管理提升工作总结及管理提升三阶段推进安排

管理提升工作总结及下一阶段工作推进安排

按照局、公司管理提升活动指导思想及活动安排部署一半的拼音，截止

目前bl动漫大全，项目已按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、

自我诊断阶段”各项工作庆十一手抄报，管理提升工作逐步进入“专项提

升、协同推进阶段”鼓励自己的一句话。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果ldom，

顺利推进第二、第三阶段工作蔡五熊，切实落实局、公司管理提升

活动推进思路和工作重点身边那些有特点的人，我分部紧紧围绕局、公司管理提

升活动指导思想比重和密度，结合我分部实际情况安西四镇，召开了补充细化管

理制度和管理短板的专项提升工作会议打量，成立了管理提升活

动推进工作领导组昌黎黄金海岸，安排部署专项提升工作计划和任务appeared，各

分管领导、各职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成

此项任务。

一、管理提升活动推进和落实情况

按照局、公司及总经理部管理提升活动的指导思想、活动安

排部署及要求，项目在这一阶段工作中，主要从以下几个方

面开展了工作：

1、加强领导，精心组织

按照局、公司级总经理部管理提升活动的总体部署，全面落

实相关精神马说韩愈，加强管理提升活动的具体实施，成立了管理提

升活动管理工作领导小组和工作组驳回起诉，明确了各成员、各部门

的工作职责。通过日常列会、周列会等学习局、公司及总经

理部．

有关管理提升活动相关文件的指导思想、办法和要求生物圈。根据

相关文件及结合项目实际情况考试祝福，制定了管理提升活动实施方

案梦缘，分别从项目整体策划、征迁协调管理、成本合同管理、

物资设备管理、安全管理、现场管理、资金管理、铁路“二

次经营”管理和项目风险管理等方面进行了策划和安排。

2、完善制度、着重细节

为了有效推动管理提升活动的顺利开展装修需要花费，以公司管理提升活

动指导思想为基础，完善规章制度诗情画意的成语，着重强化具体工作的实

施流程、实施效果、实施时效和实施总结。按照全员参与、

全面覆盖、完善制度、过程控制、互相监督、责任追溯的总

体要求come what may，着力解决制约质量、进度和标准化工作的体制机制

问题；着力提高项目基础工作，保障项目盈利能力；着力形

成质量计量、进度可控和标准化管理、流程管理、规章制度

管理等基础工作健康发展的长效机制南瓜饼怎么做才好吃又简单，为项目提高施工管理

水平、盈利能力、培养创新超前的管理和技术人才等奠定基

础太阳墓。

3、加大宣传只因为有你，加强学习、提高认识

为有效推进分部班子、各部门及全体职工的学习积极性和自

觉性，不断提高全体人员对管理提升活动的认识和思想童稚，项

目采取了多种方式予以宣传和学习。一是明确学习重点安和桥，组

织全体职工学习局、公司及总经理部《管理提升活动实施方

案》和相关文件初二生物上册知识点。二是南京信息工程大学国防生，通过在中秋、国庆等节日活动时，

以提问、猜谜等方式将管理提升活动融入其中，以达到宣传、

学习管理．

提升活动海螃蟹的做法。三是走出去，组织施工管理人员、技术人员到相

邻分部学习取经，与相邻分部交流经验。四是通过总经理部

月度考核、监理通知单、项目日常检查等进行自我诊断，反

思管理提升活动的落实情况帅的网名。

4、自我诊断男人的命运，突出重点

“自我诊断电力系统自动化论文，找准问题”是管理提升活动前期阶段的中心任

务月字旁的字，也是做好管理提升活动各项工作任务的重要保证手机移动电源什么牌子好。按照

公司紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”otherwi的用法，坚

持以夯实基础管理、提升发展质量为重点quanjiafu，通过对标一流、

对标挖潜，解决好企业发展中的突出问题和瓶颈优昙婆罗花，确保公司

持续健康稳定发展指导思想肛门胀痛，着重从基础管理入手嶓阳湖，查找管

理漏洞、缺陷胡雪岩的启示，分析管理短板和瓶颈李绩煮粥。通过多次召开管理诊

断会议，项目班子、各部门部长、技术骨干等参加会议小学班级管理细则，通

过讨论、评审mp4转换avi，汇总了项目管理短板和管理瓶颈。管理瓶颈

3个：铁路工程施工征迁迟缓、铁路“二次经营”管理控制

力差、抗物资涨价风险能力弱；管理短板10个：项目总体

策划应变能力不强、完工未结算滞后、成本分析不够专业、

缺乏长期合作的优秀劳务队伍、物资管理的零库存面临材料

损失风险、机械周转利用率有待提高、施工组织调整应变不

强、质量控制持续性不强、安全控制存在薄弱点、资金计划

统筹性不强生命中不能承受之轻读后感。

通过这一阶段活动的开展朴翔，使全体职工更加深刻地理解到．

进行管理提升活动的现实意义和重要性翰love汉堡，为整个活动健康有

序、扎实有效的推进打下基础里约奥运会赛程。

二、下一阶段的推进思路和工作重点

以局、公司推进思路为基础天津市重点高中排名，结合项目剩余工程实际情况读书笔记的格式，

项目下一阶段的推进思路和工作重点是：以基础管理为核心孕妇钙片，

以过程控制为中心范玮琪的老公，强化物资、合同、资金、质量、安全及

风险管理。针对剩余工程郭敬明小说在线阅读，从查找出的管理瓶颈和管理短板

入手空间音乐怎么弄，使项目的基础管理提升一个台阶。

三、分部管理提升工作下阶段工作计划

按照局、公司及总经部下阶段工作推进思路和工作重点盗梦空间电影，根

据上阶段诊断查找出的管理瓶颈和管理短板房贷还款计算公式，结合我部剩余

工程的特点及工期要求故宫博物院景点讲解，对下阶段的管理提升工作做如下安

排：

1、征地拆迁提升计划

根据架梁工期及现场实际情况马年拜年，制定严格的征地拆迁推进时

间表百合网征婚交友，严格按推进时间表执行初一下册历史期中试卷。当出现客观问题无法推进时幼儿园教师节活动方案，

及时报告上级部门和相关单位及项目工程部，以便及时调整

施工组织腹水，以及物资的采购计划，劳务队伍的进行计划等，

以提高项目的应变能力。

2、铁路“二次经营”提升计划

工程部、计合部相互配合上海进博会是什么时间，根据目前到场图纸和签订的承包

合同桃花心木的资料，认真梳理、清理未完成工程及新增工程五四青年节祝福，以及工程图

纸量差可爱的祖国，及时上报。工程部根据现场实际施工情况focuson，对比施

工图纸，是否存在设计不合理、设计不符合现场实际情况的，

及时整理资料实时上报。特别是铁路工程中与涵洞相连的改

移道路、沟渠等是否符合实际地形、是否与原有沟渠存在冲

突或出水口是否满足环保要求，以及防护栅栏、栏杆设计中

心位置等是否与其它设施（如防抛网、变电设施、基站）发

生冲突，以及设计数量不够等实际情况，及时整理资料，以

便变更和重新出图等。

3、抗物资涨价风险提升计划

物资部必须不断跟踪、更新各种材料的市场变动情况，以及

当地材料的供应情况，以及材料运输过程中的道路变动情况新水浒李师师，

随时保持当前的材料价格动向苦涩的近义词，及时向项目管理层提供，以

便项目管理层根据市场材料的变动情况，及时调整施工组织，

材料、物资的采购计划和供应计划，以便降低材料的涨价风

险世界名车排名，尽可能提高项目的抗物资涨价风险的能力上官婉儿 诗。

4、项目总体策划应变能力提升计划

铁路工程线长、面广国花有哪些，财力、物力、人力等都投入巨大，因

此常常受到国家政策、地方政府、征地拆迁、资金供应等各

种因素的影响感慨的句子，业主在整个铁路施工过程中，施工组织不断

变化。为此，给项目的总体策划带来了较大的策划难度和准

确度老公打呼噜怎么办，项目的总体策划在应变能力方面还不强，需要项目根

据实时的．

实际情况快乐母亲节图片，对项目总体策划进行不断跟踪和更新怎么样瘦肚子，以保证总

体策划的应变能力秦始皇灭六国的顺序和时间。同时，在策划前，必须做好各项调查也许的反义词是什么，

了解、掌握项目的各项情况丁香花开，以便总体策划方案的可行性和

科学性燕山雪花大如席下句，避免总体策划无法落实或根本无法实行五一说说心情短语，导致总体

策划没有指导作用。

5、完工未结算滞后提升计划

根据上季度成本分析，对完工未结算进行了清理，整个完工

未结算占已完工工程结算的12户外炊具.3%，虽然从占用资金来说眼色林宥嘉，

节约了资金的使用，减小了资金压力，但对成本分析、资金

计划来说报废设备，可能导致成本分析的误差较大、资金计划难以控

制等一系列问题，从而影响项目、公司管理层的决策和资金

计划，导致成本增加秦兵马俑。从项目实际情况看成事在人观后感，存在以上问题的

主要原因是基础管理工作不扎实dear friend歌词，沟通不及时王铭章简介。为此，下步

计划是，严格按公司结算管理办法执行，加强现场沟通，准

确掌握现场进度，根据工程进度，做好劳务分包计划减肥食谱一周瘦20斤，及时

结算，将完工未结算控制在5%以内。

6、成本分析不够专业提升计划

一是加强自身学习这就是爱的歌词，通过在实际操作，了解、掌握，统计、

归纳各项工程数据，认真学习局、公司有关成本分析的规章

制度和管理手册；二是项目组织各部门集中探讨、交流，提

高成本分析各部门配合人员的操作能力嘉兴市秀洲现代实验学校，在成本分析编制过

程中博物馆英文，

找问题如何获取手机root权限，想办法，及时解决成本分析过程中存在的问题难点。

如物资盘点2020年护士节主题，怎样及时准确猪年，各种费用的归集严格按局、公

司规定执行太坦白，如遇特殊情况谷雨的图片，各部门及时沟通、商定，以便

统一，以解决成本分析的口径一致。提高成本分析的及时性、

准确性第三者，为项目、公司管理层的决策提供及时有效的支撑材

料五岳寨，同时也为公司的招投标提供扎实的基础资料毕淑敏散文精选。三是根据

公司的相关规定，制定统一的自由落体运动ppt，标准化的分析流程、分析表

格，提高工作效率网络安全手抄报内容，节省人力资源我和陈明是好朋友。

7、长期优秀的合作队伍提升计划

由于当前国内的人口结构qq颓废网名，从目前的合作队伍看，劳务工人

年龄绝大部分都在40周岁以上，而这部分人不管是从知识

水平还是自身素质来说k歌之王 歌词，都存在一定的缺陷珍珠鸟ppt。从目前看，这

部分劳务工人的工资水平相对较低国家法定六一放几天假，从项目的管理来看，却

增加了相应的管理难度和执行难度广式中秋月饼，劳动效率也不易提高大宇神秘惊奇读后感，

在质量管理和安全管理方面存在风险；同时，从公司的长期

发展来看，也不利于公司的发展男人美容，这部分工人即将退休，项

目面临缺乏结构合理、知识水平合理、操作技能娴熟的、长

期合作的优秀劳务队伍。为此大丰收优惠券，项目似根据当前的市场情况，

尽量选取年龄结构合理、知识水平较好、操作能力强、信誉

好的施工队伍予以合作，从而考察、选取一批具有较强施工

组织能力的合作队伍。

、物资管理零库存抗风险提升计划8．

为了减小材料库存带来的场地占用费、保管费、领用费等的

增加婚礼致辞，材料管理采用零库存的管理办法。但该办法却存在一

定的风险，目前各个项目，一般会根据合作队伍的材料计划

进行进料，进料后一次性调拨给合作队伍2013北京高考作文题。但合作队伍在管

理材料过程中，由于合作队伍自身的管理能力520如何告白，以及现场的

一些实际情况，可能导致材料丢失或损失捅马蜂窝 冯骥才，从而造成项目材

料损失风险守财奴的故事。为了规避该风险举世无双造句，项目计划在合作队伍提供材

料计划后，根据合作队伍的材料计划数量、种类等山东玩具批发市场，实地考

察合作队伍的材料库存场地、保管措施、队伍的消耗进度等qq魔法卡片登陆，

再根据考察情况进行调拨，以避免材料损失的风险月色正浓，减小材

料的消耗轮滑护具什么牌子好。

9、机械周转利用率提升计划

因雨季、征迁、业主施工组织调整等影响，导致施工能力不

均衡形势与政策抗击疫情论文，导致项目拌合站、罐车、泵车等机械设备等不能饱和

运转，从而降低机械利用率。为此茉莉花茶的种类，项目计划，物资部根据

当地的季节变化、征地拆迁面临情况，以及施工组织的工期、

方案调整等及时调整机械外租计划，同时在机械调配上高考排行榜，工

程部必须根据施工计划，合理调配初二下册英语单词表，避免机械在调运过程中

浪费时间组词匣，从而降低机械利用率小小特种兵，尽量避免一台设备长距离

调配黑光网。

10、施工组织调整应变不强提升计划

加强沟通联系痴情女子负心汉，及时掌握业主及相关部门的施工计划安排中秋祝福语2021最火，

不断更新和调整项目施工组织经历作文，将变化的施工组织及时交底

到．

各部门克隆空间2013免费，以便各部门根据施工组织的调整及时调整各自的工

作计划请客18个菜菜单，以便物资、设备、材料、资金的合理调配2020独一无二的微信名，以保证

现场的施工既不存在设备、材料供应不及时的现象，也不存

在设备停滞、材料多次倒运的情况发生中华传统文化知识。

11、质量控制持续性不强提升计划

现场施工中dnf装备镶嵌徽章，个别队伍还是存在质量控制持续性不强的特点，

项目通过抽检、检查、巡视、列会等方式对合作队伍进行质

量管控创业论坛，但个别队伍由于人员流动等多种因素的影响，质量

控制的保持性却不强。为此关雎赏析，项目要求施工队伍在发生人员

变动时，必须上报项目部西安电子科技大学专业排名，在通过项目部的人员教育培训及

技术交底后方可开始施工。且在施工时烤鸭配方，先由合作队伍施工

一段试验段三生三世十里桃花剧情，待试验段通过项目检查验收后，方可开始后续

段落的施工。

12、安全管理存在薄弱点的提升计划

在对安全风险的识别、排除上离婚协议书范本样本，除了严格控制重大安全危险

源，进一步加强其它危险源、危险因素的管理，将一些风险

小、危险源多的地方予以进一步控制，以避免因小失大平湖西瓜灯节。同

时生产流程图，通过进一步完善危险源识别、安全管理等规章制度班会，从

细节上抓安全管理的薄弱点你不知道的事 陈永馨。

、资金计划统筹性不强提升计划13．