房产对物业公司管控办法

XXXX房地产有限公司

针对物业管理公司管控办法（讨论稿）

目的：

随着XX房产的开发业务、开发规模不断扩大与升级，房产公司对物业公司的综合运营

能力要求、物业服务品质要求等也将逐步提高。为提升公司的品牌竞争力免费装扮空间主页，同时为更好地促

进各地物业公司、各物业分、子公司能长期稳定、持续的发展，促使物业公司的物业服务品

质能成为企业核心竞争力并能更好地为本企业及广大业主服务，特制定本办法对联大全 春节。

一、执行机构及组织架构设定

XX房产公司总部运营管理部物业管理（岗）为本办法的执行机构宝岛姑娘。

运营管理部物业管理架构图：

前期事业（交付前物业）

物业运营（交付后物业）

房产总部物业管理（岗）

组织架构设定依据：根据物业的阶段性特征茄子怎么做好吃又简单，我们通常将物业管理分为两个阶段；即从

项目产品设计阶段、项目产品营造阶段、项目前期介入阶段到项目交付阶段为交付前物业；

从项目交付到业主委员会成立直至退出为交付后物业医疗卫生职业精神。

二、总部物业管理（岗）职能

通过总部职能部门对各地物业、各物业分、子公司的支持与服务、监督与指导来配合完

成全国各房产项目的顺利开发与建设，稳固树立证大企业品牌形象。

前期事业（交付前物业）的主要工作职能：

1.监督落实西安邮电大学分数线.物业招投标工作；

1

2.根据公司及项目的实际情况，选聘物业管理服务企业；

3.根据企业发展需要歌手金娃娃，配合完成当地物业公司/物业分、子公司注册；

4.协助各地物业公司/物业分、子公司筹建；

5qq空间赚钱.参与各项目物业管理费测算的评审工作；

6.参与各项目前期物业管理方案制定及评审工作；

7设计方案模板.协助各地物业公司/物业分、子公司参与物业前期介入工作qq网名女生伤感，物业公司提供的物业咨询服

务；代表房产公司评估、指导物业公司工作exoto，并出具评估报告；

8新年祝福词.代表房产公司对各项目进行项目交付前的风险评估并出具《XX项目交付风险评估报告》；

9电子竞技大赛策划书.项目交付前宋太宗强幸小周后，派驻人员现场指导项目交付工作；

10.企业文化、企业制度、企业战略目标宣贯、落地并组织培训；

11.案场物业服务品质督导工作；

12诸葛亮草船借箭歇后语.代表房产公司审定《前期物业管理委托合同》、《物业管理服务标准》等，并落实相关

合同文本的签订；

物业运营（交付后物业）的主要工作职能：

1小学六年级语文课件.依据房产公司与物业公司签订的《前期物业管理委托合同》及其附件《物业管理服务标准》、

《物业管理方案》、《物业管理服务要求》等启发式教学，对物业公司实行物业服务质量监管考评；由

房产总部运营管理部物业管理（岗）组织实施对各地物业公司、各物业分、子公司的物业服

务质量进行定期督导文轩中学，发现重大问题核实后即刻以书面形式通知有关物业管理公司进行限期

整改。

2祝老师教师节快乐祝福语.研究制定各地物业公司、各物业分、子公司年度KPI考核办法及年度KPI考核实施细则西瓜的英语，

并落实、实施KPI考核；

3新唐书房玄龄传翻译.结合公司实际沉香救母，建立物业公司考核奖惩办法及激励机制；

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4.对各地物业公司、各物业分、子公司提供项目支持委托书英文，协调各物业公司与各房产项目公司的

协作关系、协调各物业公司之间的协作关系；

5.制定、完善房产公司总部运营管理部物业管理（岗）各项规章制度勤俭节约的事例，如：《联席会议制度》、

《报告制度》、《报备制度》、《安全大检查》、《物业服务品质督导办法》等；

6.代表房产公司总部协调处理各项目的重大投诉泰山游记，如：5户以上的群诉事件；

7学习摄影学校.代表房产公司总部协调处理各项目对各项重大事故的善后工作；

8篮球教练员培训.对项目所在地及其周边的物业市场国产手机哪个牌子好，进行综合研判、分析并结合各项目实际，对项目做出

《现状评估与分析报告》伤痕文学，挖掘优势，找出差距并提出物业提升及改善建议；

9湖北二类大学.对各物业公司重要信息的采集、归集六年级数学教学案例，重要文件、档案报备工作如：物业公司概况、物业

公司年度经营管理计划、物业公司年度预算等；

10最新最热.对各物业公司各项重大合同的审批、备案工作；如：保洁、保安外委合同、案场物业服

务合同、前期物业管理服务合同等；

11下海经商.推进各地物业公司、各物业分、子公司工作计划的实施、把控各物业公司各项重大时间

节点、要点工作；

三、要点管控各项主要措施

1赞赏的反义词是.拟建立联席会议制度及时了解听取各方意见；

2边城浪子剧情.拟定物业服务品质督导管理办法；

3高尚的名言.拟建立危机管理机制，通过市场环境分析、竞争企业比对以提高物业公司的服务品质、管

理水平；（可要求物业公司定期提交危管报告）

4.制定年度KPI考核实施细则，并落实、实施KPI考核；

5中秋节周记.结合公司实际，建立物业公司考核奖惩办法及激励机制；

6美女图片电脑桌面.建立各项报告制度伤感网络歌曲大全，如：《物业管理公司运营月度报告》、《重大投诉事项报告》、《重

3

大事件报告》等；

7曾经的王歌词.代表房产公司520说说发朋友圈，从客户体验角度对各物业公司进行亮点挖掘与形象展示以充分发挥物业企

业优势战队名字大全要霸气，牢固树立证大物业品牌；

8百度迁徙动态图.对有利于物业企业发展与提升的商业运营模式的进行深入研究与探讨；

四、各级物业公司与房产总部主要工作权限划分；

随着市场的发展八年级物理试题，物业管理企业的逐步壮大与规范，建立以地方属地管理、物业总公司

/总部管控、房产总部监控的集团化三级管理模式；确保物业公司能长期有效、平稳的运营；

一级：属地管理（物业分公司/项目物业管理中心）

二级：物业总公司/总部管控（如：上海、南京等）

三级：房产总部监控（房产总部运营管理部物业管理（岗）及各职能部门负责人、公司

领导）

管理、审批权限划分表：

（含：起草/填报/设定/申报“○”审批/批准“√”审核/备案“☆”）

类别内容/事项

人事调动（部门经理级及以上岗位）

人事任免（部门经理级及以上岗位）

职级评定、定薪、调薪（部门经理级及以上岗位）

奖励（金额1万元及以上）

人才引进与招聘（部门经理级及以上岗位）

晋升（部门经理级及以上岗位）

公司设立、变更等相关手续

办理各类证照审证、年检等文件

一级二级

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三级

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备注

按相关人事管理制度

按相关人事管理制度

按相关人事管理制度

行

政

人

事

类

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按相关人事管理制度

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按相关人事管理制度

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按相关人事管理制度

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各

类

4

证

照

各

类

证

照

营业执照（正、副本）

组织机构代码证（正、副本）

税务登记证

社会保险登记证

物业资质证书（正、副本）

其他行政办理的证照

合格供应商库

采购类合同（合同金额3万元及以上）

咨询类合同（合同金额3万元及以上）

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须相关申请事项获批文件

合

同

管

理

商业保险合同（合同金额3万元及以上）

委托服务合同（合同金额3万元及以上）

外包合同（合同金额3万元及以上）

租赁合同（合同金额3万元及以上）

战略合作协议/备忘录

合同收/付款

付款权限（1万元及以上）

物业管理公司月/年度运营报告

日

常

运

营

管

理

物业管理公司年度经营计划

物业管理公司重大投诉处理报告

物业管理项目服务方案

物业管理费用测算

物业管理公司重大事件报告

付

款

5

物业管理公司年度预算

物业管理公司年度KPI考核

物业服务品质督导整改报告

物业管理联席会议会议纪要

物业管理公司制度汇编

物业管理公司作业规程（SOP)

物业管理公司荣誉证书

物业管理公司重大活动事项

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按品质督导管理办法

按品质督导管理办法

房产公司总部应对物业进行资源整合。对XXXX物业各地的业务进行统筹管理、指导

和协调等以统一的管理平台初二物理题，促进均衡发展路由器dns被篡改，真正实现资源共享和优势互补。通过“收拢五

指，形成拳头”式的资源整合什么是梨花头，对今后的物业外接项目的类别、层次进行项目结构的微观

调控，大力进行产业结构的调整环保讲话稿，努力拓展专业公司、写字楼商业项目、流动商业等高技术

含量、高经济含量的业务贾樟柯 世界，提高物业管理服务的层次和水平，科学地解决XXXX物业的管

理规模和经营效益的和谐问题，为XXXX物业的进一步发展奠定坚实的基础尤金。

XX房产运营管理部

年月日

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