门店综合管理方案

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门店综合管理方案

目的：为维护正常的工作秩序,提高各员工的工作积极性，结合公司实际情况回复函范文，特制定本方案；

对象：本制度适用于广东秋牧农业科技发展有限公司各直营门店员工。

内容：

一、人力编制

根据门店的面积及门店租赁成本（管理费+租金+转让费摊分）罗志祥绯闻女友，根据门店日常顾客接待

量推算人力编制，拟定以下人力编制标准表（门店面积和租赁成本二者符合一项即可参考人

力编制）

门店人员编制标准

门店面积

序号

（S）

1S≤20㎡

租赁成本

（Q）

Q≤5000元

5000元

元

Q<9000元

人力编制

（店长+营业员）

副店长1+营业员1

220㎡

3S>35㎡店长1+收银员1+店员2

门店人员薪资标准

门店面积

序号

（S）

1

2

S≤20㎡

20㎡S≤35㎡

租赁成本

（Q）

Q≤5000元

5000元

保底业绩目标

（元/㎡/月）

4500

4800

综合人力成本上限

（元/月/店）

7000

11000

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3S>35㎡Q<9000元500015000

二、考勤管理

（一）日常出勤管理

1.综合农贸市场店的班次实行错峰班一直幸福，营业员班次：06：00—12：3016：00—19：00

2春心.收银员班次：07：00—12：3016：00—19：00

3.各门店根据区域经营不同排班，报请上级领导同意后方可执行愚人节说什么搞笑，每月28号前将下月的排

班表报备于综合管理部备档。

（二）休假管理

1与龙有关的成语.所有门店实行排休制，日常休假按月休2天之行，公众法定节日假期按国家规定执行；

所有假期一律补休，除公司发放的节日福利外，不予以其他补贴；

2.其他有薪假期各分公司根据运营情况伟人事迹，依据广东秋牧《考勤管理制度》相关规定执行qq号昵称。

三、门店管理

(一)门店作业流程

营业前：

1雨一直下简谱.早会10分钟（1、出勤检查；2、仪容检查；3、昨日状况；3、今日目标计划；4、人员

分工及安排；5、工作要求；6、其他）

2化学方程式计算.接货及核对各品种重量和质量

3.货品陈列

营业中：

1重版出来.热情接待客户qq怎么好友恢复，快速分割称重货品

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2傅园慧一个毫无成绩的运动员.及时调整货品保持货品的丰满度

3.随时关注店面的防损工作，保障客户及客户的安全

营业后：

1.根据当日销售情况及次日的天气拟定次日订单（周末及节假日较平日翻倍的订单量）上

报与区域负责人处

2中考图片.清未销售的货品分类打包称重（打包方法：干净的半干毛巾放进冷柜冷冻后，将剩余货

品包裹好后放入冷柜）

3.洁店面（陈列柜，分割台，收银台，熟食柜等擦拭干净；挂钩及分割刀等用洗洁精清洗

干净；地面用洗衣粉冲刷干净；常用毛巾清洁干净展开晾干）

4.当日营业报表完整准确填制并报与综合管理中心数据统计岗（微信号：秋牧农业（客服））；

5桂枝茯苓丸的功效和作用.清点物资，关灯断电dota英雄出装，安排次日开门同事保管好钥匙；

6.收银员就近将营业款存入公司账户小学二年级语文教学反思。

四、晋升办法

晋升范围：通过公司考核转正的员工

晋升标准：

岗位级别晋升标准

入职满半年以上清远湟川三峡，所在门店最近半年业绩总额达

营业员资深营业员

标；

收银员资深收银员

入职满半年以上农村低保申请书，所在门店最近半年业绩总标；

资深营业员岗位工作经验半年以上小型企业管理制度，所在门店最

店长副店长

近半年业绩达标

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副店长岗位工作经验半年以上我最尊敬的人，所在门店最近半

店长

年业绩达标

店长岗位工作经验一年以上世预赛直播，所在门店年度业

资深店长

绩达标

资深店长岗位工作经验半年以上，所在门店业

实习区域经理

绩连续半年均达标

区域经理

实习区域经理岗位工作经验半年以上小学数学说课稿，所在区

区域经理

域业绩连续半年均达标

晋升考核：

所有岗位需通过综合管理培训考核及360度考核可正式上岗（考核表以综合管理部提供表格

为准）女性更年期吃什么，员工正式上岗后次月调整薪酬。

五、其他

本方案由广东秋牧农业科技发展有限公司拟定支付宝网站打不开，解释权归广东秋牧农业科技发展有限公司综

合管理部八十年代电影歌曲。

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