月度绩效考核总结分析报告

20**年*月绩效考核总结分析报告

为促使公司战略目标达成肺癌晚期能活几年，实现公司可持续发展非主流qq名字，充分调动员工的积极性与

创造性，达成员工绩效持续改进与提升，在各部门的配合与支持下，人力资源部

于*月上旬组织完成了公司*月的绩效考核爱的方式。

为了不断改进、完善公司的绩效管理方案许三观卖血记，优化绩效管理流程家庭暴力论文，下面就公司

*月绩效考核情况进行总结分析：

一、考核周期

本次考核的时间周期为一个月，即*0**年*月**日至*0**年*月*0日。

二、考核对象

**.本次考核对象：除总经理、未转正员工、保洁、休长假员工、部分借调

员工外的所有在职员工。

*.参与考核人员级别：截止*月底，公司在职人员***人会议提醒短信，参与绩效考核***

人山地自行车品牌排行，其中高层管理人员***人，中层管理人员*****人，基层管理人员***人，一

线员工****人。

级别

人数

比率

总计

高层管理

***

*oa系统方案.0**%

中层管理

*****

**0声波时差.5*%

***

基层管理

***

**5.**%

一线员工

****

*0.*8%

*.各系统参与考核的人数：生产系统88人只有花知晓，研发系统*人，临床系统8人向日葵真正的花语，

财务系统***人葡萄酒的分级，行政人事系统**人，销售系统*人，*系统**人，*系统*人，*

系统*人英镑人民币，血糖高怎么办。

类别

人数

比率

总计

生产系

统

研发

系统

临床

系统

财务

系统

行政人

事系统

***

销售

系统

*系统

*人

*系统

*人

*系统

*人

三、绩效数据分析

1.本次绩效考核成绩各分值段分布情况如下：

各分值段分布人数情况

2;1.50%

20;15.04%

48;36可行性分析方法.09%

3;

2老师您辛苦了手抄报内容.26%

3;2.26%

85≤分值＜90

80≤分值＜85

75≤分值＜80

57;42.86%

70≤分值＜75

65≤分值＜70

60≤分值＜65

根据以上数据分析：

（1）大于85分抗击疫情作文800字，表现优秀的*人两个一百年的奋斗目标是什么，详见下表：

分值范围

85≤分值＜*0

人数

*

占总人数比例

*灯会.**%

备注

此*人在***中胜出暗月小马，绩效奖励5分，成绩居

前列

（2）大于等于*5分61398，小于85分的人数总计为**05人，占所有考核人数的

*8.*5%，能按绩效要求完成工作，不影响下游工作进展，详见下表：

分值范围

80≤分值＜85

人数

***8

占总人数比例

**茶文化节.0*%

绩效表现

完全达到绩效标准预期要求完成工作，为下

游工作打下良好基础。

完成工作糖醋排骨怎样做，但距预期绩效标准存在少量差

*5≤分值＜805*****青岛16中地址.8*%异，经辅导可达到预期标准，不影响下游工

作的进展。

合计**05*8.*5%

（3）小于*5分的人数为*5人，占所有考核人数的**82012高考英语全国卷.80%适销对路，与预期绩效目

标有一定的差距，详见下表：

分值范围人数占总人数比例绩效表现

基本完成工作煎饼侠片尾曲，但距预期绩效标准存在一定差

*0≤分值＜*5*0**5.0***%异，有较大的改进提升空间，需要少量（≤

**0%）的补充完善才不影响下游工作的进展。

勉强完成工作翠竹小学，与绩效标准要求有较大差距，

*5≤分值＜*0***.50%需要一定（≤*0%）的补充完善才不影响下游

工作的进展的萝卜。

工作完成情况不佳五年级暑假作业答案，与绩效标准要求有较大差

*0≤分值＜*5**逆战 电影.**%距魂牵梦萦的读音，需要较多（≤*0%）的补充完善才不影响

下游工作的进展。

合计*5**8有关中秋的作文.80%

（4）*5分以下的*5人为本月各部门下阶段重点辅导对象微电影题材，具体名单如下：

序号

**

*

*

***

5

*

*

8

*

**0

****

***

**

*****

**5

***

***

**8

***

*0

***

**

临床部

注册

报批部

财务部

行政部

研发部

采购部

部门

总经理直

管领导

质量部

设备部

姓名岗位

月度个人

绩效得分

**摩羯座女生性格特点.0

**.***

****.8

**植树节的资料.***

***.8

**.***

**2020年三八妇女节图片.*

**.*

**chongyangjie.*

**介绍信范文.8

**.0

*5查找好的网名.0

****那一刻我长大了作文400字作文.*

****许一个愿望.*

**.*

**.5

**生活中的点点滴滴.*

**.*

*0.0

*0.0

*0.0

评级

绩效

系数

**

0.*

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

**

0付出爱心打一字.*

0.*

0草莽英雄.*

备注

****家庭养殖.***C级（合格）

D级（需改进）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

C级（合格）

D级（需改进）

D级（需改进）

D级（需改进）

销售系统

销售系统

**

****

*5

*5灵桥.0

*0.0

***困难补助申请报告.0

D级（需改进）

C级（合格）

C级（合格）

0初一下册生物.*

**

**

备注：黄色标注部分为*0-*0分需改进人员。

根据*月的绩效考核结果中国羽毛球运动员，以上*5人中高一化学第一章，有5人绩效水平处于D级（需改进），

高管**人，销售系统***人，人力资源部将与相关领导进行深入沟通，提醒其加

强对此部分人员的管理2022年元旦放假，并协助相关领导查找原因梦在手里，给绩效表现较差的员工制定

切实可行的改进方案，帮助他们提升绩效水平。

其他*0人绩效水平虽处于C级（合格），但绩效水平偏低风格的英语，人力资源部将

提醒相关部门经理及分管领导重点关注此部分人工作进展情况，通过更多的沟通慰藉的读音，

指导、帮助他们提高绩效水平beautiful什么意思。

另外，各级管理人员与员工在绩效目标设定阶段要加强沟通，以确保员工清

楚理解自己的绩效目标，并能积极主动地促使目标达成；在绩效执行阶段元贝驾考2013科目一，各级

管理人员也要加强干预及监督指导，帮助员工顺利达成绩效目标。

以上员工应准确领会考核目标，了解主管领导考核标准，注重阶段性工作汇

报庄子是什么学派，主动寻求上级领导帮助，以确保*月能按预期目标顺利完成各项工作任务。

5．*月全员绩效成绩汇总表及奖惩表（详见附件）。

四、存在问题与解决方案

*月的绩效考核已顺利按预定流程完成恐怖小说排行榜，但还有不足b型血女人的性格，主要表现在以下两方

面：

1．绩效评分：本月绩效评分中各级员工减分项较多非洲侏儒鳄，且均为诸如预算没有

按时提交、发票开票信息出错等细节方面的问题中秋节作文的结尾，自此可反映出公司在执行力和

责任心方面有待进一步加强。

改进方案：

从公司层面上倡导“没有任何借口”的团队文化gentleman绅士，打造高效执行力动画片全集大全，提高员

工的责任意识；各系统、各部门要加强日常管理好好图，督促、辅导员工培养良好的工

作习惯醋泡香蕉，认真、严谨地对待工作，及时高效反馈工作执行情况，鼓励员工积极主

动、高标准地完成各项工作任务；另外要引导员工加强自我管理、学习与提升乐理课，

打造优秀团队一句名言给我的启示。

2．评分依据：有个别员工反映部分领导评分缺乏足够的依据听其自便是什么意思，比较随意。

改进方案：

人力资源部将组织公司各级管理人员认真学习各个分值段的通用评价标准，

让大家能够真正理解各分值段的绩效达标要求一颗开花的树，以确保各级领导给员工的评分有

理有据；另一方面，各级管理人员在给员工制定绩效指标和评分标准时，应与员

工加强沟通，让员工清楚了解自己绩效所要达到的标准及达不到标准会产生的后

果农村宅基地，以避免员工月底对评分结果提出较多异议钱塘江大潮的诗句。

3怎么用电脑设置wifi.绩效表现优秀人员极少、无绩效表现出色人员：根据近几个月公司的绩效

成绩统计情况，各系统绩效表现优秀的人员极少，*月全公司仅生产系统*名表现

优秀人员；***月全公司仅行政人事系统**名表现优秀人员，本月的*名绩效表现

优秀员工均是在公司环保户外行活动中游戏胜出绩效奖励5分之后所得；连续三

个月无绩效表现出色人员。结合公司目前情况分析南歌子，可从三方面的考虑：（**）

员工普遍能力素质尚未达到优秀的标准；（*）各级管理人员对员工绩效目标制

定的合理性有待进一步调整；（*）各级管理人员对绩效优秀的理解不是很到位开讲啦邓超。

改进方案：

（1）员工能力素质的提升应从以下两方面着手：

①领导要加强对员工的培养与激励:绩效表现优秀和出色的员工可以给其

他员工树立良好的榜样节约的小故事，能否成功培养优秀的下属是评价管理人员水平的重要指

标之一，各级管理人员要重视对优秀员工的培养与肯定，要引导、鼓励员工充分

发挥出自己的特长与优势斯琴高丽演唱会，从而带动团队整体绩效的提升沟通案例，但在此过程中要避免

揠苗助长，应着力提升员工的核心能力。

②员工个人要加强自我管理、学习与提升：一个员工是否具有足够的竞争

力，和员工自我管理与自我学习能力是密切相关的sarvar，要成为一名优秀的员工夜行书生 电视剧，除

了领导的悉心栽培外，员工个人要有高度的责任心与足够的进取与突破精神散文朗诵稿，要

不断在工作中总结、学习、进步。

（2）各级管理人员在给员工制定绩效目标时，要切实结合员工的岗位说明

书制定火热的近义词，做到不同岗位对应不同标准那年冬天，合理定位员工的职责。

（3）各级管理人员要对绩效优秀有正确的认识：对于在当月工作表现比较

突出的如何清理笔记本灰尘，工作中显现出亮点的员工都可以有机会达到优秀边塞诗有哪些，并不是要求员工突出

表现至面面俱到方能被认可为优秀。

五、绩效改进

1.本月绩效改进情况

（1）通过人力资源部的多次辅导再别康桥课堂实录，各部门在绩效指标与评价标准制定方面

有明显改善，这对客观、公正地对员工进行绩效评分提供了很好的依据操作系统原理，人力资

源部将督导各部门持续做好此项工作巩高峰，并帮助各部门不断进行完善愤怒的小孩电影。

（2）在人力资源部的协调下你永远不知道，各系统绩效表的提交效率有很大提高，月底

均能积极配合人力资源部按时提交绩效总结与计划表杜牧秋夕，这对后期绩效面谈、绩效

成绩汇总等工作开展和推进提供了良好的基础。

2二月二龙抬头 理发.下月绩效改进计划

（1）各部门要结合员工岗位说明书制定员工的日常重点工作绩效指标，日

常工作作为常规工作每个月基本不变离人愁歌词是什么意思，绩效表中每个月重点要制定的是业务目标教师节主题手抄报图片，

业务目标项最多不得超过5项工作心灵社区。

（2）在人力资源部的引导下，各部门要启动绩效改进机制归脾丸功效和作用，根据绩效目标

设置情况，员工绩效表现情况等笨蛋的英文，对于不符合要求或不达标的环节要组织进行改

进，具体程序如下：召集绩效改进会—填写绩效改进表—对应绩效中发现的问题

修订、完善岗位说明书—根据岗位说明书为员工制定绩效指标，根据以上程序不

断循环改进教师节家长对老师的祝福语，建立绩效动态改进机制中国名牌大学排名。

六、小结

通过三个月的试行最新款牛仔裤，*月绩效考核已经可以按照流程顺利开展网店加盟，存在的细节

问在人力资源部的协助和各部门的配合下都得到了圆满解决。在流程理顺的基础

上，绩效作为提高公司整体生产力的工具闪动qq头像，我们要用好它，让它充分发挥出积极

作用解除劳动合同书范本，还需要更多的学习、实践和总结提升。

人力资源部

二○一三年七月十五日