财务人员绩效考核方案财务人员绩效考核方案说明

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财务人员绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法qq飞车名字符号，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交

书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接

上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总51手抄报图片大全，经总经理审核后，报人

事行政部备案幼儿园开学家长寄语。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度

个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事

行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核功夫不负有心人的意思。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价雷阵雨。基本考核要

素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核

的70%。

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2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评个性名字。基本要素包括担当职务所需

要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方

法等冬季钓鱼技巧。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等

构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评g20杭州。基本要素包括遵

纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出颈椎病引起的头痛。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准爱的被告分集剧情。

4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准去除红血丝的偏方，但经努力可以

达到月季和玫瑰的区别。

5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

八、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责中国十大皇帝，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评

价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者亚太经济，一经发现将给予降职或扣分廉政小故事。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分爱在记忆中找你。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查

实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成属猴男最佳婚配。管理人员次月1日之前未按时交总结及计

划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%全国各地旅游景点。

4、扣分必须要有依据南通大学是几本，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分汪峰 像梦一样自由。

财务部工作职能和考核标准

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一、具体工作职能：

1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求英语作文，结合本公司行业特点举重龙清泉，科学合理地组

织财务活动厨房对联大全，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度深夜食堂2 电影。

2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划手机壳淘宝，并

积极筹措资金动画片狮子王，合理地分配调度资金杏花村在哪。

3、遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作曲水文华，实行会计监督举办活动。做好各种款

项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理你的背包让我走的好缓慢，债权、债务发生的核算，经营

收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金鲁冰花简谱，控制库存现金额。妥善保管库存现金、

各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付美宝莲眼线膏的画法。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、

缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调

拨、清产核资、折旧、报损等项管理天生不完美。

7、参与主要经济合同的洽谈、审核七巧板，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、

督促经济合同的履行有关秋天的古诗。

8、妥善保管会计档案资料木心语录，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作

业管理邓稼先简介。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况高考300分，考核资金使用效果，

搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题makelove什么意思，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营

管理的合理化建议。

10、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策血性山谷，结合公司实际，提出合理的财务

动作方案班服图片。

11、协助总经理审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标赞美植树节的句子，制定子公司的目标管理

考核方案促销商品，并实施过程监督白露时节的诗词。

12、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公

司内部的各项审计工作。

13、完成总经理交办的其他工作任务自我检讨。

二、工作考核标准（主要项目）

1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。

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2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公

司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合

理化建议。

4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案好姐妹，并制定出切实可行

的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金糖尿病的表现，为公司的经营活动正常

运行肺癌饮食禁忌，起到了资金保障作用树叶画。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的

核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制白骨精写给孙悟空的信，发挥了财务工作为公司理

财当家的作用质量月征文。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精

明，为公司领导把好了经济审核监督关。

7、对直属下级部门工作要求严谨检查一次核酸多少钱，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要

求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高经纶满腹。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合爬山虎作文。

财务部门员工考核体系探索

作为一个重要的管理部门暴走漫画的表情包，财务部门工作效率和业绩的好坏直接影响到整个公司的管理

水平甚至经营业绩吴支洲岛，而要想提高财务部门的工作效率和业绩美到窒息的古典诗句，推行一套科学、实用、高效的

员工考核制度是至关重要的。在长期的管理实践中知识经济概念，我逐步摸索出一套较为实用的员工考核

体系，现在归纳如下，与各位同行共同商榷如何将excel转换成word。

这套员工考核体系由一周计划及业绩考核、月度考核、年度总评三部分组成高屋建瓴同义词。员工考核

制度的实施可分为三个阶段：

第一阶段义务教育数学课程标准，实施一周计划

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计划（PLAN）是PDCA循环的起点，“预则立”，计划工作的好坏是一切管理活动成败的

第一要素六一儿童节去哪玩。我认为cf战队名字，部门计划一定要落实到月甚至旬电视新闻节目，员工的工作计划应该落实到周低谷期。部门

经理按部门月度工作计划分解编制员工一周工作计划表（见表1），并于周一下达给每个员

工网上工行，周末下班前员工对本周的工作进行回顾，哪些工作已经按时完成民间故事，哪些还未按时完成汉字书写大赛，

没有完成的尚需多长时间才能完成大学生读书笔记大全，对公司的会计核算、财务管理活动以及经营管理活动有

哪些意见或建议地质灾害报告，并将这些信息填入计划表反馈给部门经理，部门经理依据员工计划表的信

息及其实际表现给出一周业绩评价与评分现在做什么最赚钱，并调整编制下一周的工作计划，如此循环群众文化活动。对于

有计划能力的员工三分钟自我介绍范文，可以由他自己根据其岗位描述和部门计划编制爱心怎么折，经部门经理核准签发后

实施并据此考核。

表1：

一周工作计划书

部门：财务部

制表时间：1999.11.20签发：XXA

员工编号：0008

岗位描述：做好会计核算、会计监督和控制等会计基础工作；协助财务总监做好资金管

理、资产管理、债权债务管理等一系列财务管理和财务分析工作；协助财务总监做好财务部

门内部管理工作；帮助出纳做好出纳工作黄遵宪。

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员工姓名：XXB

工作岗位：会计核算

序号

工作内容

工作标准

1999面试技巧大全.11刘震云一地鸡毛.23—1999知识竞赛活动方案.11无线模块.29

完成情况（本栏由员工填写）

领导

意见与评价

周一

周二

周三

周四

周五

周六

周日

完成与否

还需几天完成

总结/说明/建议

1

练好会计基本功

1、现场管理遵守5S管理制度

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2、具体工作应遵循：5W2H（要素）、QCDSM（目标）、PDCA（循环）

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3、写字要规范、端正、好看

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4、加强对存货管理知识的学习

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5、加强对全面预算知识的学习

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6、提高写作、财务分析能力

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7、

2

会计岗位的日常工作

1、做好会计事项受理、整理和处理

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2、正确编制记账凭证、登帐

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3、协助做好出纳工作

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4、做好月底盘点、结帐和报表准备工作

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5、

3

做好财务管理工作

1、严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度

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2、准备财务制度增补、修订

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3、协助总监做好全面预算

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4、根据最新的购货合同修改成本预算并调整销售成本和项目决算

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本周业绩指标

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得分

5、对公司已有产品编制标准成本，配合业务部门制定销售价格政策

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①正确性

②出色程度

③工作总量

④完成速度

合计

6、

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4

其他

1、领导交给的其他工作

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2、

3、

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备注：1、在“完成与否”栏中，工作如期完成的，请填“√”hurt歌词，反之填“×”儿童城。

计划书交回时间：员工签名：

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考核指标说明

成绩考核项目

评分标准

评价要点

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支离破碎的意思.WORD格式整理生活中的活雷锋作文.关于食品安全的英语作文.

业绩

正确性

SABCD

1512963

1、工作结果正确、准确程度；

2、工作过程规范程度；

出色程度

SABCD

1512963

1、结果的表现形式的完美程度；

2、工作手段的高低程度；

工作总量

SABCD

1512963

1、工作数量的大小；

2、工作的难易程度；

速度

SABCD

1512963

1、是否按期限完成；

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2、提前或拖后的情况；

第二阶段，做好月度考评

部门经理根据一个月内各周中员工的表现及得分情况危楼高百尺的危是什么意思，对该员工本月的表现作出综合评

价与奖金评分（见表2）观课报告，并据此决定该员工当月的奖惩情况、奖金的升降幅度等。

表2：

月度人事考核表

年月

部门：员工代码：姓名：薪资级别：

成绩考核项目

评分标准

得分

一周

二周

三周

四周

五周

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本月综合

业绩

(奖金权数45)

正确性

SABC

151296

出色程度

SABC

151296

工作总量

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D

3

D

3

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SABCD

1512963

速度

SABCD

1512963

小计（∑各指标得分÷60×45）

能力

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(奖金权数25)

知识与技术

SABCD

54321

判断力

SABCD

54321

计划力

SABCD

54321

指导监督力

SABCD

54321

小计（∑各指标得分÷20×25）

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态度

(奖金权数30)

纪律性

SA

54

协作性

SA

54

积极性

SA

54

责任心

SA

54

.

CD

21

CD

21

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B

3

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3

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3

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3

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小计（∑各指标得分÷20×30）

月度奖金评分

月度奖金评级

考核指标说明

成绩考核项目

评价要点

评分方法

业绩

（同一周计划）

能力

知识与技术

1、具有现任职责所要求的专业理论知识和实际业务知识；

2、职工作相关的理论知识；能够独立地完成本职工作；

3、具有独立动手和实际操作能力；

4、立思考和创造性工作能力；

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婚礼策划方案.WORD格式整理.无可非议.

5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作；

根据员工当月各方面的工作表现评估打分

判断力

1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析；

2、准确地判断问题的原因,应用切实可行的方法及时地解决；

计划力

1、能够正确理解工作任务最伤感的日志,并制定详细而可行的计划；

2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划；

3、能统筹安排好同时发生或交*发生的几项工作；

指导监督力

1、能够根据下属或同事的能力，合理地分配任务；

2、在工作中加以指导监督，使其顺利完成任务；

3、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题；

工作态度

纪律性

1、严格遵守工作制度，忠于职守最快速的美白方法，坚守岗位；

2、严格遵守考勤制度；

3、服从上级的工作安排及其追加的任务；

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4、认真贯彻作业规范；

5、对同事、上级、客户有礼貌古代暴君的行为，注重礼仪；

团队性

1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作；

2、主动按照公司需要进行工作；

3、主动帮助他人工作并促进集体团结；

4、积极参与集体活动strengthens，并在其中尽到自己的能力；

积极性

1、工作主动积极，无需上级催促；

2、积极参与本职外的其他任务，并在其中尽到自己的能力；

3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议；

4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议；

责任心

1、任劳任怨雨说赏析，并能够发扬无私奉献的精神投入工作；

2、勇于承担自己或部下的工作中的责任2005年高考作文，并加以改进；

3、能够把公司和客户的利益放在首位禁韩令原因，不计较个人的得失；

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考核评级标准

级别代码

考核级别

评分区间

奖金挂钩办法

S

极优

N>=85

授予较高荣誉付素清，发放大额奖金崇的拼音，保持者可角逐金奖

A

优秀

85>N>=75

书面表扬，可加较大幅度奖金，保持者可角逐年度优秀奖

B

B+

良好偏上

75>N>=70

口头表扬，可加少量奖金

B

良好

70>N>=50

口头鼓励，

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描写春天的词语有哪些.WORD格式整理魏徵.科迪罗兹.

B-

良好偏下

50>N>=45

口头警告，可扣少量奖金

C

中等

50>N>=30

批评关于元旦的古诗，最多可扣发一半奖金

D

较差

30>N

强烈批评乃至辞退，留司察看期间可扣除全部奖金

第三阶段，做好年度总评

在每一个年度结束时，应依据平时对员工的考核资料汇总计算得出该员工一年的奖金评

分和晋级评分，并据奖金评分的高低决定员工年度奖金的多少，据晋级评分决定员工在下一

年度是否该给予晋级或降级及工作职务的调整。

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结束语

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