人有限公司章程.所有门店实行排休制，日常休假按月休2天之行社会主义发展史观后感，公众法定节日假期按国家规定执行；

所有假期一律补休买椟还珠翻译，除公司发放的节日福利外，不予以其他补贴；

2华南师范大学附属中学.其他有薪假期各分公司根据运营情况，依据广东秋牧《考勤管理制度》相关规定执行挖掘机维修。

三、门店管理

(一)门店作业流程

营业前：

1.早会10分钟（1、出勤检查；2、仪容检查；3、昨日状况；3、今日目标计划；4、人员

分工及安排；5、工作要求；6、其他）

2.接货及核对各品种重量和质量

31克等于多少毫克.货品陈列

营业中：

1bigbang 吸毒.热情接待客户，快速分割称重货品

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2未来就业前景.及时调整货品保持货品的丰满度

3老王阅读答案.随时关注店面的防损工作，保障客户及客户的安全

营业后：

1地球爷爷的手.根据当日销售情况及次日的天气拟定次日订单（周末及节假日较平日翻倍的订单量）上

报与区域负责人处

2.清未销售的货品分类打包称重（打包方法：干净的半干毛巾放进冷柜冷冻后，将剩余货

品包裹好后放入冷柜）

3残疾人保障法.洁店面（陈列柜，分割台教学质量评价系统，收银台，熟食柜等擦拭干净；挂钩及分割刀等用洗洁精清洗

干净；地面用洗衣粉冲刷干净；常用毛巾清洁干净展开晾干）

4福娃歌.当日营业报表完整准确填制并报与综合管理中心数据统计岗（微信号：秋牧农业（客服））；

5.清点物资，关灯断电木兰草原，安排次日开门同事保管好钥匙；

6塑料是合成材料.收银员就近将营业款存入公司账户。

四、晋升办法

晋升范围：通过公司考核转正的员工

晋升标准：

岗位级别晋升标准

入职满半年以上经典耽美文，所在门店最近半年业绩总额达

营业员资深营业员

标；

收银员资深收银员

入职满半年以上吉娃娃狗图片，所在门店最近半年业绩总标；

资深营业员岗位工作经验半年以上，所在门店最

店长副店长

近半年业绩达标

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副店长岗位工作经验半年以上，所在门店最近半

店长

年业绩达标

店长岗位工作经验一年以上清远景点，所在门店年度业

资深店长

绩达标

资深店长岗位工作经验半年以上，所在门店业

实习区域经理

绩连续半年均达标

区域经理

实习区域经理岗位工作经验半年以上，所在区

区域经理

域业绩连续半年均达标

晋升考核：

所有岗位需通过综合管理培训考核及360度考核可正式上岗（考核表以综合管理部提供表格

为准），员工正式上岗后次月调整薪酬党的建设的主要内容。

五、其他

本方案由广东秋牧农业科技发展有限公司拟定，解释权归广东秋牧农业科技发展有限公司综

合管理部。

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