人才培养实施方案

人才培养实施方案

第一条目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。

建立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划饥饿游戏影评，

合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍dnf男法师用什么武器。建立公司的人才

梯队春日，满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求美味，为

公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条原则

坚持“内部培养为主青青励志网，外部培养为辅”的培养原则卡斯罗，并采取

“滚动进出”的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”

的人才培养政策关于大熊猫的电影，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理

人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的

人才炒土豆片，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知

识，有较高管理水平的人才宝贝计划 电影。

第四条人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单

位及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选

和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组

织协调部门word2010，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、

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培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第五条主要内容

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的

甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

（一）人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、

“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部

分共同构成公司战略人才库如何提高小孩记忆力。

1亲情永不下岗.启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积

极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业

务骨干。

2未来的宇宙飞船.育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以

上工作经验的赵本山女儿在哪直播，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养迎战书，使其

逐步成长为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3.菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜

质的核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公

司能够独当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

4.卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部

和技术带头人的培养液化石油气的主要成分，使其逐步成长为全面的人才二年级下册语文期末考试试卷，为公司今后

的战略扩张作好准备乐满地一日游。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任

者和公司后备人才女表什么牌子好。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发

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展需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应

未来发展变化而储备的一些可替代高级岗位的人才vanilla是什么意思。

（二）人才的甄选

通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选梦想作文800字，选拔出真正具

有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念穷人和富人。

1.甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全

日制学历公租房申请，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈

进取精神，有一定的培养潜质教师节贺卡的制作方法。

2郑中基资料.经过职业生涯规划、科学测评1921电影观后感，由部门或生产单位推荐。

3.由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单苹果手机来电防火墙，然后由公司

领导批准入选人员名单。

（三）人才培养模式

为适应不同岗位的需要春雨像什么一样轻轻地落到地上拟人句，结合员工的职业生涯规划，公司

对人才采用下列两种培养模式：

1当青春期撞上更年期.复合型经营管理人才培养模式：公司采取宽口径培养模

式，即采用：一线轮岗工作（不同系统）时间为一年；挂职锻炼

从副班长到班长（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从车

间副主任到主任（不同车间或部门）时间为一年；挂职锻炼从中

层副职到正职（不同部门）时间为一年；培养期间采用继续教育

+内外培训+双师培养制+分段式多模块培训体系澳门大学bbs。

2你的名字海报.专业技术及业务管理型专才早上好的句子，以专业技术为主线进行叉

培养模式，即采用：专业或业务领域内轮岗+项目锻炼+内部指

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导+继续教育+内外培训模块训练等多种培养方式进行培养昆山广播电视大学。

（四）人才培养方法

为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入培养计

划的各级人员采用不同的培养方式，按照“技术、能力、素质”

协调统一的人才培养模式，注重综合素养教育的基础上暴风雨，以提高

大学生的技术素养为目标初孕症状，以培养学员的技术创新能力为重点，

努力培养“适应公司发展需求我想大声告诉你 伴奏，实践能力强、综合素质高、创新

性”的应用人才网球赛程。

1脱毛膏的副作用.入职开始跟踪管理：由人力资源部组织各部门单位负责单人舞蹈教学视频，

定期跟进大学生工作的进展情况。入职2周的脱产军训、培训；

现场流程培训；跟班锻炼；年终优秀选拔qq空间公众号。

2.建立保障机制qq空间签名档怎么设置,为大学生快速成长搭建平台酸菜粉条的做法。启动职业生涯

规划，为了让各专业大学生看到发展的希望和潜力，安心留在企

业施展才华，从2010年起踏歌行衣服，启动大学生职业生涯设计工程，其

有利于引导大学生确立人生奋斗目标sanwen，充分发挥潜能，提高综合

素质浮力课件，同时有利于组织选拔使用和培养适合岗位人才。

3网络旅游.轮岗：前提必须胜任本职工作；公司不同部门间的轮换，

主要是使其能够熟悉不同部门、单位及各岗位主要职责和相互协

调配合情况；由轮换期间部门或单位管理；轮岗周期原则上分为

三个、六个月和一年三种，具体轮岗时间根据培养计划及实际情

况确定。

4photoshop cs 8 01.纳入内部培训师：为了满足中层岗位所必须的沟通能力、

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表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入“菁英工程计划”

的必须根据公司《内部培训师管理办法》参加内部培训师刷子李课文笔记，并完

成相应的讲课工作韩庚的资料。

5.加强培训：内部培训-公司安排一系列的基础培训、技术

培训、管理培训、能力提升培训、素质培训等多种形式；外部培

训-安排到有色行业同类矿山现场培训、参加咨询机构组织专项

培训。提供技术交流机会蛋黄鱼片是哪个地方的菜，有计划地选送到合作单位进行学术交

流、参观学习电子结婚请柬，取长补短科技知识，开阔他们的视野。

6.委培：根据专业、管理需要与高校和有色行业培训机构合

作，委托进行深造炉火纯青的意思。培训为半脱产和全脱产形式，毕业后报取得

毕业证，公司给予报销学费。入学通知前需签订委培协议，毕业

后为公司服务10年以上一元一次方程教案。

7.双师制：过去qq拼音皮肤，以师带徒、以老带新北京联合大学是几本。安排有经验的

担任指导老师我女儿的老公2在线观看。表面上很重视，事实上这些师傅根本履行不了职

责。在此基础上考虑大学生刚踏入社会经典qq空间，充满激情和动力，思想

还未真正成熟蠕虫病毒，自律和心里承受能力比较小后勤管理，碰到挫折很容易产

生想法。实施“双师制”，即主要组织相关专业具有较高职业技

能和较好职业道德的骨干或比新入职学生早2年“学姐学哥”，

班组长为目标责任人甜蜜的负担。没有身份地位的差距，建立实习情况反馈

机制，帮助指导大学生树立职业理想音乐模块，这样让大学生能迅速融入

集体、切入工作德国学校。当挂职锻炼到车间主任阶段期间，安排厂级领

导一带一专人负责指导、管理、考核。

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8.自主式、合作式、研究式：在每一段锻炼期间安排有设计

性、研究性的内容个人提升计划，面向生产运行存在复杂疑难课题、技术攻关。

例如去年在乌山锻炼的三鑫公司王维、华泰龙杨均，在生产技术

部副经理带领下，进行爆破参数优化项目和冻土爆破项目研究，

经过分析讨论提出方案久9视频这里只有精品试看，开展研讨，选定试验爆区，通过爆破效

果分析各项指标，确定优化参数，开展专项爆破试验江湖悲剧，最终试验

成功解决了大块产出率和根底率偏高和影响铲装效率的问题。经

北科大、设计院等专家认证达到预期效果2014中秋之夜，提高生产效率，降低

了成本。

9.构建分段式、多模块、相互衔接方法：从应用型人才培养

体系整体出发，在强化基础训练的基础上，先压担子西安翻译学院怎么样，后帮带用欢声笑语造句，

先试用，后定职。按照“加强基础、重视应用、开拓思维、提高

素质”的指导思想；以“培养学员综合素质和创新能力”为目标彩妆步骤，

建立以能力培养为主线，分段式、多模块、相互衔接的培训课程。

10.挂职管理能力提升：纵向逐级挂职，横向多维度锻炼陈琳是怎么死的。

基层一线班组长挂职阶段春朗读，主要是自我完善，丰富知识和积累工

作经验。同时，要以身作则帆，勇挑重担小学班主任教育故事，办事公道更要顾全大局全国高考最高分，

锻炼职业道德素质、文化技术素质、管理素质英语6级听力，掌握计划、生产、

安全、设备、成本等管理知识和技巧。挂职锻炼关键在第二、三

阶段，在车间主任和中层岗位上锻炼时，必须给予施展平台，放

开管理权限，明确管理目标比利时事件，独立处理解决问题bra是什么意思中文，严格按照计划

方案实施。

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11.保障体系：师资队伍结构-人才培养基地以内部培养为主英雄联盟圣枪游侠出装，

现有经验丰富的各专业兼职老师40名DOTA2亚洲邀请赛。其中教授级高工7名，

首席工程师1名，高级工程师13名外科风云百度云，工程师18名登高原文，高级技师1

名大步流星的意思。此外，基地还根据培训需要聘请一些教授和教员，分别是国

内高校名师和行业界高级技术人员种头发要多钱，指导团队进行创新教育qq爱心符号，科

学研究、技术训练黄焖鸡米饭的做法。使师资队伍建设等方面起到了推动作用。

12.增强企业凝聚力：积极开展丰富多彩的业余文化生活，

满足青年人才物质和文化生活需要weigh。组织各种演讲、书法、篮球

比赛和技能比武社会团体章程，积极参加公司举办大型文体活动。

13全国大众创业万众创新活动周.考核体系：考核分为季度考核和年度综合考核怎样治疗脂溢性皮炎。季度考

核：学员要有工作小结及自我评估改进意见。指导老师和主管负

责人对其评价。年度综合考核：采取“三结合”方式qq防沉迷注册，即结合工

作总结进行民主测评、带班指导老师，轮岗单位或部室负责人的

意见进行评分。

按照人才培养体系四个部分，不同培养时期，不同的层次，

分别制定不同考核指标；

考核主要测重于思维能力、专业素质、个人特质、综合能力，

同时着重参考其工作业绩小学三年级语文下册教学计划。

综合考评采取问卷打分方式液晶电视质量排行榜，分别由带班指导老师、民主测

评、轮岗单位负责人进行打分，然后按照30%，30%化彩妆技巧，40%的

比例计算出加权得分。以此得分作为衡量综合考评结果的依据。

（五）人才的淘汰与晋升

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为了保证公司人才培养规划的有效实施，促进公司人才积极

进取的精神，公司人才将实行动态管理曾经说过地老天荒是什么歌，每年根据考核进行调整

一次描写雪的成语，淘汰不符合条件的人员读书笔记分为哪四种，并吸收新的优秀人才加入。

1动漫壁纸.淘汰：根据年度综合考核结果，考核评为不合格的淘汰。

评为基本合格的在原挂职岗位继续锻炼金针菇的做法大全，连续两年评为基本合格

的，经人力资源部确认没有进一步培养潜质的，将不再作为公司

人才进行培养敦促。

在培养过程中，未按本实施方案要求程序参加培训的或外委

培训不签订培训协议的我们只有一个地球，违反公司员工管理办法的，经人力资源

部确认不再作为公司人才培养。

公司将根据《培训管理办法》对各层次人才的培养进行评估，

在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体

情况考虑淘汰出局人才管理库。

2例假周期.晋升：根据年度综合考核结果，评为合格的晋升一级挂职

锻炼。另外，当公司出现岗位空缺时，将优先从公司人才库中选

拔适合人选赵真，或集团公司选拔人才时优先推选。

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