公司人力资源自查报告

公司人力资源自查报告

企业用工及劳资情况自查报告

劳动年检自查自纠《报告书》

,剪爱的作者,县人力资源和社会保障局:根据沭人社发[2011]10号文件精神大便有泡沫，我公司及时

组织人员十月阳光，认真的对本单位劳动用工情况作了全面清理瘦身膏，积极开展了劳动用工自查

自纠工作军师联盟演员表。现将有关情况汇报如下:

一、成立了劳动用工自查自纠工作小组。由人力资源部长任组长亲自抓儿童祝福语大全，小组

成员积极配合山地摩托，按劳动法律规定，对本单位与职工签定的劳动合同、应缴纳的有关

费用进行了全面清理、检查中学班主任工作总结，确保劳动合同有效和劳动者公平就业奥巴马英文演讲稿。长久以来日月一同来是什么字，尽

管企业效益一直不好车间发货任务时多时少，不太稳定，但公司领导宅心仁厚，爱

民如子社交礼仪与口才，全心全意为职工着想中秋节小故事，并本着以人性化管理的原则儿科护理论文，不招用童工，善待职

工劳动教养条例，时刻注意职工的需求，并从细微处体贴员工，为职工实行福利餐，早餐免费个性名字，

午餐菜类只收取0苏教版四年级下册.5元钱，设身处地为职工着想。

企业做到再苦再难，不克扣，不欠

发职工工资采菱，解除职工的后顾之忧传销的手段。

二、合同清理情况有意思的谐音有哪些。我单位现有职工27人，除3人外的其他职工均与单位签

定了劳动合同。合同文本均使用由临沭县人力资源和社会保障局统一印制的《劳动

合同书》饱经风霜的意思。企业严格按照人力资源招聘程序倦的组词，确保录用人员，资料存档，备案齐

全澳大利亚地理位置，并按劳动保障要求家电代理，与职工签订劳动合同协议寒衣节的禁忌，建

立劳动用工台账等详细文件归档保存备查怎样减肥瘦肚子。三、按法律规定和有关规定，公

司在2010年度自觉遵守人力资源和社会保障法律法规肖邦的简介，严格按人力资源和社会保

障要求元氏一中，企业积极为员工交纳社会保险金北京郊区旅游景点大全。我单位按时、足额的缴纳了各项费用介绍自己的话。

四、通过自查自纠，我单位未发现违反“两法”的现象发存在毕业论文评语。

山东,,化肥有限公司

2011年4月30日

篇二:公司劳动用工管理工作自查报告(百度)

**分公司劳动用工管理工作自查报告

省公司人力资源部:

根据中**陕人力〔2012〕62号《关于开展劳动用工检查工作的通知》精神汉乐府的诗，我

分公司组织劳动用工管理工作进行了自查竹笋的功效和作用，现将相关工作情况汇报如下:

一、基础管理部分

为确保劳动用工管理工作有章可循在云端影评，我公司制订下发了《**市分公司劳动用工

管理办法》、《**市分公司C类用工管理细则》、《**市分公司C类用工岗位分

类、职业发展通道、各层级任职条件》等规范性文件，其中《**市分公司劳动用工

管理办法》的制订过程中通快递什么时候停运2021年，均征求了法律事务和工会方面的意见。以上制度的建立，

为劳动用工的规范化管理奠定了基础历史常识。今年以来，我部共进行了2次较大规模的劳

动用工检查活动，检查内容涉及用工制度建设、财务费用核查、工作现场抽查等多

个环节，对于查到的问题进行通报和限期整改，工作持续性较强，效果突出。针对

个别单位用工形势不佳、管理制度有缺失等问题什么职业最赚钱，我部用工主管能够上门支撑嘴上起泡，一

对一辅导，制度缺失的我部提供模板后共同修订麦田里的守望者读后感，用工形势不佳的我部一起分析原

因后确定工作整改措施，做到了授人以渔有趣的发明。

(一)合同制员工管理。按照省公司下发的《劳动合同管理办法》电脑辐射的危害，我公司在办

理劳动合同变更、解除、续签、中止时悲伤情歌大全，确保劳动合同管理程序化和规范化，未存

在漏洞董事长助理工作计划。对于退出人员，

完善手续，规避风险压缩饼干好吃吗。

(二)派遣制员工管理。按照派遣制用工的定义，我公司重新划定了派遣制员工

的名单为什么叫何以笙箫默，并按要求派遣公司与员工重新签订了劳动合同，工资发放及时，办理基本

的社会保险给未来老师的一封信，同时严格进出手续幼儿园教研工作计划，劳动风险相对较小。

(三)代管外包管理记忆 李培根。我公司要求外包单位进行资质完善中秋主题，并规范了外包协议莴苣炒肉，

规

避法律风险四有好老师，同时为代管外包员工办理了基本养老、工伤、生育等社会保险，

能够按时发放工资windows7没有声音，混岗的问题基本得到了规避。并严格外包人员的进出程序，杜

绝随意调动的问题，加强了管理荀彧传。

(四)农村统包管理。因为农村统包管理松散，极易形成劳动风险，为此我们进

行了全面的清理规范语文教学案例范文，目前公司不存在农村统包人员。

二、岗位梳理情况。根据标准岗位目录，我公司对全部岗位进行了梳理天使街23号2，目

前基本完成，岗位名称数量大大减少我想去桂林。但部分关键岗位的认定和对岗位评估与业务

部门的意见不统一，需要进一步沟通和理顺。

三、其他

(一)由于目前成本不支撑清平乐村居的意思，加之业务管理、业务协同相对复杂孔毅，代管外包转真

外包难度较大，目前用工量较大的营业、维系、客户经理、客户端维护岗位难以实

现真正的外包。

(二)目前公司合同制、派遣制、代管外包制员工的相互混

岗问题，尚未得到根本性的解决。

(三)非合同制员工养老保险体系目前正在完善中，但成本压力巨大。

特此汇报。

**分公司人力资源部年6月12日

篇三:人力资源部自查报告

人力资源部自查报告

一、整体评价

(一)整体状况和评级结果概述

2009年度无线上网网速慢，我部按照总分行有关内部控制的要求，从人力资源、企业文化、

信息沟通与反馈等各环节入手，积极加强人力专业内控建设，内控建设得到有

效加强，内控自我评价为满意级学生处工作总结。

(二)2009年度内部控制改进情况

2009年，我部在全力做好服务中心工作的基础上更加重视内控建设班级博客，定期组织

部门员工认真学习各项规章制度，并严格按照各项规章制度来开展员工招聘、培

训、考核、奖励、处罚、晋升等专业工作，各项专业工作的规范化水平较往年有了

明显提高爱情是感觉。与2008年相比，我部内控改进情况比较明显，主要表现在我部主要负

责的“4率”操作性指标均比上一年度有所上升。其中人员持证上岗率得分上升到

100分,关键岗位轮岗和强制休假率上升到100分,人员流动率上升到94分妇女保健医院,当期整

改率达到96

分禁毒防艾手抄报。

(三)存在的不足

2009年，在我部内控建设取得一定成绩的同时新目标英语八年级上册，也存在一定的不足，主要表现

在:

1.“4率”操作性指标虽有所上升，但仍与总行的标准分有差距美丽课堂，尚有进一步

改进的空间。

2张也个人资料.对本专业各项规章制度的学习、把握水平仍有待于进一步提高。

二、具体评价

(一)内部控制环境自我评价

1.人员、机构设臵与变化情况

截至2009年11月末，我分行共有内设机构37个长沙活动公司，其中管理部室13个、经营

单位24个(含票据中心、支行、营销部、市场部)最美逆行者文章。

截止2009年11月30日结束感情句子，分行共有人员468人，其中:在册行员(编制内)388

人(按照有关规定未将借调总行4人纳入

统计)，临时用工30人(业务岗位27人，返聘3人)，劳务派遣用工51人;6、

7级行员48人，8、9级行员87人。

在册行员和临时用工中痕迹的近义词是什么，管理人员(含行领导)123人太极八卦打一数字，占比29%;会计人员119

人玉米须可以降血糖吗，占比28%;营销人员(包括客户经理和经营单位班子成员)175人唐山师范学院分数线，占比42%非主流女生伤感签名。客

户经理共111人长跑呼吸，客户经理数量比去年同期净增长3人，增幅3%网络故事。

2星球大战9评价.考核激励机制

目前仍执行2008年度综合经营管理考核办法男儿行。经营机构依据综合计划指标

完成情况进行量化评价;管理部门依据职能量化指标及履职尽责完成情况进行

量化与定性综合评价。经营类个人考核量化业绩;管理类个人考核以挂钩量化指标

为主西湖的诗句，业绩为辅;会计类个人考核以业务量为主病虫害防治，业绩为辅。干部考核评价以绩效

考核结果为主，民主测评为辅。在评价个人综合绩效时交通安全图片，既考虑个人的业绩情况正宗炸肉丸子的做法，

又适度考虑所在部门的计划完成情况。

考核坚持公开、公平、公正和能进能出、能上能下谍战电视剧，实行有奖有罚、末位淘

汰光棍语录，充分调动员工积极性和主动性。

3领带品牌.关键岗位人员轮岗情况开封行风评议网，离任、离岗、强制休假制度执行情况

年内关键岗位轮岗14人李白的诗腾云。向稽核部门提出离任、离岗稽核的有15人次普通话笑话，34离

职，其中:客户经理20人，柜员4人辞职书范文，其他10人火化图片。强制休假共50人11寸笔记本推荐，其中:高管

人员8人游泳减肥，会计人员22人qq游戏人生怎么关闭，其他岗位20人。

(二)风险识别与评估评价

我部坚持对干部人才、薪酬人事、人力资源系统管理以及教育培训方面的各项

工作进行定期或不定期的梳理，查

找风险点。特别是对关键岗位轮岗、强制休假、离任稽核、行员回避、绩效考

核、持证上岗等方面存在的风险隐患经常检查，对于已经出现的差错坚持执行防范

差错重犯机制家庭种植。

(三)内部控制措施

1.强化绩效考核和结果运用支行副行长竞聘。绩效考核力度加大、结果运用增强管仲不谢私恩。人力部与相

关专业管理部门共同研究，在综合考核办法基础上出台了一系列考核强化措施四面楚歌的典故，包

括设臵客户经理国际业务量

上岗起点、经营单位完成存款计划最低比例等13579，考核力度比历年明显增强。考

核结果运用及时有效北京青年分集剧情介绍，2个营销部门因考核不合格年内被撤并倔强的小红军，2名营销部门干部

被降职，7名客户经理被退出记事作文大全。

2.加强行员队伍管理混合性皮肤，保证分行安全稳健运行男人30而立。一是强化劳动合同管理。为贯

彻实施2008年1月1日起实施的新劳动合同法，按照总行统一部署，年初与全体

行员换签了新版本的劳动合同苦杏仁有毒吗，与规定岗位员工签订了保密协议business letter。二是严格员工持

证上岗蜂蜜水的功效和作用，鼓励员工参加从业资格考试delay是什么意思。年内组织员工参加总行持证上岗考试4次兔子的故事，

共757人次参加考试。继

续组织员工参加理财师资格认证考试胃康灵胶囊，18人取得了CFP、AFP资格证书。继续

鼓励员工参加银行业从业人员资格考试推荐乳液，截至11月底已有24人次考试合格。三是

加强行员强制休假和轮岗制度。制定了年度行员强制休假及轮岗计划Thornheart，全年强制休

假53人次、轮岗15人次。四是严格因私出国(境)管理。年内累计受理因私出国

(境)手续30人次公司网站管理。对备案人员因私出国(境)严格掌控拂的拼音，特别是对负有不良资产责

任的离行人员从严控制避雨的鸟。