财务经理考核指标

考核考核岗位：财务经理—聚行家

考

序具体工作考核指

号内容标

目标

核

频

率

制定公司

1

财务计划

并监督实

施

指年度财务计划完成及时性：10分—

财务计

划完成≥90%

及时率

月

度

卓越为100%及时完成；9分—优秀为财

95%以上；7分—良好为90~94%；6

分—合格为80~89%；4分—较差为

70~79%；2分—差70%以下

指根据财务计划，财务支出与财务预

财务成

2

算之比：25分—卓越为90%以下；21

财

务10

部

考核分级

数考

据满核

来分得

源分

月分—优秀为90~98%；18分—良好为

本支出100%±2%务25

度100%±2%；15分—合格为102~105%

控制率部

天；10分—较差为105~110%；5分—

差为110%以上

监督各类

财务报表财务报

3及时制定表完成≥95%

并审核财及时率

务报表

指在规定的时间内，财务报表完成的

及时性：15分—卓越为100%完成；

月13分—优秀为95~99%；11分—良好

度为90~94%；9分—合格为85~89%；6

分—较差为80~84%；4分—差为80%

以下

指在规定的时间内，财务报表审核的

财务报及时性：10分—卓越为100%完成；9

≥90%

月分—优秀为95~99%；7分—良好为

度90~94%；6分—合格为85~89%；6

分—较差为80~84%；4分—差为80%

以下

财

务10

部

财

务15

部

4

表审核

的及时

率

对公司员

工进行财

5务培训，

树立成本

观念

财务培

训计划

的完成

率/培

训参与

度

部门配

合度/

员工满

意度

ISO标

准

月

度

良好

≥85%

按照培训计划，实行培训的完成情

况：15分—卓越为100%完成；13

月分—优秀为90~99%；10分—良好为

度85~89%；9分—合格为80~84%；6

分—较差为70~79%；4分—差为70%

以下

指员工与各部门对财务部提供的财务

季服务满意与否的评价：5分—优秀；4

度分—良好；3分—合格；2分—较

差；1分—差

根据ISO内审员对部门符合标准程度

的评分：3分—优秀；2分—良好；1CI3

分—合格；0分—差

根据CI部门对部门6S执行情况的评

分：3分—优秀；2分—良好；1分—CI3

合格；0分—差

指季度述职报告经公司会议的评级：总

分为卓越10分，优秀9分，良好7经10

人

事5

部

人

事15

部

部门协作

6与内部运

营

7良好

86S标准良好

月

度

财务工作

9总结与汇

报情况

述职报

告评级

良好

季

度

分，合格6分出名的钢琴曲，较差5分传承装备，差3分理

指月度向总经理汇报财务情况的频

总

经4

理

100

财务情

10况汇报≥1次

频率

合计

月率：4分—优秀为月度2次以上八阵图 杜甫，3

度分—良好1次温暖依然，2分—合格月度0.5

次85刺客刷图加点，1分—差基本没有汇报