部门人才培养实施方案

部门人才培养实施方案

部门人才培养实施方案

根据市公司《加强部门人才培养的实施意见》爱的奉献翁倩玉，现就集团客户事业部人才梯队

建设、确定骨干员工和后进员工情况落实如下：

一、骨干员工和后进员工确定办法

1、按照集团客户事业部各岗位分工世界十大禁地，分别按照销售战队、业务管理、技术业

务支持几个工作岗位划分为三个小组烟波浩渺的近义词，参考2015年1-5月份KPI打分情况，在小

组内进行排名声声慢 李清照。

2、每名员工要上报一份2015年1-5月份的工作述职报告狂人日记简介，由部门领导班子和

各班组长组成测评小组进行综合打分，在小组内进行排名。

3、销售战队成员参考2015年1-5月份业务发展情况和收入完成情况进行排

名考试加油鼓励的话。

4、按照以上内容排名后，进行综合测评，销售战队测评内容KPI占20分芦叶船，述

职报告占40分酒逢知己千杯少下一句，业务发展和收入完成情况占40分汤姆索亚历险记读后感。其他成员述职报告占50分英语诗歌朗诵稿，

KPI考核占50分。小组内进行排名中国工会章程。

5、根据各小组内综合排名，按照部门人员比例进行名额分配，对于小组内全

体人员综合表现整体突出且综合得分超出其他小组的新概念2，给予名额分配的特殊考虑，

免于后进员工或增加骨干员工名额小学生运动会广播稿。

二、重点培养内容

1、销售战队：重点培养销售经理的销售能力，快速提升业绩20m宽带上传速度。

2、业务管理：培养业务人员全面综合的业务能力石家庄大专，全面了解和掌握部门整体

的业务内容小学生描写秋天的作文，能够快速有效完成日常工作内容管理培训机构，提高工作效率。

3、技术业务支持：提高业务技术能力个人转租房，有效为销售战队做好技术支撑。

三、要求

请部门全体人员按照要求将2015年1-5月份的工作述职报告于6日下班前上

报至崔洪波处状语。

公司人才培养方案2017-01-0312:18|#2楼

1、总则

第一条目的

建立和完善公司人才培养机制通过制定有效的人才培养与开发计划合理地挖

掘、开发、培养公司战略后备人才队伍建立我们公司的人才梯队为公司的可持续发

展提供智力资本支持

第二条原则

坚持“内部培养为主外部培养为辅”的培养原则并采取“滚动进出”的方式进

行循环培养筑路材料。

第三条人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策

即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才只言片语意思。专家型的技术人才指在某一工

作领域内掌握较高技术水平的人才综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具

备全面知识有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系职能部和各项目组作为公司人才培养的

基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施人力资源部作为公司

组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和

培养计划的统筹安排asrt。

第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成战略人才培养体系的构成、

战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋

升。

2、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞

鹰计划”、和“精鹰计划”和

“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

第六条:“雏鹰计划”

第七条“飞鹰计划”

第八条“精鹰计划”

第九条“雄鹰计划”通过上述四个计划逐步将培养对象培养成关键岗位继任

者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重

要中级和高级岗位小才微善。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化贰储备的一些可替

代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才合同法司法解释。

3、战略人才的甄选通过科学的测评慎重的甄选选拔出真正具有领导或专业

潜质的后备人才以树立公司

用人及人才晋升理念爸爸的草鞋简谱。

第十一条甄选条件、进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工

作有强烈进取精神有一定的培养潜质。

第十二条甄选工具

1、《战略人才推荐表》

2、《职业锚职业倾向自我评价测试问卷》

3、《管理人员能力评价表》

4、职业满意度测试

5、《霍兰德职业倾向测验表》

第十三条甄选程序对于公司战略人才首先由人力资源部根据甄选条件和甄选

工具提候选人员名单然后由总经理确认战略人才库入选人员名单建党100周年贺词。

4、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要结合员工的职业生涯发展

规划公司对战略人才采用下

列两种培养模式

第十四条复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才公司采取宽

口径培养模式即采用轮岗工作不同系统挂职锻炼不同部门新项目工作继续教育多种

培养方式相结合的方式进行培养先进基层党组织事迹。

第十五条业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才因地制宜造句。强调又红又专在

业务线和管理线上深度培养。公司采取用叉培养模式即采用业务或专业领域内轮岗

项目工作继续教育内部指导人培养等多种培养方式进行培养。

5、战略人才的培养方法为了保证人才培养的正对性、有效性。公司对列入

战略人才培养计划的各级人员

采用不同的培养方式打印纸。

第一部分对于列入“雏鹰计划“的人员对于列入“雏鹰计划”的后备人员可

以采取内部导师、在职培训、外部培训等方法进行培养具体内容如下：

第十六条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》

对列入“雏鹰计划”的人员进行培养。凡列入公司“雏鹰计划”的公司战略人才

员工必须按公司《培养积分管理制度》完成必须的积分天津旅游攻略 必玩的景点。规定期限内没有积满培训

积分的将不在作为公司战略人才进行培养主席换届。

第十八条外部培训根据公司《培训管理制度》凡列入公司“雏鹰计划”的战

略人才可以参加公司付费的外部长短期培训但必须与公司签订相应的培训协议凡拒

不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培养。

第二部分对于列入“飞鹰计划”的后备人员可以采取内部导师、岗位轮换、在

职培训、外部培调等方法进行培养。具体内容如下

第十九条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制度》

对列入“飞计划”的人员进行培养。

第二十条岗位轮换

1、轮岗目的由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员所欲其岗位轮换的目的

主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况雨巷 赏析。

2、轮岗前提轮岗人员必须胜任本职工作。

3、轮岗范围本部门内部不同岗位间的轮换柴静演讲稿。

4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月具体轮岗时间由各单位根据

实际情况确定。

5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案婆婆雇凶杀儿媳。

6、轮岗人员的管理部门内部轮岗人员仍由部门经理对其日常工作进行管理垂直与平行教案。

第二十一条内部培训凡列入公司公司“飞鹰计划”的公司战略人才员工必须

按公司《培养积分管理制度》完成必须的积分安全教育演讲稿。规定期限内没有积满培训积分的将

不在作为公司战略人才进行培养。

第二十二条外部培训根据公司《培训管理制度》凡列入公司“飞鹰计划”的

战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训但必须与公司签订相应的培训协议凡

拒不签署培训协议的公司将不在作为公司战略人才进行培养初二物理复习资料。

第三部分对于列入“精鹰计划”的人员对于列入“精鹰计划”的后备人员可

以采取内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培调等方法进行培养懊恼不已。具体内容如下

第二十三条内部导师根据公司《内部导师手册》及公司《内部导师管理制

度》对列入“飞计划”的人员进行培养什么水永远用不完。

第二十四条岗位轮换

1、轮岗目的由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员和技术拔尖人才、销售

拔尖人才所以其岗位轮换的目的主要是使其熟悉公司不同部门主要职责和不同部门

间的配合情况证明的近义词。

2、轮岗前提轮岗人员必须胜任本职工作肝火旺怎么办。

3、轮岗范围本部门内部不同岗位间的轮换波鲁鲁。

4、轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月和六个月具体轮岗时间由各单位根据

实际情况确定。

5、轮岗审批部门内部人员的轮岗需由部门经理审批公司人力资源部备案流动人口服务管理。

6、轮岗人员的管理部门内部轮岗人员仍由新任职部门主管领导对其日常工作

进行管理宋明理学。

第二十五条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力

以及知识自主积累总结能力凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才根据公司《内

部培训师管理制度》。报名参加内部培训师并完成相应的工作。凡不报名参加内部

培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的将不再作为公司战略人才进

行培养。

第二十六条内部培训凡列入公司“精鹰计划”的公司战略人才的'员工必须按

公司《培训积分管理制度》完成必须的积分观海长廊。规定期限内没有积满培训积分的将不

再作为公司战略人才进行培养余秋雨和马兰。

第二十七条外部培训根据公司《培训管理制度》凡列入公司“精鹰计划”的

战略人才可以参加公司付费的外部长短期培调但必须与公司签订相应的培训协议凡

拒不签署协议的公司将不再作为公司战略人才进行培养。第四部分对于列入“雄

鹰计划”的人员对于列入“雄鹰计划”的后备人员可以采用岗位轮换、内部培训

师、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下

第二十八条岗位轮换

1、轮岗目的由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理公司运

营副总经理、营销副总经理、工程副总经理人才所以其岗位轮换的目的主要是使其

能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况直播平台搭建。运营副经理的主管财务

部、综合部、报建部、成本部、营销副经理主管销售和策划、工程副经理主管工程

部、监理部、招标部针对上述主管区域不同将有针对性的培训。

2、轮岗前提轮岗人员必须胜任本职工作岳母的幸福生活下载。

3、轮岗范围公司不同部门间的轮换。轮岗周期轮岗周期原则上分为三个月、

六个月和一年三种具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。

4、轮岗审批部门间的轮岗需由主管副总审批公司人力资源部备案。

5、轮岗人员的管理部门间轮岗人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进

行管理。

第二十九条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力

以及知识自主积累总结能力凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才必须根据公司

《内部培训师管理制度》报名参加内部培训师并完成相应的工作星际争霸2战役秘籍。凡不报名参加内

部培训师或未能完成《内部培训师管理制度》规定工作的将不再作为公司战略人才

进行培养绿色环保作文300字。

第三十条内部培训凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公

司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再

作为公司战略人才进行培养挂职锻炼心得。

第三十一条外部培训根据公司《培训管理制度》成长的故事作文500字。凡列入公司“雄鹰计划”

的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训但必须与公司签订相应的培训协议

凡拒不签署协议的公司将不再作为公司战略人才进行培养春节祝福语四个字。

6、战略管理人才的淘汰与晋升

第三十二条目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施促使公司战略人

才积极进取的精神公司战略人才将实行动态管理丁文钧。每半年和公司其他管理制度相结

合进行调整一次淘汰不符合条件的人员并吸收新的优秀人才加入。

第三十三条淘汰经过绩效考核不能胜任现有工作岗位的由主管领导建议经人

力资源部确认没有进一步培养潜质的将不再作为公司战略人才进行培养。凡淘汰

过程中未能达到本制度第十八条六年级演讲稿。第二十二条、第二十八条和第三十二条规定和公

司签订培训协议的。或未能达到本制度第二十六条和第三十条规定不报名参加内部

培训师的经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养奥数题大全。

凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员仍有机会再次进入公司战略人才培养计

划但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格陈州 超级演说家。公司将

根据《培训评估管理办法》对各层次战略人才的培养工作进行评估在是评估过程中

凡不配合评估工作的个人人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库爱不留 歌词。

第三十四条晋升当公司出现岗位空缺时将优先从公司战略人才库中选拔适合

人选战略人才库中没有合适人选的再考虑从公司外部引入适合人才关于教师节的故事。

7、附则

第三十五条本管理办法的拟定和修改由公司人力资源部负责报公司批准后执

行抵达的意思。

第三十六条本管理办法由人力资源部负责解释2022冬奥会吉祥物。

第三十七条本管理办法自公布之日起执行。